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吕峰：女性比较偏感性，在企业运作规则的建立方面，女性不如男性敏感度高，因此，女性领导企业的规模一般比男性领导企业的规模要小。
刘博：女性管理者一般比较人性化。但缺陷在于，有时候面对很多突发性问题时不够冷静和果断。
杨劲：作为一个管理者，我在工作中根本就不把自己当作一个女性，是很中性的。
石蕾：女人在很多方面没有男人那么高的欲望，这是制约女性发展最根本的障碍。
文·本刊记者 张小平/图·本刊记者 梁海松
特邀嘉宾：北京大学光华管理学院EDP中心副主任，女性管理者课程主要设计者 吕峰
嘉宾：北京依莲轩房地产开发公司总经理 刘博
东易日盛装饰公司总裁 杨劲
北京创辉房地产开发公司总经理 石蕾
有人开玩笑说：如今你想恭维一位职业女性，千万别说她是贤妻良母，因为她会觉得你认为她无用；同样也不能称她为女强人，她会认为你在说她没有女人味。
是呆在家里做个全职太太？还是做个自由自在的职业女性？这恐怕是困惑很多女人的难题。
那么，如何才能做一个既成功而又快乐的女人呢？有人抖出“秘方”：其实很简单，就是把自己当作一个普通人，不管做什么都全力以赴——做太太时做一个好太太，做妈妈时就做一个好妈妈，做女强人时就做一个敬业的女强人，但如果有力不能及的时候，要学会说出来，“我不能做”。而不少女人总是很混淆——在做事的时候很感性地拿出女人的种种软弱来；做女人的时候又拿出男人般的派头，凶巴巴的让男人不敢靠近。
不要让自己只活在一个角色里，那样会很不快乐，关键要学会如何快速进行角色的切换。这样，你在家时可以温柔得如懒猫，出门时则立马摇身一变成悍虎。
女人成功有标准吗？
记者：“三八妇女节”快到了，今天邀请各位嘉宾，想就“如何做一个成功的职业女性”这个话题，谈谈大家各自的真实心得。
刘博：成功的女人没有概念，不成功的女人却有共同的定义。一个女人不管她多么成功，都不能够摆脱自身原有的属性。从社会角色来看，如果她没有经历生命属性的情感体验，女性无论对社会做出多么大的贡献，她的成功就要打一个问号了。
记者：那么作为一名女性，需要扮演的基本角色有几种？
刘博：首先她是一个女人，这是最基本的。回顾女性发展的历史，在社会发展过程中，女性问题一直是根本性的问题。女性的角色随着经济的发展也变得多样化，在职场上拥有了一种权力，一种选择的权力。女性在发展过程中，并不是因为完成了女人自身发展的生命过程，就意味着成功，这不是绝对的。成功也许是一种非凡的生活状态吧。女性最大的权利就是生育权，不管她在社会上有多么成功或者多么强大，她都不能摆脱女性本身生命的属性。
记者：不知道杨劲是怎么理解的？
杨劲：成功完全就是自己的感觉，没有一个标准。大学刚毕业时，我推着单车满城去推销杂志，当拿到第一笔800块钱的销售佣金时，我觉得自己特成功，赶快去给我妈买了一身衣服。因为那时我的工资才90多块钱，从来都没挣过那么多钱。在不同的阶段，你对成功的感觉肯定不同，对于我来说，能够做成一点事情才算成功，我必须体现我的价值，做一个全职太太对我来说太郁闷了。
记者：女性在扮演各种社会角色时，会不会压缩自己作为母亲或者是妻子的角色空间？
刘博：我觉得，通过女性本身自我意识的觉醒，可能会让她在工作、学习或者家庭生活中准确地把握住各种状态。如果做不到和谐，那就会很累。
杨劲：我们会比男性企业家付出更大的代价——你在外面做的是男人的事情，像男人一样去冲杀，人家不会因为你是女人就多给一份订单；当你回到家时，你还得要完成另外一些角色的义务，在男人的潜意识里，这些都是你女性角色天生注定要做的。
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