事件起因：沃尔玛的“优化分流工作方案”让其各分店的经理和主管级别部分员工心生不满，认为此举有“变相裁员”的嫌疑。[全文]
专题摘要：沃尔玛的“优才计划”谈判上周末初步尘埃落定，一位自称是沃尔玛人力资源经理的“HRM”又在网上发帖称：沃尔玛和好又多的离职员工的‘黑名单’是和家乐福、麦德龙、乐购等共享的，这对离职后无疑将是巨大的打击。[评论]
否认共享“黑名单”，称对求职人员背景调查是正常程序 [全文]
沃尔玛员工介绍，此次“优化分流方案”主要是针对商场经理、主管级别的，分流方案大致可归为三种形式：
第一种是“降级降薪”：比如从经理级别降到主管级别，这样工资待遇等就意味着要跟着下降；
第二种方案是“平调到外地”:比如长沙、西安等地，但不少员工都表示不愿意离开深圳；
第三种方案表达的意思则是：如果前两个方案都不同意，员工可选择解除合同。
4月11日，沃尔玛中国各地门店近2500名经理、主管接到口头“被优化”的通知，他们必须在转职新店、在本店降职降薪或者离职三者之间做出选择。这被认为是一场突击式裁员，激起了各地员工的强烈不满。
事实上，自沃尔玛中国在闪电换帅之后，人员改编一直是公司内部变革的主旋律。现任沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌，2006年加入沃尔玛，次年正式出任沃尔玛中国总裁兼首席执行官，负责公司在中国的零售业务。出身香港牛奶集团的陈耀昌执掌沃尔玛，可谓临危受命：2006年沃尔玛被迫退出韩国、德国市场，在中国市场盈利情况差强人意。 [全文]
据称，沃尔玛总部对陈耀昌3年任期内的考核包括三项指标：新开门店数、销售业绩，以及费用节省。“沃尔玛赚的钱都用在开新店上了。在减员的同时沃尔玛还在继续开新店，这是很矛盾的做法。”李华对“减员计划”很难理解。[全文]
陈耀昌在正式执掌沃尔玛中国区后半年，主导第一次人员精简。2007年7月，沃尔玛曾撤销行政部、取消所有经理，将门店10个经理中的6个改为助理，4个改为处长，每个店至少减少10-12人，裁员数量接近1000人。
今年4月的减员行动，源于沃尔玛门店管理层由5层压缩为4层的人员改编计划，相关管理人员被告知三选一方案：平调外地、降职降薪，或解除合同离职。从实际境遇出发，涉事员工的可选择空间相当有限。[全文]
以李华所在的这家天津门店为例，该店目前员工总数为365人，此次减员12人后，后续还将裁员51人。李华表示，裁员63人，是对所有运营了一定时间的门店的硬性要求。沃尔玛对门店员工的年度评估，也即将开始。[全文]
2005年和2006年，沃尔玛每年在华开店不超过20家，但在2007年开店达到30家，2008年因行政审批等多方面原因稍缓后，2009年又开始了堪称疯狂的扩张，仅1月份新开店即达17家，多布局在二、三线城市。2008年商务部将外资超市审批权下放到省，各大超市巨头在全国二、三线城市加速布点，齐头并进，同业竞争更多地演化为一场资本竞赛。
第一 板斧”：砍向了人事调整，上任不久，他就任命了新的发展部副总裁田瑞坤，取代原发展部副总裁康斌。短短几个月，陈耀昌完成了对沃尔玛(中国)最为核心的采购、运营、发展等部门最高负责人的更换。
第二“板斧”：在人事调整之后，陈耀昌开始对沃尔玛进行“瘦身”，针对门店运营部进行裁员。每家门店裁员人数在10至12人不等，裁员人数最终可能达到1000人。
第三“板斧”：砍向了价格。2007年7月5日，陈耀昌宣布沃尔玛在华的购物广场和社区店共同推出1000多种特惠商品。
第四“板斧”：2009年4月，在沃尔玛实行内部“构架优化”计划，各门店中层面临“变相裁员”，劳资纠纷再次掀起。
