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三井资本迷宫http://www.sina.com.cn 2006年12月05日 15:28 《环球财经》杂志
白益民/文 在日本,三井物产被认为是“产业组织者”,并且是日本资源战略的优秀执行者,为日本的产业结构转换作出了巨大贡献。 三井物产作为日本代表性的综合商社,是具有特殊机能的贸易组织,在战后日本的高速增长期,曾发挥重要作用。在推进“贸易立国”国策,保障能源、资源供给等方面,为日本的发展战略作出了完美诠释。 三井物产株式会社是日本最大的综合商社,成立于1876年7月1日。目前,三井物产已拥有38,000多名员工、700多家子公司和关联企业,在世界75个国家和地区设有176个总部和分枝机构,经营范围包括钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的贸易和投资等。 1993年,三井物产排名 世界500强第一,在其后的10年间也都基本排名500强前10位。2004年后,由于三井物产将能源部门等重要产业机构独立核算,排名迅速下降,从而使其真正的实力和活动不为外界所注意。产业组织者 在日本经济中,三井物产所扮演的是产业“组织者”的角色。 三井物产创业以来一百余年,为适应时代要求,在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域,培育了形形色色的产业资本。如今,它们都已茁壮成长、分枝独立,在当前的三井企业集团(三井财团)中占居着举足轻重的地位。 三井财团建立了庞大的产业集团,包含如: 丰田汽车、东芝电气等世界著名公司。2001年,三井财团的核心企业“樱花银行”与住友财团的核心银行“住友银行”合并,成立了三井住友银行。三井物产的发展史,就是其地区多样化、产品多样化尤其是功能多样化逐步展开,渐趋推广,日益深入,综合运用,自如协调的历史,多样化经营是综合商社的永恒主题。其业务的基本定位是提供交易服务即做中介人,为出口商开发海外市场,为进口商寻找所需的原材料或产品,为了实施这些交易,三井物产为客户提供最有效的商业动态,市场行情等信息,监督贸易双方的商业信用,帮助筹措资金或安排易货贸易,甚至为客户提供全球范围的运输服务,把触角尽可能地伸向全球经济生活中人们想得到甚至想不到的角落。 例如:与以铁矿石起家的巴西淡水河谷公司(CVRD)的关系,不仅限于资源开发,而是包括与海运公司的共同经营、货车、大型垃圾卡车等矿山机械的制造、矾土(铝的主要原料)开发等一起,和三井物产内多个部门形成一个新的商机。 由于巴西淡水河谷公司(CVRD)、上海宝钢集团公司、丰田汽车、伊藤洋华堂集团等同为三井物产的重要关联企业,为实现一元化管理和信息共享,三井物产在公司内设立顾客制度,目的是为了形成跨部门的事务处理机制。 三井物产是三井财团的核心公司,它有两个关键职能:第一是通过各种各样精心设计的服务促进客户的国际贸易活动;第二是全球性地调动信息、人力、财力等资源和客户共同努力,从而创建新的业务,新的公司,新的产业。同时,他本身又在日本的国内外拥有上千家的关联企业群。 这一千家企业编组的8万人体制,生龙活虎地开展着全球性营销活动,淋漓尽致地发挥了三井物产的综合力量。 日本经济“牵引车” 三井家族的历史悠久。1673年,三井高利(1622—1694)在京都开设“三井吴服店”,这是“三越百货”的前身。 三井高利在其制订的三井家训中强调“应该到岛崎或外国去做交易”,这就是三井国际化的先声。 明治维新后,在明治政府把官营企业划归私人经营的过程中,三井家族购买了煤矿、纺织所、制丝所等。经销三池煤田所产煤炭为三井物产发展的重要因素之一。三池煤田原为政府经营,1888年政府决定将三池煤田卖给民间公司,三井物产成功买得三池煤田。 当时,三井物产除了以上海为亚洲发展的出发点外,在伦敦、巴黎、纽约亦设分店,但性质不大相同。在伦敦等先进地区设立分店除贸易外,并具有学习西方先进国家的目的。明治开国以来,日本人的目标就是“赶超欧美”。因此,尽早实现手工业向现代工业,作坊向企业的过渡是十分必要的。 支持日本最早现代工业——棉纺织业发展的正是三井物产。从英国引进了当时最先进的棉纺机,从中国、印度、美国购买棉花,三井物产是日本棉纺业发展的幕后英雄。 1947年财阀解体后,以从战场归来的两名有商社经验的人成为三井董事长。三井物产的前身“第一物产”成立,打出了“综合商社”的旗号,开始当时最为紧急的生活用品进口工作。第一物产通过积极运作,达成了代理业务委托协议。 1948年放宽统制后,日本出口实现自由化,第一物产在海外广泛拓展商圈,根据各外国的需求在国内各处采买。为培养人才,第一物产不惜投入当时十分宝贵的外汇。在连海外出差经费都不能保证的1950年代,就每年向美国派出3人左右的年轻职员作为海外研修生。 1960年,日本政府发布“国民收入倍增计划”,日本经济搭上了高度成长的列车。三井物产作为这趟列车的“牵引车”,活跃在各个经济层面。 此时期三井物产引人注目的活动就是,为给重化学工业提供稳定的原料来源,高度完善了原料供应渠道。从单独买矿(原料的逐次购买)经过签订长期合同、融资买矿(在为矿产开发、采掘筹措必要的资金基础上购买)到开发进口,直接参与矿产资源的开发。 这样,三井物产完善了作为综合商社的机能,支援了日本产业的发展。 1960年前后,三井物产在墨西哥、智利、加拿大、澳大利亚等国参与铜矿开发,并独立进行资源勘查,向矿业公司推荐优质矿源,并共同开发。 同时,三井物产通过建设保龄球馆进入娱乐休闲产业,还着眼于将来的计算机的普及化,取得当时美国最新的Powers型数值统计机的销售代理权,为日本计算机普及奠定基础。 1973年的石油危机导致了深刻而长期的不景气。而三井物产在石油危机以前就以“能源是日本产业和国民生活不可缺少的资源”为信念,通过煤炭、液化天然气和管道天然气等多种能源的供应使供给方分散化,还对能源开发进行投资。同时努力保证支撑工业发展基础的铁矿石等技术原料的稳定供应。 三井除运用自己的巨额资金投资石油开发与基础设施建设等项目外,也很早开始注意液化气的开发,并且在4个国家的企业参加的阿联酋达斯岛海上开发项目出资36%,成功地把所生产的天然气全部供给日本。三井物产此后也通过萨哈林岛原油、天然气开发的大项目,为日本的健全的多元化能源来源的形成做出贡献。 三井概要
补白: 日本三井物产株式会社社长兼首席执行官枪田松瑩 枪田松瑩先生于2002年10月就任三井物产株式会社的社长兼首席执行官。在此之前,他已经为三井物产服务超过38年。 枪田出生于1943年,1967年毕业于东京大学,获得机械工程学学位,同年加入三井物产。在三井物产大阪事务所工作2年后,枪田被派往三井物产纽约事务所,数年后调任三井物产伦敦事务所,并在伦敦工作5年。 1983年,枪田任满返回三井物产东京总部,在社长秘书处担任执行助理。1987年,枪田升任NihonUnisys Inc.营销开发部部长。 1990年,枪田担任社长执行助理,直至1993年获任电气机械部部长。 1997年起,枪田获选为公司董事。1998年,升任信息产业本部长。 2000年,枪田升任公司常务董事,并担任经营企画部部长。 2002年1月起,枪田担任公司常务董事和首席战略官,并于同年4月升任公司专务执行官和首席战略官。同年6月,升任专务董事,并继续担任专务执行官和首席战略官。 2002年10月,枪田升任三井物产株式会社社长。
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