|
|
中粮系资本新篇：两三年内整体上市
本报记者 龙丽
“我们正在按照之前制定的计划，逐步推进。”7月底，中粮集团一位负责人如此形容中粮整体上市的进展。据悉，中粮内部已经有一套完整的整体上市方案。
而在去年3月，中粮在香港的旗舰上市公司——中粮国际分拆之时，中粮集团董事长宁高宁就透露，中粮将在两三年内，实现整体上市的目标。根据宁高宁的思路，中粮将采取分拆旗下业务，形成专业化公司，通过将专业化公司全部运作上市的方式，实现集团层面的整体上市。
目前，中粮旗下已形成中粮控股(0606.HK)、中国食品(0506.HK)、中粮地产(000031.SZ)、中粮屯河(600737.SH)、丰原生化(000930.SZ)等多家专业上市公司。在中粮庞大的资产体系中，只剩下土畜产品业务、包装业务等少部分资产尚未打包上市。
不过，据记者了解的情况，这部分资产的上市工作也已被中粮提上日程。有消息称，中粮已经着手对土畜产品业务、包装业务等资产进行评估。不仅如此，中粮还将这部分业务的上市申请上报有关主管部门。
专业化分拆
从华润空降中粮开始，宁高宁就不得不面对一个问题——中粮庞杂的业务体系。
最早，中粮是国家政策支持下，单纯经营农产品和食品的外贸公司，类似于批发商。到了上世纪末，国家主管部门开始推动粮食流通领域的改革，粮食进出口经营权初步放开。这使中粮在粮油进出口领域的独家垄断地位受到挑战。
为了应对市场竞争，宁高宁的前任——周明臣开始推动中粮转型。几经耕耘，在宁高宁上任之时，中粮已在粮食油脂加工、农副产品种植养殖、食品生产、包装物料生产、地产投资等领域有所斩获，基本形成如今中粮的几大基本业务群。
随着惯于资本运作的宁高宁掌舵，中粮的业务规模继续膨胀。这种膨胀在中谷粮油集团的并入中粮时，达到一个高潮。2006年3月，在国资委主导下，中谷粮油集团并入中粮，成为其全资子公司。一时间，中粮资产规模迅速增加100多亿，达到约700亿元。
面对业务体系日益庞杂的中粮，认为“未来的成功一定来自专业化经营”的宁高宁，决定重塑中粮。
宁高宁明确将中粮定位为“有限多元化企业”，并提出整体目标：在两到三年以后，将中粮核心业务调整为五到六个业务单元或业务群。中粮内部的一份文件更规划，要根据业务单元的表现以及增长，将原有的43个业务单元，每年调整减掉两到三个。
按照这个思路，中粮在2006年初，根据业务的相关性和专业化，重新组合不同的业务单元，将中粮众多业务板块归纳为贸易、粮食加工、品牌类食品业务、酒店业务、中土畜业务(主要是2004年被中粮并购的中国土产畜产进出口总公司)、新疆屯河业务、包装业务等9大业务。
“中粮在多元化下怎么管理？每一个业务单元都需要专业的精神。我们内部正在管理和协调，把中粮作为一个专业化的食品公司。”宁高宁经常强调这个观点，他认为，“有限相关多元化”并不足够，公司还需要“业务单元专业化”。
相关报道：
新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。