上海地区仅3家门店 涉及员工最多10余人

　　

　　见习记者 叶尧商报记者 郭羽

　　沃尔玛中国总部上周末开始推行的“优化分流工作方案”被部分员工质疑为变相裁员，并在以深圳总部为核心的各地员工中引起强烈反响，甚至向当地总工会提出申诉。商报记者从沃尔玛上海公司获悉，由于上海地区沃尔玛门店只有3家，“优化方案”涉及员工并不多，在员工中的反响并不大。

　　可能分流全国近万名员工

　　据相关媒体报道，沃尔玛中国总部上周末开始推行“人员优化”方案，公司向各分店经理主管等中层管理者提出“三选一”方案：或离职、或调任新店、或降职降薪。此前有媒体报道，沃尔玛此次“分流”涉及的范围非常广，几乎包含中国区域内所有店面。

　　沃尔玛内部一份共享邮件称，沃尔玛中国门店原有5个层级，将被从中间抽空。目前，每家门店大致配备1个店长，即总经理、2个常务副总、5个副总、若干运营经理、若干主管。按减员计划，每家门店将“分流”一个常务副总、一个副总、全部运营经理以及三分之一主管，剩余4层。如果按每个店面中层领导减员20余人计算，沃尔玛全国范围将有近万名员工被分流。

　　昨日，商报记者就沃尔玛“优化分流工作方案”采访了沃尔玛上海公司相关人士。据这位人士介绍，由于上海地区的沃尔玛门店只有3家，“优化分流工作方案”涉及的员工并不多，每家门店涉及的员工只有几个人，最多只有10人。到目前为止，上海地区3家门店涉及的员工还没有对此事不满向相关方面提出申诉的。

　　沃尔玛：保证更高效运作

　　沃尔玛中国总部公关部陈璐日前在接受电话采访时证实，在此方案中，确实涉及公司架构，在原有5个层级基础上，削减“助理商场总经理”这一级别。这也是沃尔玛为了优化营运，保证更高效的运作的必然选择。

　　陈璐表示，在这个过程中，会与员工进行有效沟通，根据每个员工的不同情况，尊重员工个人选择，最终希望双方达成共识。全国范围内的100多家商场都会有这样的情况，涉及的中层管理人员，每个商场人数不是很多。年初到现在沃尔玛在国内又有20多家新店开张，而且年内还将在中国区开数十家分店。

　　根据沃尔玛中国总部统计数字，目前沃尔玛中国分店共有121家，合并的好又多超市共101家。连同山姆会员店和沃尔玛社区店，总共有227家商场，中国员工超过7万人。按照预算、实际对比表，进入2009年以来，每家分店的人数由第二周的322人减少到第十周的275人，减员47人，这仅仅是区间的减员人数。

　　消息披露：减员目标20％

　　据报道，沃尔玛中国一位高层人士透露，减员计划，与沃尔玛中国区总裁陈耀昌的业绩考核指标相关。据这位人士透露，2006年11月，陈耀昌空降至沃尔玛中国，任期三年，沃尔玛对他的业绩考核大致分为三个方面，一是新开门店数，二是销售业绩，三就是费用节省。

　　在陈耀昌任期内，2007年，预定新开30家店，实际开店29家；2008年预定新开门店50家，但因为金融危机和雪灾、地震等影响，实际开店仅19家；2009年，预定新开80家门店，但“这个预期肯定是达不到了”。沃尔玛内部人士称，今年计划新开30多家门店。新增门店数不够，总体销售额增长自然无从谈起。最后，陈耀昌必须在成本节省和提高单店赢利上做文章。在这位人士看来，从中国门店的人员结构看，与美国沃尔玛相比，还是有节省空间的。具体来说，沃尔玛一个近2万平方米的店，几年前是500多个营运人员，之后通过一些措施降到450人左右。但相比竞争对手仍然太多，家乐福的门店运营人员一般维持在300至400人。而沃尔玛高管层也有压缩空间，从总裁、副总、高级总监、总监、区域经理到店长的管理链条还是过长，不符合扁平化管理的要求。据透露，沃尔玛此次减员目标是20％。

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