《财经》：坚冰渐融 民资外资盛宴中国电影业(3)

　　民营公司的机会与挑战

　　据国家统计局资料，目前国内大大小小的民营影视公司超过2000家，中国民营影视企业和其他社会力量投资电影的比例已经达到三分之一，投资电视剧创作占据的资金高达80％。在外资的大举进犯下，以华谊为代表的民营影视公司已在未雨绸缪。

　　2004年底，华谊兄弟进行了第二次私募。2004年12月9日，TOM集团(2383，HK)宣布，以1000万美元收购华谊兄弟35%的股权；其中27%的股权以500万美元现金收购，另以500万美元认购华谊兄弟可换股债券，使TOM对华谊兄弟持股量达到35%。内地风险投资公司信中利国际控股有限公司投资，占3％股权。

　　TOM明确表示，双方共同目标是在三年内让华谊上市，或引入一名好莱坞策略投资者。根据协议，TOM与其他投资者未来数年内可增持华谊持股量至约50％。

　　华谊的此次私募也是一次股权的重整。“这次比第一次更成熟，有大的财务公司审计，大的律师行和投行参与。我们控股权加大了，全部回购了太合的股份。我们的新股东TOM是上市公司，实力很强，这种结构非常好。”华谊董事长王中军强调，“对于华谊，现在资金已经不是瓶颈了，从银行贷款、股东借款都可以。”

　　华谊正在努力扩大领先优势。2004年11月1日，华谊兄弟投资有限公司与战国音乐成立华谊兄弟音乐有限公司，整合双方旗下优质资源及杰出艺人。合资公司总投资为3000万元人民币，将涉足唱片制作、发行、艺员经纪、新媒体技术的开发及商务拓展等音乐领域。合资公司将为华谊出品的影视作品制作原声音乐；帮助有条件的影视明星进军音乐市场；旗下歌手若有机会，也会涉足影视圈，出演合适的角色。

　　不过，华谊在过去几年打造的“铁三角”正在外资的冲击下面临考验。业内近日纷传，哥伦比亚电影公司正在酝酿结束与华谊的合作，将《功夫》的发行权买回自己手里，改由中影发行。

　　与华谊联盟战略投资者对抗外资传媒巨头的姿态不同，本来就有外资血统(美国风险投资基金IDG为主要股东之一)的中博传媒正在酝酿远交近攻。中博传媒总裁陈伟明告诉《财经》，2005年，中博计划与韩国的CJ(希杰娱乐公司)、NABI影视公司等国际影视制作公司进一步加强合作。

　　而据接近中博的人士透露，中博目前正与以上各方成立合资公司进行紧张的谈判。

　　CJ成立于1997年，是韩国最大的电影制作公司。NABI公司是另一家韩国领先的电影制作公司，目标市场是韩国、日本、中国大陆和香港、台湾。

　　“我们跟CJ的合作主要偏向电影，并以传统胶片电影为主。”陈伟明介绍，“CJ的电影制作发行营销都是最厉害的。它是上市公司，实力比较雄厚。”

　　影视制作业大量引入外资投资，陈伟明认为，这对民营企业不是冲击，而是机会。“从制作理念、宣传理念到工业化标准制作流程确实有很多地方值得学习。”

　　据知情人士透露，目前中博正在准备合资公司报批资料，如谈判顺利，按照商务部、广电总局的工作流程，合资公司批准建立，正常情况下大概需要一个月时间，到完成工商注册大概需要三个月。

　　中博一直期待国外影片引进权的放开。陈伟明认为，目前对国外影片的引进是由国家指定的公司进行，只有加大开放的力度，允许民营、外资等类型的公司更加充分地参与，中国电影市场才能更健康、活跃地发展。

　　在国内电影业人士看来，尽管近两年政府有关部门颁布了一系列 “暂行规定”等文件，将政策以法规形式固定下来并规范化，但还不够。“最重要的是尽快推出《电影促进法》。”清华大学新闻传播学院教授尹鸿说。

　　政策的松动已经为中国的电影产业打开了一扇竞争的窗口，但最终能否形成规范和成熟的竞争平台，仍取决于政策面的进一步清晰、稳定与开放。■

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《财经》杂志2005年2月21日刊目录 www.caijing.com.cn

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