谭旭光：上任之时立下军令状要为职工补发工资

　　

　　2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”4名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。图为12月9日潍柴动力董事长谭旭光

    2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”4名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。以下为潍柴动力董事长谭旭光在创新论坛上演讲精彩实录：

　　主持人：在接手的时候，那时候潍柴是非常艰难的局面，帐面上就八万块钱，职工半 年多没发工资了，您接这个厂子的时候，心情是什么样的，第一步做的是什么呢？

　　谭旭光：其实我一般不愿意再提98年这件事情，潍柴人一万三千六百人，吃不上万，实际上是六万多名人，职工家属都在一个大院里。大家唯一的一个信念就是还在期待着国家给政策，我们国有企业在伴随着共和国的辉煌也走过了不平凡的道路，国有企业的传统理念就是，当它最困难的时候，国家政策要来了，所以这段是我们潍柴人历史上永远不会忘记的一个过程。我一般不提这些，我们企业一万三千六百人，我进厂的第一天，帐面上只有八万块钱。我如何面对这五万名职工家属？当时一手要让职工吃饭，一手要抓恢复生产，是极其艰难的一段历程。

　　我记得当时是6月19号，上级跟我谈话，经过一段思想斗争，还是去了。6月27日早上10点召开千人大会，就在6月27日早上三点，我们铸造一把火又烧了，大家知道，

发动机行业，铸造是第一道环节。在6月27日上午10时，我在一千人大会上给全厂干部职工立下了军令状，首先一条就是给大家再注点血，补发两个月的工资，当时定的是7月10号，帐上只有八万块钱，天上是掉不下工资来的，就到银行去，跟银行商量，你先贷给我一千万块钱，我让大家先吃上饭，我们会负责任的，还上这笔钱。

　　银行，大家都知道，我们和银行的关系几十年来有好的时候也有不好的时候，银行是非常支持的，但是银行知道这个企业能够再翻过身来也非常不容易。我在7月9号一直在银行行长的门口等，最终银行还是给了我，当然了，有社会的支援，政府各方面都支持，先给他，我相信这个小伙子能把企业搞好。第二天，按时把钱发给大家。(掌声)

　　我跟大家讲，从1998年7月10日，我贷了一千万以后，我就再没贷过款。(掌声)

　　在第一个现场办公会上我说，我们要用自己的钱发工资。当然，企业跟银行的关系是永远分不开的，通过这件事情，对我的触动也非常大。

　　主持人：7月9号那天，您贷到了一千万。那么，当时您在银行行长门口等了整整一天，一直想到回家要发工资，当时行长也拒绝您，您当时是什么感觉？

　　谭旭光：这要从两方面考虑，首先，我在全厂一万名职工面前第一个承诺，如果做不到，那就是失信了。第二个，我也充分理解这个银行行长，他不是不愿意贷给我，他也在做最后的努力。应该讲，他还是被我的真诚打动了，他还是给了我们这一千万。

　　主持人：如果7月9号那天您没贷到这一千万，您会继续等下去吗？还是不贷到钱就不回到厂子里？

　　谭旭光：他不给我，我就不走了。应该说，我们国家这些资源在关键时刻对国有企业的配置，充分体谅了国有企业厂长的难处，还是给我们了。

　　主持人：相信谭先生是用自己的真诚和执著打动了银行行长，潍柴动力才有了今天这一切。潍柴实际上是有六十多年历史的老企业了，对这样一个老企业来说，更需要不断的创新才能生存和发展。我们也知道，谭旭光先生和他的父亲两代人都在潍柴立下过汗马功劳，今天潍柴的老总是谭旭光先生了。我们应该可以知道谭先生对于潍柴的创新将会有自己独特的理解和诠释。接下来把时间留给谭旭光先生，听他讲讲他的创新故事。有请。(掌声)