谭旭光:收购湘火炬最大风险是企业文化的融合 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2005年12月09日 19:42 新浪财经 | |||||||||
![]() 2005年12月6日至16日,中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”4名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。图为12月9日潍柴动力董事长谭旭光
2005年12月6日至16日,中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”4名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。以下为潍柴动力董事长谭旭光在创新论坛上演讲精彩实录: 学生提问:谭先生你好,我们看到很多收购案例的失败,您现在收购湘火炬是否还存
谭旭光:谢谢你的提问。收购湘火炬结束以后,有人问我,你认为你最大的风险是什么?我说没有。他说你瞎讲。实际上是有,但是经过努力是可以克服的。最大的风险,是两个企业团队文化的融合。 很多的并购案,花钱,最后的失败都是因为文化融合不到一起,我去并购这个企业,不在于这个企业花多少钱,在于买来这个企业,它的后续实现的价值有多少,这个价值实现必须是两个企业团队,特别是我跟新来的总裁要融合在一起,我们两个共同举杯,在庆功会上向大家讲,我们会实现这个目标的。(掌声) |