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领导力上有何性别差异？
吕峰：作为职业女性，你们在管理公司方面有没有感觉到性别差异？
刘博：女性充当一个管理者，性格比较温和，更容易跟这个团队沟通。女性管理者一般比较人性化。但缺陷在于，有时候面对很多突发性问题时不够冷静和果断。比如快到年关了，恰好公司的资金周转出现了问题，这时你怎么去面对？这时就需要你克服女性的弱点，要像男人一样去处理很多问题。在这个状态下，女人是绝对不可爱的，你拿镜子一照，那种形象连你自己都不愿意看见。这种瞬间情绪的大起大落，有时真的太毁女人了。
石蕾：房地产行业涉及的行业有53个之多，要面对不同的人。关键是你怎么才能不断地超越自己。
杨劲：作为一个管理者，我在工作中根本就不把自己当作一个女性，是很中性的。大部分女性管理者，情商是足够的，但女人天生要比男人脆弱。
吕峰：我最近做了一点小研究，领导的权力来自于五个方面：第一项权利叫法定权，它不存在任何性别色彩，是角色或岗位赋予的；第二项和第三项权利叫奖励权和惩罚权。手下人愿意听你的，你可以给他发奖金；他们要是不听你的，你可以收拾他，扣他奖金。在这两项权利的运用方面，女性往往不如男性。因为奖励权和惩罚权是取决于理性的运用，但女性比较偏感性，在企业运作规则的建立方面，女性不如男性敏感度高，因此，女性领导企业的规模一般比男性领导企业的规模要小。
杨劲：我不赞成这种说法。
吕峰：男性天生敢于冒险，但女性往往不敢冒险，总是在想着如何规避风险。我要说的第四项权力，就是个人专长权。很多男性企业家创办企业，往往是从他自己的技术专长开始的，但女人的个人专长显然不如男人。拿看电视来说，有调查研究表明，男人一般看的是新闻、财经、军事、法律等等，但女人们一般看什么？是电视剧，或者是时尚之类的东西。
刘博：不对。财经、新闻、时事，这样的节目我都喜欢看。时下流行的电视剧，我很少看过，没时间。
吕峰：那因为你们是女性中的佼佼者。
杨劲：但今天我们谈的就是成功的女性呀。
吕峰：20%的女性专长权的发展不如男性。第五项权力，就是个人魅力权。女性往往比男性更富有个人魅力，应该着力发挥。女性领导者如果能够克服弱点、发挥长处，就会更成功。很多女性朋友，就是因为不太敢或不太愿意接受来自于公司赋予的更大权力，这样就阻止她个人职业生涯的发展。
石蕾：女人在很多方面没有男人那么高的欲望，这是制约女性发展最根本的障碍。传统意识对她的心理暗示，让女性往往自我限制。
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