周厚健：完善的人才激励机制保证海信团队稳定

　　

　　2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”4名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。图为海信集团董事长周厚健在创新论坛上发表演讲。来源：新浪财经

    2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”4名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。以下为12月9日海信集团董事长周厚健在创新论坛演讲精彩观点：

    学生提问：感谢主持人和周总。我是光华管理学院的MBA同学，我想 问这样一个问题，刚才主持人在前面做了一个演示，把两台电视进行比较，一个是海信的，一个是国外的品牌。产品的同质化的过程中，其实产品质量已经不是特别有区别了，可能品牌更重要一些。在我们看来，大家对品牌的认可，在亚洲三个国家，首先想到的可能是东芝，然后想到的是三星，之后才想到咱们海信。那么，海信的世界品牌之路是怎么样走的呢？请周总介绍一下。第二个问题，接那个同学问的，前五十年的竞争追，我们国企和跨国公司的竞争是在技术、管理经验和资金方面的竞争，但是未来十年呢？未来二十年呢？竞争可能在人才方面。现在IBM、沃尔玛等等不少跨国公司到北大清华招人，这些人都已经进去了，他们的人才储备可能比国企更先一步。周总，您的海信是怎么样把北大同学和清华同学吸引到您那儿去，您的具体措施是什么？谢谢。

　　周厚健：你提的第一个问题，实际上我前面已经回答了一半，怎么国际化的问题，刚才这位同学已经提过了。关于另一半，我不是很同意你的理解，这也是见仁见智。你是把品牌和技术分开谈，我认为不是这样，一个品牌需要内涵，什么是品牌？品牌是占有消费者信任资源的财富，怎么占有他的信任资源呢？消费者对品牌的最基本的属性、性能和质量要有一种感受，对这个品牌的评价，丝毫不是这个品牌在你头脑中有多高的迷信，仅仅是可知度而已。可知度有什么影响呢？你知道它有多么强烈，正负效应都有影响。对品牌的影响来说，最重要的是美誉度。

　　关于第二个问题，人才的战略。实际上做任何事情，人才都是第一位的。我很同意共产党的鼻祖马克思讲的话，他说实际资本是不增值的，只有人才增值，资本增殖是掩盖了对剩余劳动的剥削。现在我们提得很明确，资本是不增值的，这个观点不要带到学术范围来谈，资本本身不增值，如果我给A公司一个亿，给B公司一个亿，结果A公司变成五千万了，B公司变成四个亿、五个亿了，你说资本增殖不增值？因此实际上是人才增值。至于怎么样让北大学生去海信，首先我要标榜，然后让大家爱它，我认为主要是激励机制，我标榜的过程中，大家能看到，海信对人才的激励机制在现在的企业当中是比较好的，并且是比较稳定的。海信有一万人，本科以上有四千多人，硕士以上的有四百多人，是这样一个团队。为什么这个团队能够稳定下来？我认为还是因为它的激励机制比较好。

　　我们的激励机制主要包括三个方面，第一个是物质激励；第二是事业的激励，他要有事干；第三是环境的激励，他在这个环境下要干得舒心。我们主要在这三方面做好我们的激励机制。