主持人：下面把问题从台下的各位参会代表，大家有问题请举手。

　　提问：我是来自中华培训网的，我想问一下王辉耀会长，走了那么多国家，我们发改委几万亿，我想问一下国际上是怎么来渡过冬天，国家的一些政策，我们现在发改委车都排满，旅馆也住满，都在找钱。国际上是怎么渡过冬天的，我看美国的国会好像补了一些钱，都被高管装兜里了，我们会不会被地方的高管装兜里，拿着做别的事情了？我很担心这个事情。

　　王辉耀：谢谢你的问题。这个担心是可以理解的，很多国家也在出台救市的政策。两种，一个是把资金注入到银行。他们没有国有银行，他们银行都是私有银行，但是这些私有银行太大，如果不救助的话对整个市场信心的崩溃是有巨大的影响。比如雷曼兄弟他们没有救实际上是一个很大的失误，引起今天这么大的风波和崩溃。我觉得他们做这个事很重要，这些机构必须要救助。同时，挽救信心，保持流动性。在谈到中国四万亿的救市我觉得也是不错的，中国一直是靠投资拉动。

　　我们30年的GDP保持10%的增长，相当大的是靠投资拉动。还需要继续做投资拉动，基础设施，铁路、公路、桥梁等等。这个还是不够的，我们可能更多的需要机制性的培养，比如我们创新的机制的培养，我们要更多的创业，现在3%，怎么达到60%，不是一个出口导向，是一个消费导向的经济，这个可能需要政府做更多的思考，我觉得比如现在有一些投资投在新能源、新材料，包括新的创新的模式上，我觉得这个可能更持久，他们不断提供更多再生的机会。我们如果有一个再生的模式能够提升我们的消费模式，减少我们的储蓄，刺激我们的消费，这些可能是刺激我们更应该刺激的地方。

　　主持人：谢谢王会长。第二个问题。请简要提出你的问题，不要分享你的观点。

　　提问：我是来自中国领导艺术研究院的，我想问一下郑专家，您刚才提到危机，危机，我现在想问的是中国的民营企业领导者，这个团队怎样才能从危机里头看到机会，应该学习什么方面的东西，我们国家是不是也应该出台一些关于民营企业这种学习，这种培训，能看到这种危机中的机会的一些措施。谢谢。

　　主持人：你想提问哪位嘉宾？

　　提问：第二个。

　　主持人：请你回答，其他嘉宾补充也可以。

　　郑雅心：你提了一个很好的问题，如何在危机中看到机会，首先先挂靠在你的行业的一个环境中，然后再跳出行业之外再去看。一个最重要的一点是心态。当你的心态，你在享受这个危和机的时候不是一种抛弃，而是一种接受的时候，你去寻找的时候，我觉得你很多很多的机会就到来了。而且寻找的过程中你会充满了乐趣，谢谢。

　　王璞：她谈了心态。我谈谈心胸。前段时间我去了东莞讲课，他们请教一个问题，后来我想给他们出了一个思路他们还挺接受。过去企业都是自己开一个工厂，基本上是家族式的或者亲朋好友式的，也没有职业经理人，它的销售收入一年也能有上亿，甚至几个亿，十几个亿，但是管理很粗糙，基本上是任人唯亲的模式。他们想自己家里面就是赚钱。现在由于它没有品牌，没有销售通道，规模也不是很大。一两个亿，十几个亿做外贸也不是很大，这种情况下它受到的冲击很强，这时候怎么办？让它转型，放弃生产制造的本事和能力转到高科技也不现实。我给它出一个路，让它跟别人合并，整合的思路，谁有品牌，谁有通道，它能不能央求别人把它并购了，使自己成为一个大的公司的一部分，一个整体的一部分。大家如果有这样的心态，若干人联合起来，那么产供销一条龙了，就很容易实现。但是这个时候要放弃自己当老板的心态，他只是股东之一，或者只是职业经理人之一，之间有一个适当的分工。这样的话，抗风险能力最强。