另外，机会方面，是不是可以由机会看一些中低端的市场，因为最近像宏基他们有很大的成功，他们开发了一个不到三千的超清的笔记本电脑，一个月卖了一百多万台，经济不景气，为什么它能卖那么多？它可能吃准了正是大家没钱，我只是盲目揣测。我想怎么样的机会掌握战略的重视和战术每一个机会去把握。我想分享这么多。

　　主持人：谢谢。接下来为大家分享的是非常悲观派的陈总。今年见到陈总感觉比以前更加年轻了，你刚才讲的那么悲观，但是我感觉你的状态越来越好，不知道这里面有什么关系，你可以谈谈你的观点。有请。

　　陈斌：企业两种模式发展，一种是稳健保守的发展战略，这种模式的最大好处它的生命力要强的多，也就是它的历史要长得多，它的缺点会丧失很多快速发展的机会。另一种模式快速发展，它最大的好处也就是它的优点在于它可以跨越式的发展，超常规的发展。最大的弊端就是风险系数很大。我个人认为用哪种模式一丝不变都欠妥，应该随着形势的变化而变化。就目前的情况而言，在经济危机来临之时应该采取稳中保守的发展模式经营。具体而言，我们企业目前采取了这种政策。首先宏观经济形势明朗以后再决定下一步用什么方式发展企业。现在叫做以静制动，谢谢。

　　主持人：好，我们看看林总，不知道您的看法是什么样子。

　　林东峰：我对刚才我的观点做一些补充。刚才在强调个人的观点，未来三十年中国经济的走势，我们从一个大国走向强国，这是我们业内，包括理论界，学术界、产业界必须高度关注的一个话题。这是澳大利亚在这方面是做的比较成功的一个国家案例。澳大利亚在半个世纪之内一个人口不到两千万的人口小国能够成功举办两届奥运会，我们过去前三十年，1978年到2008年我们国家一直在强调我们的劳动力成本低廉。我们的制造成本相对任何国家我们是最具有竞争力的，但是我们一直呼吁的就是我们的服务贸易领域。因为服务贸易领域我们分五个板块。第一个是最基础的，旅游。第二块是我们的金融，银行服务。第三块是我们的资讯，第四块是我们的物流，包括我们的航运海运。最后大家非常热心关注的就是我们的外包和软件。

　　我们国家制订政策的相关部门，我们的领导，我们的专家，我们的学者，产业比例，我们国家一个制造大国到一个强国这么一个过程，这个比例怎么样进行调整互动互配。服务贸易领域刚才我举了一个芭比娃娃的例子，也是一个带动消费，带动增长的产业链。第二个我想补充的是，因为这个月的月初我去韩国参加了韩国外国投资企业家，韩国经济知识贸易部组织的活动，顺便看了一下高阳市的一个中国城的项目。

　　大家都知道中国城是中国文化在海外的非常重要的现象，中国在全球的中国城形成规模的有62个，最早的一个是一百多年前中国去美国淘金热形成的华人社区。作为中国城华人在海外生活也好，经济也好，政治也好，非常值得关注的现象。对当地的各方面政治经济都有非常大影响的这么一个现象。但是，这么一个概念今天被我们的邻国韩国作为一个非常有计划的，非常前瞻性的项目在指定，他们的总的投资额在280亿美元。这是引起我非常隐含的一个项目。因为我们在海外也深入，二十多年的经历，在这个基础上呼吁中国的企业借此2008世界重新整合的百年不遇的好的时光，一个机遇，更多的企业应该走向海外，走向世界，去学习，去参与更多的国际竞争事务，谢谢大家。