比如有的人说它的企业很复杂，你可能不能买得很好的产权，你买了一大堆包袱，我觉得这个是可以谈的。比如福特在中国也有很多的投资，我们可以把中国这块买过来。因为它需要很多的现金。买过来我们能占有福特的股份，我们能拥有它的技术，我们可以促进我们汽车工业的发展。这个本身也是我们制造的一个强项。就像我们买IBM的PC这样，这种战略性的思路我们缺乏。类似这样的企业，还有很多高科技的企业，还有很多实体的企业，我觉得这个是我们应该转型的一个很好的时机，这是一个百年难逢的机会。这个机会过去我们又会错过很多，我们外汇储备可能放在那儿贬值了，错过很好的机遇。

　　还有很多人说我们的国有企业并购不是很迅速，为什么不能鼓励大量的民营企业抓住这个时机出去，可能他们的资金有困难，没有那么多外汇，国家能不能出台一个政策，比如很多民营企业国内游很多资金，比如希望集团国内有很多资产，它可以用房地产做抵押，企业做抵押，国家有政策能够给他们大量的外汇，企业做决定，企业出去收购，不管大的小的。像万象收购了很多企业。有很好的时机，我们不能错过这个时机。这个确实是一个很好的走出去的机会。如果我们错过这次转型，我们还是做打工贴牌的话永远没有好机会。

　　现在华尔街大量的人才失业，裁员十万，中间有很多是我们的留学人员，很多是华裔的人才，这是中国吸纳高端国际化人才的很好的机会，我们企业有时候走不出去就是因为缺乏人才，不懂国际上怎么运作，我们应该利用这些机会吸纳国际上一流的经营的人才，投资的人才，储备我们的人才。我们现在有了资金的储备，但是我们还没有人才的储备，我们如果有了资金的储备，有了人才的储备，那我们就可以走出去，打造国际化的企业。我想这个是我们中国企业走出去的一个战略性的转移，而且这个机会就在眼前，我们应该抓住。谢谢。

　　主持人：谢谢。我旁边这位是北大纵横的王璞，您从您的观点谈一下。

　　王璞：最近大家都非常关注经济走势，都在判断是不是经济下滑，要经历多长时间，底部是U型还是V型等等，在谈论这样一些话题的时候，主办方吕传明他们想出一个很好的词，就是韧性，坚韧不拔的韧字，我看到这个词很兴奋。其实企业现在判断宏观经济形势如何，这个从四季度以后已经达成共识了。至于判断风暴多久，底部U型V型关系有一些，至少有两派，悲观派、乐观派，这个意义不大。我们每一家企业是不是有坚韧不拔的态势发展。

　　怎么理解这个韧字呢？实际上企业家要高瞻远瞩，要提前想到一个企业在成长过程中十年八年，三十年，五十年一定经历多次这样的过热过冷的环境，首先想到，预测到。就像树一样。树是有年轮的，即使速生林也是有年轮的，一年一年长。我们的企业也是。不管什么行业都会经历好坏来回的折腾。我们作为企业来说，作为企业家来说，最重要的事先创办企业那天已经预测到了暴风雨一定会来，阳光明媚的日子也会有。怎么安排这件事情。在之前能够提前做好风险预警，我觉得做好安排，来了也不担心，比如做什么安排呢？拿万科来说，它比较早的就做出了赶紧出售手头的房子这样一个决策。网上流传很好的他们内部一个会议的文章，那个逻辑谈得很透，大家可以上网看看这个文章。那是先知先觉，那是水平。就预测到了，要做准备。还有企业在管理上做出架构，灵活性的，大了可以进攻，一看环境不好，可以收缩。就像企业家朋友讲的，可以迅速的通过降低成本来处理，甚至合理的裁员来处理。中国企业也可以，不是通过瘦身，而是强化管理，中国企业管理的空间比外资还要大很多，有巨大的提升空间。而外资企业管理的提升空间不大，只能硬性裁员。而中国企业管理提升空间非常大。