2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”4名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。图为12月9日潍柴动力董事长谭旭光
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2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”4名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。以下为潍柴动力董事长谭旭光在创新论坛上演讲精彩实录：
学生提问：谭先生你好，我们看到很多收购案例的失败，您现在收购湘火炬是否还存
在巨大的风险？
谭旭光：谢谢你的提问。收购湘火炬结束以后，有人问我，你认为你最大的风险是什么？我说没有。他说你瞎讲。实际上是有，但是经过努力是可以克服的。最大的风险，是两个企业团队文化的融合。
很多的并购案，花钱，最后的失败都是因为文化融合不到一起，我去并购这个企业，不在于这个企业花多少钱，在于买来这个企业，它的后续实现的价值有多少，这个价值实现必须是两个企业团队，特别是我跟新来的总裁要融合在一起，我们两个共同举杯，在庆功会上向大家讲，我们会实现这个目标的。(掌声)
