专题摘要：中粮集团旗下地产公司中粮鹏利为获得重庆一居住地块开发权，不惜结盟当地能人，运用黑白两道之力，不料东窗事发。这一块65亩的土地——不过是块进入重庆地产市场的寻常敲门砖而已。[评论]
中粮集团（英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
主要业务包括农产品贸易、食品加工、地产开发、酒店经营和金融服务。
中粮集团旗下地产公司中粮鹏利为获得重庆一居住地块开发权，不惜结盟当地能人，运用黑白两道之力，不料东窗事发。一块65亩的土地——不过是块进入重庆地产市场的寻常敲门砖而已，中粮集团旗下的地产公司中粮鹏利却为此费了九牛二虎之力。
2006年4月14日，中粮鹏利以3710万元参与司法拍卖获得重庆市化妆品厂“三工场”地块后，先后向有关方面支付了3725万元。
本来，经过2007年3月的招拍挂程序，该地块从工业用地变为住宅用地后，中粮鹏利就能顺利进行房地产开发，但偶然之间，一份结盟协议被重庆化妆品厂的职工发现，并最终带来了政府部门的轮番调查。重庆市公安局经侦总队、工商局等部门经过两年多的调查，认为中粮鹏利有“串通拍卖”之嫌。[全文]
经过半年多的调查，重庆市公安局经侦总队在2007年末发出了134号文，认定“中粮公司、万贯财务公司、辉煌拍卖公司涉嫌串通拍卖行政案件”、“陈坤志涉嫌职务侵占、非法拘禁”、“陶益禄涉嫌商业受贿”，“富国律师事务所涉嫌双方代理”。
中粮鹏利同样至今也未能如愿取得“三工场”的开发权。
陈坤志控制的万贯财务已于2008年11月被重庆市工商局予以吊销，从2006年开始，该公司就没有履行过年检职责。吴学权似乎隐居重庆，记者接触到的人都有一年以上没有见过他，他的电话据称换过多次。王庆球如今隐居香港，再也没去过重庆。 [全文]
中粮鹏利（成都）实业发展有限公司隶属于中粮地产（集团）股份有限公司。主要从事房地产开发、经营及销售。经营范围涉及商业、住宅开发，工业用地建设，别墅园区建设、经营及销售等相关领域。
中粮地产在公司治理方面存在多处隐患，包括董事会授权董事长竞拍土地的权限过大，使董事会在重大投资的决策中无法发挥作用；对总经理运用资金未进行具体授权，以及公章管理存在风险隐患。
据2007年公司首期股权激励草案显示，该股权激励计划预计有10多名高管分享，在获得期权后的三年内逐步行权。在实施本计划前一年需达到如下业绩条件：年净利润增长率达到或超过20%，年度加权平均净资产收益率达到或超过10%。中粮地产公告称，鉴于2008年以来经营环境、有关政策及资本市场等诸多方面均已发生重大变化，首期激励计划将难以达到预计的激励效果。[全文]
中粮地产（000031）公告称，第三季度实现净利约12.8万元，同比大降98.14%。前三季度实现净利润1.02亿元，累计每股收益为0.06元。公司称，因在建住宅项目工程支出增加，公司存货期末数比年初数增长249.73%；且因结转已售卡罗社区房屋，前三季度公司营业成本、销售费用分别同比增加135.6%和328.71%。
公司还称，预计08年累计净利润同比减少50％~100%，主要原因是2007年出售深圳新安湖实业有限公司收益权获得税前投资收益2.85 亿元，而今年同期无此项收入所致。 [全文]
在宁高宁空降到中粮集团之前，根据国资委的要求，中土畜公司就一揽子并入中粮集团，变成中粮集团的全资子公司，这的确给中粮集团带来了一个比较大的挑战。
实际上，中粮集团和中土畜的合并行动，在宁高宁到中粮集团之前，就已经开始了。面对两家刚刚合并的公司，初到中粮集团的宁高宁也在思考。
中粮集团商业地产战略其实是分为三步走的：第一是扩张，以购买三个大型商业综合体为主；第二步是内部资源整合，将中粮集团目前内部优质商业地产业务进行归集；第三步是再扩张，在前两步的战略经营基础下，中粮商业地产规模会达到一定规模或已经实现了上市，可以依靠自身能力进行扩张。
“我们正在按照之前制定的计划，逐步推进。”7月底，中粮集团一位负责人如此形容中粮整体上市的进展。据悉，中粮内部已经有一套完整的整体上市方案。
去年3月，中粮在香港的旗舰上市公司——中粮国际分拆之时，中粮集团董事长宁高宁就透露，中粮将在两三年内，实现整体上市的目标。根据宁高宁的思路，中粮将采取分拆旗下业务，形成专业化公司，通过将专业化公司全部运作上市的方式，实现集团层面的整体上市。
目前，中粮旗下已形成中粮控股(0606.HK)、中国食品(0506.HK)、中粮地产(000031.SZ)、中粮屯河(600737.SH)、丰原生化(000930.SZ)等多家专业上市公司。在中粮庞大的资产体系中，只剩下土畜产品业务、包装业务等少部分资产尚未打包上市。[全文]
2008年3月24日，中粮地产(000031.SZ)公告大股东中粮集团拟通过定向增发或者其他形式再次注入9家控股子公司股权，总计超236万平米建筑面积。然而近一年过去了，此次资产注入方案仍然没有完成。换言之，中粮集团仍未兑现2006年借壳深宝恒及后来股改时作出的承诺。
相对于其他地产商，中粮地产的最大优势在于其央企背景和大股东对上市公司的支持力度。
事实上，中粮地产始终无法真正进入一线地产商行列。即使在前两年房地产市场一片繁荣之际，相比于其他房地产上市公司的快速圈地行动，中粮地产也一直在拿地动作上表现出保守态度。不过在楼市进入萧条之际，中粮地产也迎来了一个大手笔。 [全文]
中粮多年以来没有再行建构认知度高的快消品牌，五谷道场是个例外。“大粮食的格局需要我们对粮食的经营有新的思维”。这是宁高宁的思考。
很显然，这是一场“以时间换空间”的资本运作与实业操练。
这基本契合宁高宁的整合思路：“集团有限多元化、业务单元专业化”。希望把每一个业务单元都专业化，不再受多元化配置资源的困扰；希望每一个专业性业务都可以上市，通过上市使这个专业公司进入新的发展轨道。
宁高宁将旗下的几十个业务单元集中于九大业务板块中，由此使中粮集团逐渐成为相对多元化投资控股的架构，逐步实现中粮的“全价值链”的战略。 [全文]