中国新时代杂志：企业家如何得行大道

　　　文/罗建法

　　在武侠小说中，最后那些成大器的，莫不得大道。他们或者是正义的化身，或者找到了江湖的真义。而真正浩瀚的江湖，也一定有一股浩荡的清流，稀释尔虞我诈、刀光剑影的浊流。

　　在企业江湖中，什么才是“大道”，如何才能找到那一片清流？企业家如何才能领悟江湖之“大道”？

　　行大道者成大器

　　台湾国民党主席竞选结果刚刚出笼。个中历程，颇值得玩味。

　　在马英久与王金平的角逐中，王在“江湖”中颇有优势，本身是行政院长，位高势大，由于为人圆滑，从地方势力到国民党主席连战，乃至党外的宋楚瑜、李登辉、民进党的陈水扁等都支持他。但是，最后却是号称“三不沾”、官场人缘不佳的马英久当选。是运气，还是必然？

　　马英久表示，从踏入政坛至今，他一直坚持的最重要一点，就是“古意”，也就是行大道，不取巧。马英久不会“玩江湖”，正好使他与非政治圈中的人既无权力冲突，亦无利益需求，深得普通民众之心。而王金平，恰恰败在太会“玩江湖”，反而引起人们对其诚心和立场的怀疑。

　　玩江湖者，最后却被江湖抛弃，这也是对所有“老江湖”的警示。在“江湖之术”外，还有冥冥中的“大道”，决定着江湖的最终秩序。

　　企业江湖中，同样存在着大道和清流。

　　对于企业来说，遵从一些普世的规则，如平等、遵守契约、公开竞争、自由等，遵从社会伦理和规则，会为企业带来良好的宏观商业环境。给消费者带来福祉。为合作伙伴带来价值和利润，而不是试图以”忽悠”他们为能；为员工带来成长，而不是以控制他们为能，这些，都是企业的大道。

　　企业家也需要“得道”，做企业并不完全等于混江湖，在”江湖”之外，还有更深的内涵。

　　企业家得道的表现之一，就是用规范的商业行为，来代替混江湖。在企业外部，靠双赢和价值共享来获得发展，而不是靠获得非对等的地位或者损害别人的利益而获利。

　　得道的表现之二，在于对于商业本质的彻悟。企业家之所以过多地“混江湖”，原因之一是很多商人并没有认识到，商业的最终利润，都来自于消费者，商业存在的本质是需求。于是，很多“老江湖”善于与政府、与商家拉关系，对于企业经营管理却并不在行。

　　得道的表现之三，就在于适应现代化的潮流。很多企业家起于草莽，旧时代的很多文化和行为模式都被带到了企业中，而当企业进一步发展、进一步转变为现代企业时，就必须得到改变。称兄道弟必须让位给按贡献分配资源，对于人的控制必须变为持久的激励等。一个行大道的人，一定是能够把握时代主流，并且为潮流而改变的人。

　　得道的表现之四，在于洞悉人性的善恶和变化，并致力于建立一个构筑在人性基础之上的现代企业制度。当很多企业存在功高震主、兄弟阋于墙、朋友反目、老板与经理人成仇的时候，施振荣却反起道而行之，他相信善而不是恶才决定着商业的进步，于是，建立在对他人“善”的信任基础上的分权和授权制度，才会在宏(上其下石)普遍实行。

　　悲哀的是，在成大器前，“大道”往往并不为人相信，所以，行大道者，往往是孤独旅客。

　　企业的去江湖化

　　中国企业之所以很难做好，就在于其江湖气太浓。

　　从本质上说，企业不是江湖，企业需要制度化管理。而“江湖”更多的是靠一种道义，这种道义，标准非常模糊，有时候是以人的喜好或亲疏远近为界。

　　很简单的例子。既然江湖上讲义气，那么，自己的兄弟是一定要照顾了。但是，这样江湖化的东西，就不符合现代企业精神，起码是不公平的。制度之所以产生，是因为担心个人的喜好会影响决策判断的公平，再有能力的管理者也难保证一碗水端平。“江湖”中依靠老大的个人判决处理事情，往往会有所偏好。

　　很多企业家总是怪企业遭遇危机时员工不与企业同甘共苦，其病根就在这里。当企业家把一部分人当兄弟，另外一部分人就是非兄弟，你不把他当自己人，他有什么义务把你当自己人？另外，企业有它独立的使命，有明确的目标，企业以此为导向，建立团队。而江湖中以是否是兄弟划界，兄弟之间又争谁更得宠，于是难免有一番龙争虎斗。只有建立在平等基础上的现代企业管理制度，才是企业的正道。

　　江湖中强调的盲目忠诚，也与现代企业精神多有背离。企业中讲究的是等价交换，自由交换。劳工与报酬对等才真正长久。同时，企业作为一个开放的系统，只有内部的忠诚，而无法在外部竞争中取得优势，这种忠诚便是无效的。企业的目的不是服从，而是创造价值。那些江湖气浓的企业，最后的结果往往是，能给企业带来价值的人被迫出走，而卖弄廉价忠诚的人得居高位。

　　坚守本我

　　沧浪之水清兮，可以濯我缨；沧浪之水浊兮，可以濯我足。清者自清，浊者自浊。

　　在一个混沌的江湖中，要保持一份“清”，并不容易。在没有成就之前，一般人都要承受很多压力，比如，你的上司要用非正式手段整你时，许诺如果你也这样整你的下手，就考虑提拔你，你会如何选择？诸多诱惑，频频招手，而你心中的魔性会不会就此被唤醒？

　　身在企业之中，是需要坚持一些底线的。对于普世价值的遵从，对于社会的责任和良心。为企业创造价值等。都是底线。

　　老子说，水至清则无鱼，人至清则无朋。有时候，人在江湖，也需要有一定的适应能力。在任何一个组织内，都存在有灰色的非正式的模糊空间，只要在正常的弹性之内，且以平常心对待之。

　　激浊扬清，是一个真正的职业经理人永远的职责。商业的每一次进步，都得益于人的进化。造就一个清流的江湖，需要江湖中人的不断超越。