王水福像跨国公司那样承担社会责任

    撰稿 万晓玲

　　近期西子联合控股有限公司对外公布了一份“企业社会责任报告”，此举不但是浙江民企中的首创，在全国也罕有听闻。董事长王水福表示，这份报告自2006年开始策划编写，共计半年多时间终于完成。

　　浙江市场导报：做这份企业社会责任报告的本意是什么？

　　王水福：我们认为，健康的企业必须是承担社会责任的企业，有道德、有良心的企业。这个报告既是对西子自身的一种约束，也是籍此把西子的战略目标和社会责任公诸于众的宣言。做西子联合企业社会责任报告的本意所在，不是给企业立丰碑，而是用来规范企业行为，从今往后，西子所有行为规范都将接受社会的监督。

　　浙江市场导报：是从什么时候开始形成做百年企业的目标？

　　王水福：在企业发展阶段，我就一直在反思，在有了一定积累以后，如果一个企业光为吃饭、生活而存在，其实已经问题不大，但如果一个企业想拥有较好的知名度、美誉度，走向国际，持续百年，那就不能仅仅停留在最初资本积累的状态。我们在跟美国、英国、德国的合资中明白一点，技术最终只是为了解决产品的寿命问题。可是，一个企业要持续百年，就不光光是产品的寿命问题，更重要是企业的寿命问题。

　　浙江市场导报：为了实现百年西子的目标，你认为最值得注重的是什么？

　　王水福：一个企业怎样才能活到百年？我认为在制定企业发展战略方向时就应该明确“企业社会责任”的重要性，并以此统一公司上下思想，明确方向，才能实现百年的愿景。光遵纪守法是不够的，企业必须要有自己的道德底线和正确的价值观取向。

　　浙江市场导报：你建议尽早制定企业社会责任标准体系的理由是什么？

　　王水福：浙江很多企业对社会责任的认识还不够，而且由于中国国情和浙江省情的特殊性，国际上通行或认可的企业社会责任不一定适合本土企业。因此需要有关部门牵头，组织重点企业，制定适合国情的企业社会责任报告标准体系。

　　这样做的好处是，能够营造一种遵纪守法和履行企业社会责任的良好社会氛围，这对那些愿意承担社会经济责任、法律责任、伦理责任、慈善责任的企业来说，更有机会得到大力扶持和积极鼓励，至少不让遵纪守法、严守道德规范的企业吃亏。

　　记者印象

　　由于对企业社会责任话题的长期关注，我们不可能忽视西子联合。

　　传闻中的董事长王水福编书、好学、办学，为人低调。在西子联合的“企业社会责任报告”公布会上，学者满堂，王水福认真得像是一个学生，不时笔记，频频点头。据一些学者向记者介绍，王水福本人对办企业的联想其实颇为丰富，常有妙语。农民出身的王水福曾经说过这样一段意味深长的话：“很多人想种小白菜，30天就好收，却不想种花菜，因为花菜160天才能收。但结果还是种花菜挣得更多。做什么事情，不能急功近利，要讲积累和沉淀。”

　　又据说他对植树节情有独钟，常说有些企业是草本基因，经济形势好时春暖花开，形势不好就像遇到冬天，这样的草本企业难以发展，所以需要转变为木本基因。把草变成木，这是一个质的转变，因为树木即使到冬天也只是掉树叶，次年又会长出新枝，而且树干会一年比一年粗壮，枝叶会一年比一年茂盛。

　　有了这两个比喻，我们就不难理解为什么西子联合耗费半年时间制定一份“企业社会责任报告”，这看起来像是IBM、英特尔、思科、耐克、沃尔玛等等著名跨国公司才会做的事情。我们曾经在多个场合遇到过一谈“社会责任”就匆匆离座的企业主，他们不明白为什么企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、消费者、环境的责任，也不认为支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体是企业需要做的事情。但是西子联合所提供的企业报告，及其董事长王水福作为省