主持人：谢谢。听听王会长的观点企业怎么过冬。

　　王辉耀：这个我想提几个建议。一般应对这种危机的时候，我们企业应该怎么做。我觉得第一点，大家一般通常都会做的一点就是开源节流。包括西方发达国家也是这样，企业遇到危机的时候都会压缩成本，减少开支，这样的话能够起到很好的一个过冬的作用。你比如说我觉得世界上在中国很多的企业管理的空间，节约的空间，提升的空间是非常大的。我们现在经济高速发展，有的地方非常铺张，非常浪费，这里面有非常大的浪费。举个例子现在所有酒店都有牙刷，一次性都扔掉了，欧美国家酒店是没有牙刷的，包括我们的筷子，一次性扔掉了。我们虽然是发展中国家，但是我们浪费是巨大惊人的。还有一些结构上的不合理浪费，更是惊人。企业来讲，如何的节约，社会来讲，如何有一个节约的观念。

　　在这种经济危机的时代，大家都勒紧裤腰带的时代，减少浪费。第二个，大量的人失业，大量的人才在市场上，可能是企业寻找你需要人才最好的时机。一个是要价可能不会那么高，很多人急于找到工作，对于中小企业这个时候是吸引人才最好的时候，企业最后的竞争是人才的竞争。你一个企业能不能盈利最后是靠人才实现的，这个时候你能够储备一批人才也是可以做的一件事。第三个，如果企业要国际化，我们应该更多的利用海外的资源，比如我们有更多的，每年有三千万出去旅游，我们有更多的人出去留学，海外有五千万华人，这个是很大的改革开放三十年成功的很大理由是我们70%的外资是靠海外，靠华人，靠台湾、香港引进的。今后我们要走出去这个也是很好的网络，50%能不能再依靠这个？

　　第四个，我们过去三十年改革开放成功很好的经验就是我们大量的利用外资，大量的合资企业，500强都走进来跟中国企业合资。现在中外企业都遇到了金融危机，这个时候可不可以是很好的中外企业联合起来共渡危机的阶段。我们和海外企业联营，我们组建合资企业，我们收购不了，我们合资。我们可以采取这种方式走出去。年这么多外国企业不都是合资走进中国来的吗？现在我们为什么不可以通过合资方式走出去，打造我们海外联合舰队，利用我们海外网络，利用我们海外人才，我们这时候一定要有一些大的思维，不能还是处在这个阶段，只靠家里的坛坛罐罐，要有一个全球视野。这个是中国企业转型和提升的最重要的时机。谢谢。

　　主持人：谢谢王会长。下面王总发言之前两个事情。一个是在座的各位我们有两个问题抛给大家，你们要提问现在可以准备话题。另外，我们最后要用一句话结束我们的论坛，每位嘉宾用一句话做今天的主题，谈谈你的看法。寒冬中企业的韧性，韧性如何过冬。用一句话谈你们的观点。下面请王总发言。

　　王璞：主持人让谈韧性我就谈韧性，两个背景，一个北大几百名的MBA。第二我们预计明年的咨询业务收入目前的情况下收入会降低，跟大家一样面临寒冬，为什么？企业家现金流紧张了。在这样的背景下我们做了三件事，第一件事专门招聘了一个招聘专员，招聘主管，原来都是人事部做的，现在人事部专门有一个职位叫招聘主管。第二件事我们把长期战略不变的情况下具体做了一个18个月的人才战略。由目前的50多个合伙人18个月之后达到100位合伙人。第三个措施，在一个月以前给前台等最低收入的30%的员工每人涨了500块钱，三大措施。就说这些。