另外，整个中国这次的危机跟转机有一个标志性的我的观点国民经济的产业的比例结构这是一个调整的风水年份。我们从一个制造大国我们要做一个制造产业比例的下调跟服务贸易比例的上调，这是一个很关键，非常机遇对我们的企业。因为在印度、越南、柬埔寨、缅甸这些人口密集虎视眈眈的注视着中国制造业这块蛋糕，所以，它会对我们进行分抢。另外一个例子就是说我们看芭比娃娃，芭比娃娃美国的标准在中国贴牌生产，在中国离岸的价格是一块美金，但是在美国任何一家超市，它的货价是9.99美金。这是个什么例子？当我们的制造业我们拿到美国标准，我们拿到美国的订单，我们完成了一块美金的产值，当它离岸的时候我们的税收得到了，我们的物流得到了它的利润，但是在美国的货价它是九块九毛九，还有昨天评定的百强企业，100%，它的附加值部分还是在美国本土实现。这个例子呼吁我们的民营企业，三十年河东，三十年河西。1978到2008完成了制造的过程，2008到2038希望用30年的时间让中国在世界贸易做出应有的贡献。

　　最后我用一个诗人的一句名言，非常浪漫，但是很激进，冬天来了，春天还远吗？谢谢大家。

　　主持人：谢谢林会长。旁边这位应该算我们今天嘉宾当中从行政级别最高的，欧美同学会的副会长，相当于副部级的干部，也做国外交官，是王辉耀博士，请王会长谈谈您的看法。有请。

　　王辉耀：谢谢主持人。各位朋友大家上午好，我觉得今天的话题实际上是非常及时和恰当。在目前经济危机的情况下中国企业如何锻炼它的韧性和获得发展。我个人认为中国经济目前处在很微妙的转型时期，以前的模式可能难以为继，比如高消耗，高资源，高浪费，对环保破坏的模式。另外，我们出口导向模式。还有我们的低消费刺激的模式。实际上面临了一个必须要改变的时候。

　　所以，我觉得这也是一个很好的转折的时期，就是如何来改变。比如现在的出口要放缓，但是我们出口大量的是只赚了一个劳务的费用。很多的消费，我们现在消费的增长对GDP的贡献差不多30%，发达国家到了60，我们的消费远远没有起来。现在我们靠基础设施的投入这个我觉得实际上是一个治表不治本，因为你修个路修个桥是一次性的投资，不是一个永生的创造机会。所以，我觉得很重要的一点，我们必须要创造大量的就业的机会，独立大量的中小企业创业，创造更多的就业机会，吸纳我们的人口。这是我的一个观点，目前的情况我们需要更多的创业和就业的机会渡过我们的严冬。

　　第二个，我们现在虽然处在经济危机的阶段，但是我们还有改革30年的积累，我们外汇储备现在破了两万亿美元，这是一个非常大的数字，但是如何用这个钱也是一个非常严峻的话题。我们不仅要会挣钱，我们要会花钱。这两万亿美元如何花是个值得审视的问题。有一条路我们没有太多的看，现在目前国际上有很多好的企业，很多的百年老店，很多好的品牌它的价值是处在历史最低的点上。比如前段时间福特汽车的股票跌到一美元，发明汽车的福特，美国的历史很悠久的品牌价格达到一美元，这是一个很好的机会。为什么中国企业不可以走出去，大量的收购一些实体经济的品牌？我觉得这个是可以的，我们跟八十年代日本企业走出去不一样，日本企业走出去很多房地产企业。但是我们为什么不可以购买价值如此低廉的百年老店，像联想前些年购买IBM的PC制造功能就是一个很好的战略。中国汽车行业是全世界最大的汽车市场，但是中国汽车有几个真正掌握在中国企业手上，能够主导中国汽车发展的？没有。如果这个时候并购一些很好的制造业也能弥补我们自己的汽车制造业。我觉得为什么不可以呢？