我举两个例子，一个是分众和聚众的合并。还有国美和永乐的合作，我觉得也是凸显了这种风采。现在国美有点问题，陈晓出来临时董事会主席撑着国美的台面。这是大企业都知道的。我现在说不行的遇到危机的企业能不能走被别人并购的思路，走整合的思路。即便没有品牌，没有渠道的整合，生产联合起来也有可能走出格兰仕的大规模的有影响力的生产制造企业的路子。台湾也有代工企业活得很好，利润很高。代工也不可怕，关键你做到规模了吗？做到生产最棒最优第一名了吗？没有。无论是简单的整合，还是有渠道，有品牌的整合都不为一条出路。这个需要什么。需要的是胸怀。

　　主持人：好。我们要有胸怀。在胸怀下我们怎么来做。最后每个人用一句话总结一下今天论坛的发言。还是想有请张总。因为您今天是美女，所以，抓住你，首先从你开始。有请。

　　张希兰：2008金融海啸是一种未知，但是我个人更认为，也希望它变成我们企业朝又强又快的发展的动力和支点。

　　郑雅心：感谢危机，危机让我们睁开眼睛去看到我们整个商业上的大道是什么，大道的道。感谢危机，它能让我们在冬天中开出最美丽的花朵。谢谢。

　　徐宏峰：生于忧患，死于安乐，迎难而上，战而胜之，谢谢。

　　陈斌：严冬即将过去，春天里花朵将更加鲜艳，谢谢。

　　林东峰：这里的冬天不会冷。中国更有希望。谢谢。

　　王辉耀：渡过危机要靠企业进不的国际化。1964年，东京奥运会日本企业国际化了，1988年汉城奥运会韩国企业国际化了，2008年中国奥运会，中国企业国际化了吗？

　　王璞：经济危机是洗牌的最好时机。关键是谁洗掉谁，关键是你凭什么洗别人。

　　主持人：每个人非常精彩的一句话总结了我们今天论坛的主题。寒冬中企业的韧性各位嘉宾都谈了自己的观点，无论如何有寒冬，最重要炼内功，只有体制好我们才能抵御风寒。刚刚失去的被称为经营指神的台湾经营大王王永庆曾经有一句名言，在冬天里卖冰激淋卖得如此火爆，到了夏天还怕什么，所以，我们感谢危机，从中找到我们的春天。冬天来了，春天还会远吗？再一次用热烈的掌声对台上嘉宾的发言表示热烈的感谢。谢谢你们。最后全国金话筒主持人手语我权利宣布今天上午议程到此结束。下午两点准时开始。