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王君
现代企业的竞争，在某种意义上就是人才和品牌的竞争。一个“企”字，上下结构，上面是“人”，下面是“止”，意思就是说，在企业中，如果没有了“人”，那么企业就“停止”了，就完蛋了！由此可见，人才在企业经营和管理中的重要作用！
王君这厮根据自己多年来，在自我企业中对人管理的感受和研究，认为所谓用人的方法和艺术，并没有一个统一的标准，虽然，现在有很多关于人的管理模式和资料，但是，作为一个特指的企业，必须在那些所谓的优秀的管理方法和模式的基础上，每一个企业的领导者针对自己的企业，结合自我企业的人的特性，寻求在共性基础上的自我特色化和个性化，而不能生搬硬套，简单的拷贝。换言之，企业对人的管理方法，没有最好与最坏的概念，只有合适与不合适的理念。我认为，只有最合适的，才是最有效果的，才是最好的！
在企业中，对于领导人有这样一句话：作为企业的领导，就是要知道，钱从哪儿来(融资和盈利)？钱到哪儿去(投资和激励)？人往哪儿放(人只有用当其才，则才尽其用)？领导活动的科学化体现为决策，而艺术化的过程则体现为通过一系列的方法和手段去实施决策的过程，其主要表现在用人、用权和领导方法的运用中得以展现。简单的说，决策，就是知道要做什么事情！而决策之后，则是怎样说服别人去做这些事情，而且做完后要达求最好的效应和最大化的效益。决策之后的事情怎么做远远要比怎样决策难的多！
作为现代企业的领导，必须要分清楚的是，有时候，权利不完全代表影响力，权利是一种“给我做”的一种思维意识，而影响力则是“跟我做”的一种感染意识，两者有别！影响力是一种不依靠权力就能够使人自觉自愿追随你、跟着你干的能力。影响力不是组织强加给你的，它不像权力，不是说做了总经理，你就拥有了。所以，在权利和影响力之间，便也有了两个方面：一是约束，二是激励。王君这厮认为，约束其实就是管理的最初要义：先管而后理。激励，在某种意义上则是管出道理，管的合理。
激励有精神的，也有物质的。两者必须结合起来运用，不能只是单方面的！
单一的物质激励，祸害人；
单一的精神激励，忽悠人；
只奖不罚，娇纵人；
只罚不奖，压抑人；
有罚有奖，才是激励人。
综上所述，无论信念也好，激励也罢，其实，就是为了取得企业人员的信任和拥护，“得人心者得天下！”在现代企业中，得人心者，也就是领导还必须不能急功近利，在“得人”之前，还要做好“选人、育人、留人”！
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