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近期不少医院的院长竟“静悄悄”地重返校园，当起了“读书郎”。记者从广东省知名学府中山大学的一些专家中了解到，他们上的是有关医院管理方面的高级研修项目课程。由于医院面临改扩，而这些院长们大多是有着丰富的外科临床经验，却缺乏科学的管理经验。作为医院的一把手、领头人这个角色，必须强化管理，成为专业型管理人才。
管理层存在漏洞
“我们曾做过统计，在我国医院院长的行列中，有99%是专家型院长，其中仅有28%的人接受过短期专业岗位培训。目前，医院院长面临的管理任务越来越繁重。但现状却是院长队伍里头管理人才综合人才严重缺乏。” 中山大学管理学院教授、企业管理专业博士生导师毛蕴诗在接受采访时谈到。
毛认为：“在接下来的10年里，医院面临这改扩建的高峰期，八成的医院存在改扩问题，剩下的亦需要重建。甚至有的刚建完就要改建，主要原因该单位的上层没有处理好近期建设与未来发展的关系。”
“现今不少医院存在财务管理水平较低，人员素质不过关，留给了犯罪份子可利用的漏洞。” 暨南大学管理学院企业管理系胡教授则认为，在当今社会作为一个职业院长，了解基本的财务知识已经远远不够，“更需精通高级财务管理与资本运作。从而避免医院财务风险的内部控制存在低级漏洞‘造就’的犯罪。”他说。
从专才向管理人才转型
“去年的SARS危机让传统的医院建筑面临尴尬，很多人在此时才注意到之前并未注意到的隐患——那就是医院建筑都存在交叉感染的弊端。” 广东省人力资源管理协会名誉会长凌文辁告诉记者，种种问题已经渐渐浮出水面来，中国的医院人才结构迫切需要做出调整，而未来的十年正是这一个调整期。
对此广东武警总队医院院长廖贤平表示，去年的SARS是他“转型”的一个转折点。“我从事临床及科研工作20余年，有丰富的外科临床经验，但是作为医院的一把手、领头人这个角色，我却是半路出家的新手。”他说，“作为临床医生，之前一直专注自己的专业领域。直到去年当上医院院长，才开始接受新挑战，学着在管理领域里摸爬滚打。”
医院缺乏五类人才
“目前医院主要缺乏五种人才。”广东省学位委员会委员黄德鸿介绍到，这五种人才大致包括：财务分析人才，市场营销人才，人力资源开发管理人才，信息化管理人才，科技开发人才。
“比如目前大多医院的财务人员只会出纳、结算，不会分析，医疗市场竞争越来越激烈，医院的财务人员应及时作出财务分析，至少10天向院长提供一份财务分析报告。再比如说医院里管人事的干部，应该把主要精力放在如何调动医院各个层面人员工作的积极性上而不是一些琐碎的行政事务，但现今一般医院的人事干部皆是政工干部出身，没有系统学习过心理学……”黄认为，这种情形在院长层表现更为明显：当院长的不懂经营管理，懂经营管理的当不上院长。
近日参加了复旦第五期医院院长高级研修项目的广东省人民医院的吴副院长对此则表示，作为医院的第一把手，院长也应该顺应市场的需求，“不仅是我们本身应该严格要求自己不断地去‘充电’，我们也经常会组织员工到学校里去深造。因为要在日新月异地市场里立于不败，只有学习！”
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