降低人力成本是既定目标

　　沃尔玛(中国)从上周被曝光在全国范围精简管理层，受到来自员工、各地工会不同程度的抵制，昨日传出被全面取消；业内认为，这象征着沃尔玛中国区总裁陈耀昌降低人力成本改制流产，因为精简机构是陈耀昌“空降”坐镇中国的重要任务。昨日，记者从参加谈判的沃尔玛一名员工处了解到，其今日会回到原岗位就职，但同时也将签署一份协议，如果5月31日后再离职，公司将默认员工放弃“N+1”(N=工作年限)补偿金，而这一点被认为是沃尔玛仍将坚持减员的“伏笔”。

　　现有门店被迫取消人员精简

　　沃尔玛早在4月10日全国范围内秘密实行的人员优化计划，上周被深圳等地曝光后，沃尔玛深陷裁员风波。沃尔玛中国区对此辩称，此次不是“裁员”而是“人员优化”。其介绍，沃尔玛中国门店的现有管理层为总经理、常务副总、副总、经理以及主管5个级别，这个构架是沃尔玛13年前进入中国时沿袭总部的设制设立的，人员臃肿，不适应现实的发展。所以这次“优化”方案将5个级别中的“经理”一级砍掉，让他们到新店任职或转岗。这在客观上降低了人力成本，但方案出台的主要目的是分流管理层到新门店。由于新门店的效益目前较差，而且多存在于二三线城市，分流一说被沃尔玛员工称为变相裁员。

　　上周五，深圳等地相关员工聚集在沃尔玛总部，等待选出的7位代表与沃尔玛总部的谈判结果。有关代表称，在晚间他们等来了沃尔玛中国区总裁陈耀昌，其对此事件做出了明确表态。

　　“陈耀昌答应，既有门店停止实行新的管理架构，仍维持原来的5级管理层，新开门店再推行此次提到的4级管理设置。”一位参加谈判的沃尔玛员工介绍，沃尔玛对此前提出的人员降薪降职、平调外地、补偿离职的三选一方案进行了修改，即更改为：一、转职去外区的人员，可在原职基础上升职到副总级别，并给一定补助，但薪金不变；二、选择在现在店面工作的，薪金和职位不变；三、同意解除劳动合同的，以“N+1”月薪方式补偿。

　　昨日，记者试图向沃尔玛中国区求证此事，但沃尔玛中国区公关总监董玉国的手机已设置了呼叫限制，无法接通，其同事黄里的电话也处于关机状态。

　　5月31日后离职无补偿金埋伏笔

　　虽然做出了原有门店暂缓优化政策的临时决定，但沃尔玛给分流人员做了最后期限。据另一位沃尔玛员工介绍，今天他回到单位上班后将签署一份协议，大概内容可能是公司暂停人员优化政策，但5月31日后员工再离职，公司将默认其放弃“N+1”补偿金。

　　“公司只是给了员工较宽裕的时间考虑优化和离职问题。公司不可能完全取消裁员计划，可能是缓兵之计。”另一位沃尔玛员工向记者表示，陈耀昌虽然当众承诺“老店”不再精简管理层，但他始终不提离职补偿的事情。

　　经过此番“优化风波”，此次被划入优化圈内的员工称，他们已经不再相信公司的承诺，他的几位被优化同事表示会在限定日期前离开公司，因为缓冲期过后公司可能还会找其他借口将他们处理掉。

　　据几位沃尔玛的管理层介绍，沃尔玛的股东大会即将在深圳召开，沃尔玛中国区领导层为了稳住员工，只能暂缓执行裁员计划。虽然他们上周六已经接到人力资源部门的电话，通知今天回去正常上班，但并不代表自己接下来不会被辞退。因为这批计划优化的人员回到原有岗位后，采取“自然流失”的方式进行管理，门店如何安排这批曾经被优化的人还是个未知数。

　　记者昨日打通了7名谈判代表中的一名，其参与了与沃尔玛高层的秘密会谈，但其表示，“沃尔玛总部已经与7位代表沟通过，不能接受媒体采访。但是公司承诺此前的优化计划全部作废，各部门恢复正常，让大家就当优化事件没有发生过”。

　　沃尔玛中国裁员会就此收手吗？

　　2006年空降中国区担任沃尔玛中国区总裁兼执行官后，陈耀昌在第二年即2007年7月，撤销行政部、取消所有经理，将门店10个经理中的6个改为助理，4个改为处长，每个店至少减少10-12人，裁员数量接近1000人。

　　陈耀昌的新政让其交上了一份比较满意的答卷。2005年和2006年，沃尔玛每年在华开店不超过20家，但在2007年开店达到30家，2008年-2009年，虽然经济大环境不稳定，但沃尔玛在华的扩张并没有减速，今年仅1月份新开店数就达到17家，多布局在二三线城市，有消息称今年其将开店30余家。

　　此前，陈耀昌接受采访时曾表示，精简管理层架构难免触动既有利益，但通过精简架构，可减少每个门店的营运费用，让剩余的人才去开设新店或者补充到其他部门，如此做法能够有效提高生产力，而节省下来的成本将转化为更为优惠的商品回馈给消费者。本月，陈耀昌又推出了第二步精简机构策略，将每个门店的管理架构由5个级别精简到4个级别，将部分经理和主管优化到其他门店，或离职补偿。

　　此前，沃尔玛中国区相关人士在接受采访时明确表示，人员优化是公司的既定战略，不会轻易调整。据了解，相对沃尔玛门店5个级别的管理架构，其对手家乐福等超市采用的是3级管理层模式。以家乐福为例，其每个门店的管理层包括店长、处长和科长。此番陈耀昌做出让步，可能有来自员工方面的压力，但面对对手管理层简化带来的效率和人力成本，沃尔玛会放弃吗？

　　“我看到的一份门店人员编制表中，新店将只有一个店长、一个常务副总、两个副总和10个主管，”深圳的一位沃尔玛中层介绍，即使此次留下来职位不变，但接下来还会有人员裁减计划。

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