骆金星发家史

　　撰稿：万晓玲

　　从去年冬天开始，骆金星被媒体描述为并购高手。

　　据说在其并购绝招中，最得意的是旁敲侧击，“能用高价聘请对方企业的两大顾问──法律顾问和会计顾问。”

　　骆的职业生涯从担任贵州山区某军工子弟学校语文老师开始，但人们当然知道，在商战中通过对方法律顾问和会计顾问去探听“对方企业一手真实信息”，和你的小学班主任到处打听“你今天逃课去了哪里”，那是完全不同的事情。

　　不过，浙江并不乏教师下海成功事件，循循善诱的教师风格也许真的适合经商谈判。

　　除此以外，骆还是一个非技术专业人士通过自学，驾驭技术型企业的例子。

　　骆金星一方面对媒体宣称，本人是文科出身，但“在技术上自学也成了行家”，而这是因为“机械制造行业科技含量比较高，凡尔顿做的又是其中技术要求特别高的产品”。

　　最令人叹服的是，骆本人不仅懂技术，而且更精通市场。骆金星是原

　　何况创业前他曾经被调到军工厂做物资管理，“在贵州的这一段经历，这让他对市场信息有了越来越多的接触，培养出对市场的敏锐嗅觉。”

　　如果说以上是对骆的性格推断，那么可以确定的是：骆金星和他的凡尔顿大厦，起点开始于1996年。

　　32岁的骆金星，不满足于贵州国企的平淡生活，回到故乡浙江金华准备创业。一切从胶木生产开始，骆租用了当地某厂的十几台闲置设备。

　　然而，胶木为骆带来的利润微不足道，他的第一桶金来源于近距离倒卖钢化玻璃盖。

　　当时在骆的胶木厂附近，有个做电暖锅的企业，急需钢化玻璃盖。骆得知后，迅速在附近找到一家钢化玻璃厂，白天从这个厂子拉回钢化玻璃盖，晚上包装好后第二天拉到电暖锅厂。

　　每个玻璃盖可以赚1块钱，骆金星一共拉回了100万个钢化玻璃盖，人生的第一个100万就此到手。

　　据说骆金星今天想起这件事情，还常常会“偷着乐”：“两个厂子之间仅相隔10公里，但因信息不互通，只知道埋头苦干，反而给了我机会。”

　　靠这不可思议的“第一桶金”，骆金星开始买地造厂，“只要有钱赚就买土地，只要有机会就购并。”

　　1998年，骆金星收购浙江金华内燃机配件有限公司，进入汽配制造行业，主导产品开始转向气门、曲轴。

　　气门和曲轴是发动机中间最关键的两个部位，技术含量比较高。国有企业由于机制等问题，不敢冒然发力，而民营企业由于自身的技术、科研实力的不足，凭一己之力进入这个行业也尚有难度。

　　骆金星通过收购国有企业，利用原有企业的技术基础，引进民营企业的灵活机制及大胆创新的精神，快速渗入这个行业并发展壮大起来。

　　资本运作是近年才兴起的话题，而当时不过是1998年。骆身边的人评价他说，义乌人骆金星的个头不高，可是胆子够大。

　　从1998年起，骆金星几乎以一年至少一家的速度进行着购并。

　　这个过程一直延续到2005年，在拥有了11家子公司之后，骆金星在杭州正式成立了凡尔顿集团总部。

　　凡尔顿资产真正的增长在2006年末。

　　2006年11月，凯恩集团有限公司与凡尔顿股份有限公司签署股份转让协议，凯恩集团将其持有的凯恩股份5800万股股权，以每股2元的价格协议转让给凡尔顿。

　　当时凯恩股份转让价仅为每股2元，协议总价款为11600万元。而凯恩股份11月17日收盘价已达4.04元。

　　都说骆金星赚了一倍以上。

　　根据当时数据，截止2006年10月31日，凡尔顿公司总资产达到11亿多，不过净资产仍然停留在3亿多。

　　到了今年2月，凡尔顿股份有限公司决定终止受让凯恩公司5，800万股权，凯恩集团有限公司重新成为公司第一大股东。

　　一进一出，在后来有了瑞典商贸城项目之后，人们看到，骆金星在正式场合已经称凡尔顿集团总资产已经达到50多亿元。

　　这也就是说，尽管人们不太明白2005年以后骆金星的经营手法，在短短一年时间里，总资产已经从不到十亿增长到50多亿元。