明基史记

　　所谓大师，就是这样一种人，他能通过自己的眼睛，从人们司空见惯的种种事物背后，看到人们从来没发现过的非凡价值和更深远的未来图景。而李焜耀，就是这样一个让人景仰的“目标大师”，就是人们时常谈论的那个“伟大的冒险家”。他是如此杰出，以至今天台湾企业界流行着这样一句话：“当你不知下一步怎么走时，就去看看李焜耀。”

　　如果一个企业能拥有这样一个人做老板，那么这个企业一定会展示出它精彩而壮阔的 历史画卷……

　　□文／本刊记者　白 勇 谭 强

　　李焜耀来去匆匆，从台湾专程飞到大陆，只是为了接受记者的采访。

　　就在前不久，明基收购了德国西门子全球手机业务，一夜间成为业内爆炸性新闻。

　　2005年6月17日至19日，古城苏州一如既往地沉浸在千年不变的静谧和闲适中。一大群从全国各地赶来的记者，突然把明基中国营销总部搅得失去了往日的宁静，他们每一个人都怀着好奇，试图挖掘明基收购西门子手机的内幕和李焜耀个人“不为人知的秘密”。李焜耀风尘仆仆赶来，在安排的采访地点一坐下，就被一拨又一拨记者轮番进攻。3天2夜的车轮战后，一直不停说话的李焜耀居然还精神十足，笑容可掬，耐心细致地回答每一个记者的问题。

　　在李焜耀看来，这就是他的工作。他的态度，关系到明基品牌(BenQ)的形象。

　　李焜耀很真诚，很坦荡，甚至“没有城府”。他有问必答，从不回避什么话题，他觉得自己没有什么东西不可告人。直到第三天清晨，记者被告知“李焜耀已经嗓音嘶哑，是不是少问一点问题”时，记者才知道不能再折磨他了。

　　——这就是李焜耀吗？这就是那个掌管着近900亿人民币资产，

液晶显示屏做到全球第三，手机业务排全球第四的，闻名全球的明基董事长？

　　他的身上没有一处标签显示他就是那个令人仰止的财神。相反，他更像一个邻居大哥，亲切、自然，穿着与车间工人毫无二致的工作服，偶尔相遇时会向你点头微笑，没有一点点内地富豪身上那种不可一世的派头。与同事们开会，他也只是以一个讨论者和最后拍板者的身份参与，丝毫不以权势压人。他还喜欢潜隐在苏州古老厚重的历史文化中，江南一个宁静的古老小镇就可以把这个跨国公司的领袖安顿得很好。

　　李焜耀活得很轻松、很坦然、很真实。

　　1976年：生命是一把需要磨砺的刀

　　上个世纪七八十年代，台湾企业全面崛起。原因是台湾狭小的市场让所有梦想做大的企业都必须走向海外，同时全球IT行业刚刚兴起，而台湾劳动力成本低廉，做品牌又没有优势。几种因素一结合，大量的台湾企业就不约而同地给欧美跨国IT企业做起了代工。整个台湾岛热火朝天，欣欣向荣。

　　在这样的大背景下，李焜耀从台北大学电机系毕业了。

　　1976年6月，24岁的李焜耀站到了荣泰电子某部门经理施振荣的面前。施振荣望了望李焜耀，没说话，点了点头，算是同意李焜耀到公司上班。施振荣没太在意这个不算高大但看上去挺健壮的年轻人，李焜耀也没对施振荣留下特别的印象，“一份工作和一个上司而已”。

　　不知惫倦的李焜耀热情地投入到了微处理器研发工作中。不久施振荣眼睛一亮，发现这个新来的年轻人不但精力充沛，有一种敢于发表不同意见、勇于担当的精神，而且展示出了不错的领导才能。但是当他注意到李焜耀之时，干了仅仅3个月的李已经决定辞职。原因是李设计的学习机因为资金不足而没法生产，非但如此，李所在的微处理器部门因为财务危机还要关掉！李焜耀忿忿然，他的兴趣只在微处理器，不能做，他就走。

　　此时施振荣对李焜耀已是惺惺相惜。他挽留不住，只好对李说：“好吧，等境遇好的时候，你再回来。”

　　时势造英雄，英雄心相惜。中国数千年传统文化对台湾人影响颇深，“士”的豪情、纯洁和高尚令人心仪，士所看重的是知己，为知己死。从此两人把对方装在了心里。

　　李焜耀走后没几天，施振荣这位今天的“华人IT业教父”、当时的职业经理人也仓促离开了荣泰。3个月之后，施振荣创立了后来光耀华人企业圈的宏碁电脑(Acer)，力邀李焜耀加入。李焜耀闻讯，欣然放弃了当时台湾最强的IT公司1500元的月薪，乐颠颠地跑到只有6个人的宏碁去拿1000块的月薪。他觉得，施振荣必成大业。

　　李焜耀来到宏碁，戴上了编号007的胸牌。

　　从此，壮志激昂的李焜耀在台湾企业全面勃兴的时代洪流挟裹之下，身不由己地向前奔涌，他停不下来也不愿意停下来。他在宏碁快乐地施展才华，一口气做了10年研发，他领头设计了台湾第一台英文终端机，他参与了宏碁电脑所有产品线的设计，以最大的努力在自己的岗位上干掉了一个又一个目标，也见证了宏碁电脑及其代工产品纵横全球的光辉岁月。这位台湾苗栗县碾米厂老板的儿子，吃红薯藤、背大米翻山越岭长大的李焜耀，从此追随施振荣25年。

　　1984～1989年：明基诞生与遥远的怀想

　　1984年，明基成立。

　　明基诞生之初，并没有人对它寄予厚望。它只不过是宏碁随手种下的一棵小树苗而已，如今却长成了枝繁叶茂的参天大树。正所谓“无心插柳柳成荫”。

　　那一年，在台湾如日中天的宏碁集团接到美国ITT公司一个很大的电脑订单，订单大得宏碁没法生产。施振荣紧急抽调了包括李焜耀在内的6个人，到外面去新建一个工厂来协助完成。

　　6个人很快在桃园县枫树村一个很偏僻的地方租到一处很老旧的厂房。邻居们很奇怪，怎么还有人来租这个厂房？已经有好几个企业租这厂房做死了。李焜耀进去一看，原先的工厂主在里面搞了些神神道道的“风水”，有对着大门的镜子，有烟气流水。李呵呵一笑：“没有自信的人，才去做这些事情。”几个人三下五除二拆掉这些“风水”之后，李焜耀霸气十足地说：“事在人为。成功与否，关键要看是什么样的人在做！”

　　就这样，明基诞生了。之后3年，明基一直在做这个大单，并一跃成为台湾最大的个人电脑(PC)工厂。那时，在明基负责生产和技术的副总经理李焜耀，虽然把明基视为自己的儿子，但他从来没怀疑过自己是宏碁的人，更没料到自己最后的成功会是在这样一个毫不起眼的工厂里。他说：“没有一个人的成功可以靠蓝图画出来。”

　　1986年，李焜耀被施振荣召回宏碁负责Acer电脑的产品规划。

　　1987年，李又被施派往美国接管新收购的公司。

　　但1988年李焜耀回到台北时，一切都变了，变得不能适应。短短1年间宏碁电脑已物是人非。其时宏碁刚刚上市，引进了相当多的管理人才，从IBM来的刘英武当上了Acer的总经理。这位新任总经理完全制度化、不尽人情近乎苛严的管理风格，让土生土长注重人性化管理的李焜耀实在不能认同。双方磨擦在所难免。

　　25年后，退休后的施振荣在他的一本回忆录中如此评论李焜耀：“他是个性格坚强耿直的人，看见不对的人或者认为处理不当的事情，就一定要指出来。因此得罪了不少同事。”

　　“得罪不了少人”的李焜耀觉得自己实在呆不下去了，便找到施振荣谈。他敲开了施振荣的办公室，称自己要休息一下：“我停薪，带家人去瑞士学习1年。”施不放。李说：“公司现在人多，也不在乎多我一个。”李焜耀知道他这样说，施振荣一定会心痛，但他认定自己必须这样说，因为施再心痛，也拿不出更好的解决办法让每一个人都高兴。平衡各种关系对一个大家长而言确实是件很困难的事。

　　施振荣无言。

　　1989年，瑞士洛桑管理学院。37岁的李焜耀一边读书，一边和妻小享受着天伦之乐，享受着美妙绝伦的瑞士风光，蓝天、雪峰、森林、草地、湖水。同时靠卖手中的Acer股票维生。

　　李焜耀呼吸着欧洲没有一丝尘埃的空气，早出晚归。他很认真地读书，做笔记，每天的课程都安排得满满的。他满足于这种与世无争的平静生活，尽量不去想宏碁的前尘往事。但宏碁的同事去欧洲出差，总是要绕到瑞士去看望他，和他谈宏碁的是是非非，在一些敏感话题上李焜耀总是笑而不答。他觉得，他在读书，宏碁的事情和他没有关系，即使有关系，他也管不着了。

　　这时候，千里之外他一手创办的明基，正处于江河日下的窘迫之中。1986年李焜耀离开明基后，明基就开始下滑。由于明基始终是宏碁的一个工厂，宏碁接到的外单做不完的时候，才分给明基做。明基吃了上顿没下顿，生存艰难，不知何去何从。

　　这一切，李焜耀仿佛知道，仿佛又不知道。

　　1990～1991年：

　　大刀阔斧开天辟地

　　有时候，人要相信宿命。宿命就是你始终跳不出你所在的那个圈子，因为人会不知不觉地去重复自己生命的印迹，于是上下左右，睁眼看见的全是陪伴了自己多年的面孔。

　　一个人的命运，是由他身边的人决定的。

　　1990年李焜耀毕业后，施振荣亲自去了瑞士，请李焜耀复出。李焜耀问：“回去可做什么？”施振荣给了他两个选择：“一是去Acer电脑笔记本事业部；二是去掌管明基，但明基这座庙现在已经很小了。”

　　选择明基合乎情理，他生命的一部分还留在那里。

　　一上台，李焜耀就毫不客气地向施振荣提出了一个意想不到的要求：“明基要做成一个独立的企业！明基再也不能靠吃宏碁的残汤剩水为生，要与宏碁划清界限，自谋出路。否则明基将是永远长不大的婴儿。”李焜耀很倔强，也很激动，他认定自己一定要这么做。作为台湾IT界的泰斗，施振荣的胸怀装得下高山大海，竟然同意明基与宏碁分灶吃饭。其时宏碁内部突发危机，刘英武失意而去，施振荣决定亲自出马再造宏碁，百事缠身，正好需要这样一个强势人物作为助手来独当一面。

　　绿灯一亮，李焜耀朝着明基就是一番大刀阔斧劈了下去。个人电脑(PC)、电源供应器、工程工作站等业务统统砍掉，还给宏碁，自己只保留显示器、键盘等电脑外设。遇到宏碁也不要的，就干脆扔掉。

　　1991年，那是一个人人眼睛都盯着“大”东西的年代，大家都一哄而上涌去做电脑。因为这是一条别人已经走出来的阳关大道，照着别人的模式复制下来就能成功。

　　李焜耀却很另类，他的想法完全与众不同：“电脑主机不会直接与人的眼、手、耳等感官打交道，这决定了它将越来越被人们所忽视，它只是作为一个运算器而存在，它会越来越小，甚至最后就集成为很小的一块芯片，附着在显示屏上，其价值和利润空间也会因此越来越萎缩；而与人直接亲近的显示屏、键盘、鼠标等外部设备反而在这个人性张扬的时代会越做越精致，越做越满足人的感官舒适需求，这部分产业的价值和利润空间会越来越大，最终将远远超过电脑主机。”

　　基于这种判断，李焜耀果断地将明基定位于电脑外设这个清晰的坐标上。这就是李焜耀人本主义思想运用在商业上的一个例子。这种对未来趋势的洞察力和把握能力，以及不盲目模仿他人的思维模式，成就了明基今天的辉煌。

　　紧接着财务也与宏碁分开了；明基要独立上市，施振荣也同意了。

　　但人员的划分却让李焜耀头痛。员工不分开，明基就没法真正跑起来。那时宏碁已是一个庞大的跨国公司，Acer是人人皆知的国际品牌。与宏碁相比，明基则不知渺小了多少，收入也少得多。如果员工拿着宏碁的薪水干着明基的事，哪里会艰苦奋斗激情创业？！李焜耀必须断了员工们“背靠大树好乘凉”的念头。他对所有员工说：“如果你要在宏碁拿工资，那就回去，而且必须从明基辞职；宏碁的员工要过来，也请辞职以后再过来。”此语一出，全员皆惊。

　　尽管谁都知道李焜耀的做法是正确的，但没多少人愿意拿青春去同李焜耀赌明天。如日中天的宏碁对员工们的巨大诱惑实在难以抵抗，最后，一大半高级主管离开明基，回到了宏碁，下面的普通员工就更不用说了。李焜耀只好从另一个角度去理解：“一个强大的团队，必须要有一致的愿景、目标和共同的价值观。甘心寄居在一个大公司，又搞不清楚自己究竟要做什么的人，也算不得人才。不足惜。”

　　经过半年激烈动荡，该走的人走了，愿意留下来的人留下来了。留下来的人，大家戮力同心打天下。

　　1991年开始，明基一边自己给全球企业做代工，一边生产和销售Acer品牌的电脑外设。这一年，明基营业额6.5亿元人民币。

　　到1996年，这个数字变成了60亿。

　　1994～2001年：

　　李焜耀如何异想天开

　　全面掌控明基之后，李焜耀也开始为明基设计新的未来。

　　显然他比别的台湾企业家站得更高：“全球电子通讯行业年营销过1000亿美元的产品，只有PC、手机、液晶显示器(LCD)。台湾无人敢与宏碁抢PC，但手机和LCD却是空白，明基没有理由放弃。”但他在涉足之初，却只能靠直觉、对未来的洞察力和冒险精神，来确定迷雾中的下一个座标——

　　1994年，台北老是堵车。堵在路上的李焜耀，时常看见车上的老板们掏出砖头一样的移动电话，叽哩呱啦地指挥企业的工作，引来路人无数艳羡的目光。那时外国进口的移动电话极为罕见，李焜耀想，这东西如此管用，将来肯定会推广开来——然后会降价——然后会人手一个。天！那将是一个大得不可思议的市场。

　　那么，明基可不可以做这个产品？李焜耀被自己的想法吓了一跳。他立刻躁动起来，毫不犹豫地将手机纳入了明基的投资项目。

　　消息一传出去，台湾几乎所有的企业家都在哂笑李焜耀，认为他完全是异想天开！“他们说的确实有道理。你想想，当时手机在全球尚属新兴行业，核心技术只掌握在摩托罗拉等极少数欧美企业手中，而且仍然处于研发初级阶段，此时其他任何企业都不可能在技术上跟进，无一不是‘两眼一抹黑’，何况明基这样的东亚小企业。”李焜耀向记者陈述了反对者的理由，接着哈哈一笑，说出了一句让人吃惊的话：“他们有道理，并不意味着我就没有道理啊！”

　　李焜耀不理睬来自四面八方的聒噪，自己埋头弄。实在弄不明白，干脆就从传真机、传呼机、无绳电话开始研究，都是通讯产品，某些基础技术与手机是相通的。

　　李焜耀开始在手机领域孤独前行。

　　此时，做电脑外设的部门有意见了：我们在使劲挣钱，手机部门的人却在使劲烧钱；我们在“种稻”，他们在“吃米”！李焜耀急忙去解释说：“打个比方，种小麦、水稻，半年就可收回成本，但附加值低；种附加值很高的果树，非得三五年不能见成效。手机就是明基的果树！”李焜耀坚信这样的投资理念——大型企业不能一味只做“短平快”的短线项目，而应短期、中期、长期投资同时存在。

　　喂了7年的“米”，手机部门终于在2001年开始“下蛋”，这一下就财源滚滚：明基不但成为台湾惟一以自有品牌行销的厂商，而且成为摩托罗拉等多家全球品牌的代工厂商。2001年，明基手机产量达700万只，专利100多项，2002年产量突破1000万只，2003年，中国人使用的手机，有1/3由明基生产。

　　7年的忐忑，终于石头落地。李焜耀的“冒险家精神”，让当初的反对者全都傻了眼。李焜耀这才解释他的“道理”：“大企业不能做当下，而应做未来。”换句话说，“大企业应按未来而不是按现在的承受能力规划投资事业。”

　　1996～2002年：液晶猛于虎

　　李焜耀最喜欢的城市是俄国圣彼得堡。那是彼得大帝亲手建成的英雄城市。当年彼得大帝率领大军，从这里扬帆出海，四方征战建立俄罗斯大帝国的历史遗迹还历历在目。李焜耀每每看到这些，都会心潮难平，想到自己领导企业开疆拓土的艰难岁月。

　　就在手机项目还陷在资金泥潭里不能自拔之时，1996年李焜耀又开始玩上了一个更为生死攸关的惊险游戏——“喂虎”。而且一玩就是6年！友达光电是明基旗下的一家生产液晶显示器的大公司，是一头吃钱的老虎，要么找钱喂饱它，要么明基最后以身饲虎……

　　这是怎样疯狂的一个游戏？

　　1996年的一天，李焜耀走进施振荣的办公室，告诉施：“明基要做液晶显示器。”施振荣大吃一惊，问李焜耀：“你有没有充分考虑做液显意味着什么？它是典型的技术和资本双密集型产业。你技术从哪里来？资金从哪里来？这是一只吃钱的老虎，搞不好，你老虎没喂大，反被虎吃掉。”

　　施振荣是宽厚长者，一生很少说“不”，此时提出强烈质疑，可见这风险非同小可。

　　李焜耀很倔，明知山有虎，偏向虎山行。他认准了目标，就不会放弃。他说，人们的进步往往都是延续以往成功的道路，而不敢尝试未知的领域。而这种谨慎，必然限制一个人或企业对未来的认知和把握能力，限制企业的跳跃式发展，“延续过去，没有未来”。

　　施振荣见李焜耀态度坚决，只好支持，但言明，宏碁在这个项目上只能占5%的股份，足见施振荣疑虑重重。

　　名为达基的液晶公司成立之后，李焜耀转身去日本寻求技术和人才。不料日本人兜头就是一盆冷水泼来：“我们搞了这么久，投入了庞大的资金，都还没见到效益，你们怎么搞得起来？”日本人说的是实话，当然也有技术保护的目的。李焜耀不信邪，越发觉得这事非做不可。第二次，李焜耀拉上施振荣一起去游说日本液晶显示器龙头企业夏普，希望日本人看在施先生的面子上，转让技术。结果，短短2个小时的拜会时间，日本人竟然花了一个半小时劝说李焜耀“一定要放弃这个疯狂的念头”！

　　不能直达目的，那就采取做手机的策略迂回包抄。李焜耀首先搞起了

等离子显示器，逐步向液晶靠拢。

　　庞大的研发机器果然是一个吸钱的黑洞。第一笔10亿元新台币投进去，泡都没冒一下就沉了。接着是20亿、30亿、40亿。李焜耀和他的财务长像逛庙会似的游走于国际投资人和股市，到处为这只“饿虎”找肉吃。

　　1996年10月，台湾第一片自主研发的等离子显示器成功点亮，与日本人的技术转让谈判筹码也随之增加。恰巧IBM转向IT服务，无暇分心继续做液晶，却又不甘心日本商人独霸液晶显示器市场，李焜耀终于找到突破口，以很优惠的价格从IBM日本公司手里购得了液晶技术授权。

　　1999年，李焜耀决定上大屏幕液晶，需再连续投资70亿~80亿元人民币。此时，上亿元的投资对这头“销金兽”而言仅仅只是一碟开胃小菜。李焜耀资金的弦绷得越来越紧，稍不留神，弦一绷断，整个大厦将土崩瓦解，明基将被这只虎活活吞掉。明基的钱几亿元几亿元地投了进去，自有资金很快告罄，四处借贷，仍无济于事。董事会无奈之下决定冒险，用在国际市场已经小有声望的明基押注，在欧洲卢森堡发行可转换债券。

　　明基生命的弦已绷到了极限。

　　两次共发行2亿美元可转换债券，然后悄无声息喂了液晶老虎。这最后的赌注令明基命悬一线，如果债主到期后要求赎回现金，明基就彻底玩完！幸而之前李焜耀及时发现苏州，大力挖掘大陆制造和市场的优势，在营销大将曾文祺的率领下将大陆营业额做到了20亿元人民币，致使股价节节攀升，债券到期后如愿以偿地全部转为持股。

　　虎仔一晃长大，李焜耀使出浑身解数，惊出一身冷汗。

　　1999年，李焜耀深深感受到了当年施振荣做半导体失败以臂饲虎的恐惧，他现在想的是如何赶快把这只虎放到资本深山当中去，而这样做就意味着自己手中控股的绳索要加长。2001年9月，明基旗下达基一举吃掉台湾另一只差不多与自己等身的液晶老虎——台联电麾下的联友，更名为友达光电。超级恐龙终于横空出世，总资产超过300亿元新台币，直接与三星、LG等巨头抢食第五代液晶显示器市场，国际IT界为之震惊。

　　友达光电一成立，李焜耀就率友达全力以赴冲刺美国纽约证券交易所，直到2002年5月23日正式挂牌，搭上了春季交易的最后一班车。回头一看，他们原来一直在与华尔街的萧条速度拼命地赛跑，如果拖到下半年，后果依然不堪设想。

　　终究好事多磨，李焜耀在纽约证交所一次融到资金6.6亿美元，才终于可以松一口气。李焜耀上液晶显示器项目的疯狂游戏玩了整整6年，终于大功告成！

　　此时，李焜耀的液晶显示器销售收入已经疯长到世界第三，市场占有率超过13%，仅次于韩国三星的16%和LG的15%。

　　——从此，李焜耀在全球华人企业圈内声威大振。他不光被誉为“伟大的冒险家”，更已成为人们仰视的“目标大师”，他是人们心目中的标竿和榜样，他是如此杰出，以至今天台湾企业界流行着这样一句话：“当你不知下一步怎么走时，就去看看李焜耀。”

　　1993～1999年：发现苏州

　　液晶一役，苏州拯救了明基。

　　早在1993年，李焜耀就将目光移向了大陆。他进行了战略调整，打算先耕耘好大陆这块根据地，然后向全球辐射。

　　其时大陆吸引外资最集中的地区是改革开放的前沿阵地广东、深圳等华南地区，李焜耀看了一眼就将其排除了，理由很简单：早期工业地带，产业规划缺乏整体性和规范性，工厂杂乱无章，管理人员经验不足，城市规划和市政建设比较混乱。李焜耀将目光移向了正在轰轰烈烈搞建设的未来中国经济重心——上海。

　　李焜耀去上海招商局谈投资意向，负责接待的人是复旦大学计算机系毕业的大学生。李焜耀很奇怪：“你为什么不搞专业，却改行招商？”此人回答说，他的同学差不多都转行了，很少有人在写电脑程序，因为进

房地产这样的企业更赚钱。李焜耀由此知道：在上海工作的人，商业意识太浓，他们向往外面的世界，不会埋头于自己的专业。如果在上海设厂，辛辛苦苦培养一个工程师，可能两个月后就会跳槽到房地产行业去了。

　　李焜耀敏锐地抓住了问题的关键：商业大都市并不适合制造业建厂发展，制造业应以商业大都市为中心，布局在其周边100公里左右的卫星城。李焜耀的上海卫星城是哪里呢？

　　一踏上苏州的土地，脚踩2500年古老石板街，倾听柔婉的吴侬软语，漫步精雅的园林，感受小河时光一样逝去，闲适的情调抚慰着残酷商业竞争带来的烦闷。入夜，古城门藤葛垂垂，寒山寺隐入夜空，一股彻底的休憩与宁静弥漫心间。

　　李焜耀立即被苏州迷住了。

　　1993年，施振荣带着太太来到苏州为明基新生产基地奠基，驱车3个多小时才从上海赶到苏州，明基的奠基石就在一大片荒芜的农田间。施振荣大跌眼镜，这位宽厚的大家长轻轻皱了皱眉头：“哇，有没有搞错！怎么来这样个地方？”

　　其时苏州工业园区一片荒芜，李焜耀是第一家将生产基地选在苏州的台资企业。但随着经济的发展，高速公路和现代化市政建设快速到位，众多台资企业也追随到苏州。再后来，全球跨国企业也很快意识到，李焜耀发现的苏州，果然是块值得留连的“风水宝地”，遂掀起了一股苏州热。至今，全球500强企业一半以上已经落户苏州。李焜耀，也因为发现了苏州而被业界誉为“IT业的哥伦布”。

　　李焜耀成就了苏州，苏州成就了明基。越来越多的台湾人来到苏州后留了下来，在这里娶妻生子，他们寄情于山水，淡泊于名利，却把苏州明基做得出类拔萃。

　　尤其是明基中国营销总部，在大将曾文祺的带领下从1996年开始以苏州为圆心，短短数年之间将明基产品销遍了全中国，显示器、键盘、扫描仪数度卖到全国第一，销售额连续3年以300%的速度增长，1999年达到20亿元人民币。

　　——就在此时，整个明基因液晶显示器资金链即将断裂，就在这危急存亡的关键时刻，恰巧苏州明基在大陆取得了出色业绩，遂力挽股价，使明基大厦不倒。

　　2001～2005年：

　　BenQ蝴蝶与全球西门子

　　明基的公司遍布全球，李焜耀也走遍了全球。

　　他在法国巴黎香榭里舍大街上，看到透过茂密的梧桐树叶漏到地上的斑驳朦胧的阳光，他会突然悟到，为什么印象画派会出现在法国。

　　李焜耀就是这样一个很感性很单纯却又博古通今的人，他追求快乐，内心阳光，于是他把这种快乐至上的理念上升为企业文化，并通过BenQ这个品牌表现出来。

　　2001年12月5日，施振荣和李焜耀在苏州共同宣布，明基彻底从宏碁集团脱离出来，并正式启用BenQ品牌。那一刻，这两位25年共患难同悲欢的老友故交，在来自全球各地200多位记者的闪光灯下，在壮丽的音乐声和全场欢呼声中紧紧地拥抱在了一起！这一场面，令许多经历了明基坎坷历程的老员工们泪流满面。

　　也在那一刻，人们看到李焜耀脸上也闪过了一丝想哭的表情。所有人都感动了，所有人都明白这一表情后面的含义，都深深理解他的内心。明基就是李焜耀的生命，从他17年前创办到现在，他所有的生命时光和生命力量都完全融铸在了这一瞬间。

　　人们知道，从这一刻起，李焜耀开始了他生命中的品牌之路。

　　BenQ品牌最初的标志，反应了李焜耀心中那份对宇宙自然“天人合一”的追求：一只紫色的蝴蝶翩翩飞来，轻轻停在一个并不漂亮的胖女孩的脸上，那一瞬间，小女孩惊喜地绽放出无比天真烂漫的笑容。画面在这一刻锁定，这份童真变成BenQ的标志。这意味着，明基将通过自己的每一个行动，通过自己人性化的、时尚的笔记本电脑、光驱、手机、MP3、数码相机、家用刻录机、液晶显示器、键盘、鼠标等等，将这份拨动心弦的纯真与愉悦，传递给了消费者，让消费者“享受快乐科技”。今天BenQ将那只紫蝴蝶的翅膀放大，简化成了现在的标志，演绎出科技与人文、理性与感性、工作与玩乐、年轻与成熟、传统与现代二元相容，和谐并存的理念。

　　带着这份纯朴和童真，李焜耀带领他的管理团队登上了海拔3000多米的台湾第一高峰——玉山，去领略山登至极的壮阔雄心；而他的苏州员工们则从连云港花巨资买来细沙运到苏州明基，在公司内建起了沙滩排球场，让员工们在沙滩尽情释放生命力量；他们还爬山采茶炒茶，他们去河里荡舟，去寒山寺听夜半的钟声和苏州评弹……

　　BenQ就这样一步步走向成功。满是“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”的豪迈与大气。

　　2005年6月7日，明基宣布收购德国西门子手机全球业务，一跃成为全球第四大手机企业。在这次谈判中，明基以全球IT行业独家赞助“欧洲杯”足球赛的身份让西门子刮目相看，李焜耀以他“非买卖关系，而是战略合作伙伴”的高瞻远瞩赢得了德国人的敬佩。最后德国人不但不要一分彩礼钱把自己的这个“女儿”嫁给了明基，还把它所有最先进的手机3G专利技术拱手相送，而且德国人还为“女儿”准备了3.5亿欧元的嫁妆！

　　德国人之所以这样做，是因为他们对员工、企业和品牌负责任的精神，与李焜耀和明基对员工、企业和品牌负责任的精神完全一致。

　　不经意间，李焜耀带领明基跨越了一座又一座高峰，创造了一个又一个令人叹为观止的商业奇迹。

　　他说，这是一种成就，也是一种享受，是生命的价值。