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文/刘世亮
许多民企老板更多的是关心市场开拓，忽略财务在整个企业管理的重要作用，这样很容易导致财务管理失控。企业发展始终要走向社会，要走向社会，就要依据数据作为评价，其中很关键就是财务数据。许多民企发展到一定程度，就发现资金不足。于是就向外融资，可是企业的财务运作不规范，很难让银行接受，只能是让银行拒在门外。笔者曾在银行工作
多年，发现许多企业财务报表，根本不能规范，特别是债权债务的关系，往往是凭自己的思路进行记帐，没有按规章制度执行，也就是说财务的报表不可读。由于此原因，企业发展很多是停滞不前，甚至短命。
更有许多民企甚至想在税务运作上作手脚，而不是真正利用合理避税，通过税务专业人员的筹划，在合理合法的基础上运作。往往偷鸡不到亏把米。因此除了资金管理之外，税务管理是导致很多民企出现昙花一现的原因之二。
针对以上现状，民企在发展中对财务的管理应该加强，应该多花管理成本，具体的建议如下：
首先要树立财务管理的重要性的思想意识。我国市场经济运行已经到了逐步走向规范的时期，市场的竞争日益激烈，几乎所有的企业都不能脱离财务的管理，来进行科学决策，通过量化来考核。因此，企业的财务管理水平高低直接影响到企业的生存发展，财务是企业管理的核心。
财务影响力的大与小，财务人员的素质高与低，直接影响到公司的内部管理。因为企业的内部控制机制，许多是由财务人员来制订，这个部门有监督的作用，可是如果财务人员的素质不能与企业发展相匹配，就很容易导致企业的内部管理变成一纸空文。
所以树立起对财务管理重要性的认识就是从思想上重视它，当然仅此是不够的。
其次要善于发现和引进高级财务管理人才，就像税务管理、资金管理都是财务工作的一部分，可是不同专业是有差异性的。因此，必须善于引进优秀专业人才，或者直接请专业机构进行筹划。
再者企业要加强财务的运作管理体系的建设。现代化的企业要求有完善的财务管理基础，企业面临快速的市场变化，以顾客为中心，就是快速反应，这就要求企业在生产成本等多方面进行不断完善、变革、创新。企业财务要满足这一要求，同时满足对外信息披露的要求，而不是闭门造车。所以建立起财务管理体系是一项科学。
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