新浪财经讯 2008年11月29日-30日，由《当代经理人》杂志社主办的“第十一届成长中国高峰年会暨2008第七届中国成长百强揭晓盛典”。本次年会的主题是“逆势决胜——危机挑战下的新兴成长力”。新浪财经全程直播本次论坛。以下为第十一届成长中国高峰论坛分论坛一全部实录。

　　吕传明：时间很紧，我们抓紧时间。今天上午的论坛的前半部分我们是谈了宏观经济的走势，专家的构成非常好，首先我们请的是国家宏观经济决策的部门之一国家统计局，姚景源就负责整个中国宏观经济数字的统计，分析，然后给中央决策做报告。他能给我们从宏观的角度来谈一谈政府的一些想法。接下来三位专家都是国家经济决策委员会的专家，他们应该说是一个智囊的作用。他们从宏观经济的角度，社科院吕政特别从工业经济的角度，王志乐教授是从跨国公司对中国经济共同的组成和发展，以及这次危机他们怎么渡过都谈了一些很好的建议。下面我们的内容主要是从企业的角度来谈我们怎么来应对这次危机，这就是我们下半场论坛的主要内容。

　　接下来邀请要参加这场论坛的嘉宾，首先请出中国最大的民营企业之一，四川大陆希望集团的总裁陈斌先生，有请。第二位请中国最大的民营电缆企业，远东电缆的CEO张希兰女士，有请。接下来的也是一个跨国公司，来自塔雷瑞斯中国区总裁徐宏峰先生，有请。好，这是我们企业的嘉宾。我接下来再邀请我们三位专家，因为是欧美同学会商会的副会长兼商会的会长王辉耀博士，有请。另外一位是资深管理专家郑雅心女士，最后一位是北大纵横管理的CEO王璞先生。

　　我们这场对话的主题是经济寒冬中企业的认识，实际上就是来谈一下我们企业应该具备什么样的品质和能力才能应对危机，非常抱歉，我们还有一位重要的嘉宾，是澳中贸易促进会的副会长林东峰先生。浩然是专业主持人，我是业余的，业余就容易犯业务的错误，请大家谅解。

　　我们今天谈的主题如何应对经济危机，从我们企业的角度。我们谈的第一个话题我就想让我们在座的各位谈谈你们是如何来理解企业韧性，这个韧性应该包括哪些特质，我们先请张希兰女士。

　　张希兰：非常荣幸第一个发言，我们远东控股成立1990年，经过18年的发展，我们现在主要是电缆，第二是房地产，第三是医药。经过18年的发展，远东电缆连续十年在中国电缆的产销位居第一。我们的目标也是在未来的时间里，我们能够在全球排在前茅。确实金融危机海啸呼啸而来，对我们国内的经济确实从各个产业领域应该带来了或大或小的影响。我想这场危机对企业来讲的话，我们国家领导人又强又快发展的重要性，确实是。我认为企业的韧性是提高企业风险能力的一个延伸。

　　提高企业的韧性和提高企业风险能力应该很好的联系在一起，又强又快的发展，强就是厚实稳健。做企业过程中企业应该从这几方面做好。一个是我们应该科学决策。然后是不断创新，第三我们要提炼团队。其次我们要规范管理，然后再加上自信坚持。科学决策我认为我们要有一个科学决策的机制，然后科学方法，科学的思想，这个应该是很重要的。在中国的企业里资质尤为重要。我做过一个调查研究，在50家企业里，我们大部分的民营企业有的是老板一股独大，从法人治理结构很健全，也董事会，股东会，还有独立董事，但是真正决策的时候往往跳过这些机构的设置，老板在充分自信的情况下然后非常大的一个决策就判断了，往往失误在这里面。所以，我认为科学的决策机制，科学的思维跟科学的方法尤为重要。因为往往盲目的扩大，或者盲目的判断决策通过这些就会使企业走入绝境。

　　第二就是不断创新。这里面也分三部分，技术创新，基础创新跟思维创新。我们从各个领域不断的进行创新。不管从技术上，思维上，我们要紧紧跟上。这里面蕴含的意义非常。