事件突显零售业深受金融危机影响

　　日前，疑为“变相裁员”的沃尔玛“优化分流方案”在深圳、长沙、青岛等地相继曝光。据事件最新消息称，深圳市总工会已介入指导员工理性、依法维权，当地劳动部门也已介入协调。

　　“沃尔玛此举，在零售业内并非个案。”记者昨日从业内获悉，在经济不景气大环境下，零售业受到严重冲击，在零售企业采取的各种应对危机举措中，“裁员”已成为最常规、普遍的动作，原因是该方式对“增效”最直接、最简单。

　　危机下裁员常发生

　　据了解，最近沃尔玛中国总部开始推行“人员优化”方案。根据该方案，被“优化”的员工有三种选择：一是降职降薪；二是平调外地；三是以“N+1”方式补偿离职(即公司按照工龄年数N加上1个月工资的方式，支付解职赔偿金)，涉及员工近万人。尽管沃尔玛公司中国区一再强调，此优化方案非为“裁员”，而是“公司内部进行优化调整，为公司大力扩张做准备。”

　　然而，业内人士普遍认为，此举实质上就是为降成本而裁员。据业内人士介绍，在目前的经济环境之下，零售业由于受到严重冲击，裁员在业内很普遍。

　　据了解，今年以来，国内外零售业确实裁员事件频频发生。今年2月，全球五大零售商之一麦德龙进行一项名为“shape2012”的计划，根据该计划，“将有1.5万个岗位发生调整”，而麦德龙中国公司也坦承，去年年中以来该公司已开始对中国区组织架构进行重组，在此过程中，“无可避免地存在人员流动的问题”。有长春某家乐福店员工在网上发帖称，今年1月该店有近100名员工接到家乐福的“劝退”通知。据业内人士透露，家乐福、吉之岛、百佳等今年以来都有减员动作。

　　根据市场调研机构Challenger,Gray&Christmas在今年2月初发布的报告，2009年1月份，全球各大产业共裁员24.1749万人，创7年来单月裁员人数之最。其中，零售业裁员幅度最大，1月份共裁员5.3968万人，创该行业历史之最。

　　裁员实质是降成本

　　金融危机对零售业的影响之深是有目共睹的。以广东省为例，早前广东省经贸委发布调查报告指出，广东省社会消费品零售总额今年1月份同比增长16.8%，2月份同比只增长11.3%，分别比去年同期下降2.3和6.9个百分点。春节后消费市场明显转淡，2月份环比1月下降5.5个百分点。在1—2月，包括广百股份、广州友谊、宏城超市等零售企业销售额均出现下降。

　　在此大环境之下，各家零售企业采取各种措施应对危机，一方面“开源”，通过各种优惠、促销以及扩张新门店来保业绩、提振销售；另一方面“节流”，而对于零售企业来说，“节流”最见效的就是裁员。

　　据楚睿商业有限公司总经理黄文杰介绍，零售企业主要成本包括人工、水电和铺租，这三大块成本占总成本的60%—70%。铺租和水电节约有限，而且铺租通常是签长约的，但减人工对企业增效来说则最直接、最简单。

　　沃尔玛每个店面的基本编制是365人左右，此次架构优化计划将会使每店精减至300人左右。一名沃尔玛的主管告诉记者，沃尔玛在职员工，主管级别的薪酬税后约2000元左右，普通员工的薪酬税后约1100元左右。如果按此次构架优化的计划，每年大约可为沃尔玛节省人力成本1.5亿元以上。

　　据业内人士透露，在当前环境之下，很多零售企业都采取了裁员、减员的相应对策，只不过各家采用的方式不同，比如有的“只出不入”冻结招聘，有的直接减员，有的分流，有的减薪等。

　　沃尔玛急于“强身健体”

　　此外，对于沃尔玛此次在华如此大规模地“分流”，除了受经济环境影响外，还有其内因。据黄文杰分析，2007年2月，沃尔玛收购好又多35%的股权，当时沃尔玛设定用3年时间接管好又多，现在距离全盘接收还有一年时间，所以今年沃尔玛必需痛下决心加快整合，其中就包括清洗不适合沃尔玛经营理念、企业文化之人。

　　沃尔玛此番大动作，也与其在国内营运能力有关。业内人士指出，与其它外资零售巨头相比，沃尔玛在国内的开店速度与业绩均落后家乐福等。根据中国连锁经营协会最新公布的2008年中国连锁百强榜，沃尔玛(中国)首次入围十强，位于第六名的家乐福2008年销售额为338亿元，沃尔玛位列第九位，年销售为278亿元。为此，沃尔玛急于要提高竞争力，其中就包括对现有人员、公司架构进行优化。本报记者欧志葵

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