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广东顺德万和集团有限公司总裁特别顾问 罗建法
总裁名片
罗建法，毕业于武汉大学，曾从业于美的等知名家电企业，从事销售、推广、战略研究等工作。
在一些企业中，出现了一个奇特的“赫鲁晓夫”现象：就像一个政治体系内的修正主义者一样，企业未来最强大的对手，往往也是从企业内部产生。卧榻之侧的沉睡者，已变成了斑斓猛虎。
是什么原因使这些人自立门户，乃至最后成为最强大的竞争对手？
生命意志的张力与商业帝国的崛起
从内部产生未来的最大对手，对于企业来说无疑是一种巨大的挫败。毛泽东说，我们要谨防身边躺着的赫鲁晓夫。但是，赫鲁晓夫本来只是在卧榻之旁酣睡，企业往往是自己把猛虎从沉睡中惊醒。具有讽刺意义的是，那些未来的强大对手，往往是在企业内部被逼得无安身之地，在悬崖边上，为求绝处逢生才揭竿而起。
“王侯将相，宁有种乎？”陈胜、吴广在两千年前的呐喊，在某种意义上诠释了历代王朝更替时，举事者的最初心理动因。同样，在无数的商业帝国背后，我们也往往能够看到创立者喷涌的生命力。深藏于心底的原始雄心，张扬生命意志的强烈愿望，才是商业社会不断前进的深层人性动力。
“天子宁有种乎？兵强马壮者为之耳。”于是，当自己实力强大后，那些内部的酣睡者开始惊醒，奋然而起，乃至自立门户，在商业社会中寻求生命意志的张扬。
人们往往习惯于在那些商业帝国的传奇背后总结出无数的“企业之道”，企望从中探求所谓“成功秘籍”。真相却往往很简单。原始的雄心和生命力，远远超出所谓的成功之道，所谓宏图伟业，不过是证明自己当初“有种”。这是一种荒谬，却更是一种真实。同时，这也是未来对手从内部产生的更深刻的人性根基。
独霸天下与王中生王
在某种程度上说，造成企业内部强人出走的，正是老板本人。企业是老板和员工自我实现价值、张扬生命意志的舞台。但是，很多老板不仅要当老板，还要当帝王，把自己看作惟一和永久的领主，要独霸天下。
深究这一现象的本质，在于企业家心底的对于权力的贪欲。他们怕能人，怕不听话的能人，怕威望高功劳大的能人。怕什么？怕他们抢走了自己的光环，夺走了自己实现自我的舞台。于是，打压能人，剪除功臣，整肃不听话的人，便成为中国企业家们常作的恶。
当年的牛根生所在部门可以创造整个伊利80%的收入，但对于郑俊怀来说，更重要的是“枪杆子在谁的手里”的问题。同样，陆强华可以使创维的业绩在4年内翻6倍，但是，对黄宏生来说，更重要的是在创维这个王国中的操控权，一种傲视众生，意气纵横的感觉，一种按照自己意愿来玩转地球的酣畅淋漓。企业家与内部强人的冲突，最后演变了生命意志的对抗。企业内部强人在自我实现的舞台被剥夺后，只有选择离开，结果，企业内部功高才大者，往往演变成未来最强大的对手。
相对于伊利、创维、小霸王等把内部强人变为外部竞争者的企业，宏基则是将内部强者推上王座，实现“王中生王”。
当很多企业家将权力牢牢抓在手里的时候，施振荣从一开始便采用分散架构，进行充分授权，为强者提供更大的舞台，最后的结果是宏基、明基、纬创天下三分，宏基系则更是“小基丛生”，王中生王，龙行天下。对于当年有“功高镇主”之嫌，且桀骜不驯的李 耀，施并没有因为要维自己的权威而压制，相反，他给了李 耀足够的舞台，甚至放其在明基单飞。成全英雄人物的鸿鹄之志。这种容强的胸襟，使其将强人化为内部的王者而不是外部的敌人，泛宏基系也成长为华人世界最大的IT企业集群。
宏基能够王中生王，很大程度就在于施振荣对于人性之恶的克制。以自我的适度抑制，换来整个企业的兴旺。对人性的深刻洞察和有所超越。才能造就真正伟大的企业家。
商业社会的改变，总是存在着无数个体生命的改变之中。在某种意义上说，对于个人宿命的突破，对于落后的商业基因的改变，对于人性的不断超越，才是商业进步的最终动力，世代变迁，不是岁月轮回，而是凤凰涅 ，这才是商业社会的希望所在。
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