第二个我们其他的动作都非常快，非常迅速。最近大家可以看媒体很多的跨国企业哗哗几千人，上万人的裁员，他们已经不惧怕对品牌或者公司形象的影响，为什么他们要这样做？就是因为要快速。如果你走得慢或者动作慢可能就会丧失很大机会。所以，动作一定要快。当你发现这个市场有问题了马上要市场转型，当你发现公司成本居高不下了必须马上采取行动。所以，这个叫做快速行动。

　　第三个，我们在这个过程中我们要把危机分开来看。我们英国总部的所有领导都知道中文的危机两个字，就是危和机，我们在总部所有都是英文的文章里，Email里都写上中文的危机两个字，就是把危和机分开。他们都知道怎么把危去掉，把机会显现出来。也就是当我们面对困难的时候可能正好是这个企业大浪淘沙的时候，可能正好是你收购兼并比较好的机会，当你握有大量现金的时候可能正好是你重新审视这个企业，怎么定位市场，再去发展的时候。这其实对我们是个很好的机会。

　　我一直个人觉得当市场好的时候我们应该把企业做大，当市场不好的时候我们应该把企业做强。这个时候我们要炼内功，当市场不好的时候其实是一个公司最佳的进行变革的时间。你做得好的时候别人都会说为什么要改变，不是很好吗？一旦发现问题了，不论是价格的改变，市场的定位，你做什么都很轻松。因为大家对市场都有很悲观的预期，或者觉得一定要变化才能生存。春来打虎，如果我们企业可以在冬天里冬炼内功，可能夏天就比较轻松。我虽然在跨国公司工作，但是我对我们国家所有民营企业的韧性我是从不怀疑的。中国大部分的企业都被国有企业占有了，民营企业一直在一个很艰苦的环境杀出来的，所以，我们坚信我们可以走过这一关。谢谢。

　　主持人：冒昧问一下徐总您老家哪里？

　　徐宏峰：老家云南的。

　　主持人：听口音有些台湾人。我觉得徐先生讲得非常非常好。特别讲到几点斗争非常有意义的。接下来这位是中国改革开放三十年的见证者，希望集团一路走过来，所以，我们想听听这位年轻的掌门人陈斌的见解。您请。

　　陈斌：今年中国的冬天很寒冷，那么，在这个寒冷的冬季怎么渡过呢？对所有人，特别是对我们的企业，今天的主题包括我们主持人讲的就叫韧性。那么，怎么渡过呢？我们是准备足够的御寒的物品准备多少呢？我想不能盲目的去猜想，一定要有清晰的认识，进行据测。目前对中国的经济，世界的经济，学术界，理论界，企业界也做了很多预测，包括今天我听了有很多感慨，几位专家，经济学家讲得非常好。但是就我而言我可能有不同的看法，一个是投资，一个是消费，一个出口，是三台发动机推动经济的发展。

　　我们看一看中国从改革开放之初，我们是个老牌的民营企业一步一步走过来的，从1978年到1987年投资的平均增长是9.75。它的消费的增长是9%，就是增长了9个点，而它的出口是10.03。以致使中国成为世界工厂。而出口推动了其他的增长，创造了中国的神话和繁荣。而现阶段两台发动机出现了故障，投资和出口。剩下的消费，消费出故障是迟早的事，明年这个也会下降，如果大一点来讲，GDP，我们的工业全部出现了问题，增长的目前只有两个，一个是物价的增长，第二个就是我们消费的增长，这个是非常的严峻。包括中央的政策，不管积极的财政政策还是货币政策等等出台很多，我一直非常的关注。因为我的专业是学宏观经济学的，所以，很关注它的走势，哪些政策能不能起到效果，我既是学宏观经济，又做这么多年的企业，所以，我在思考这个问题，看它的走势。