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□ 韦三水
《二十六只猫和一只虎》是宁高宁在很多年前做华润集团总经理时写的一篇文章,在商圈里流传甚广。他用这个生动的比喻解释了资本市场的魔力和奥秘:山里有一只恶狼遇到26只猫,面对众多的猫,狼不免心存畏惧,但迫于饥饿,它还是壮着胆子向一只猫下了手。猫虽多,但无法合力相救,终难逃厄运,结果全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只,颇感满足。又一日,狼偶遇一虎,误认为猫,欲食之,终被虎食。“大猫非猫,猫大成虎,一只虎的力量远超过26只猫。”
在宁高宁眼里,华润集团就是要做这只老虎,他的手段之一就是有效地利用资本的力量。中粮也一样,进入中粮以后,宁高宁也没有停止过他的并购脚步,他显然将其资本重组的经验用到了中粮集团上:重组中土畜、合并中谷、入主新疆屯河……2007年年底的中粮集团同样已拥有了多家上市公司,俨然形成了资本市场上的“中粮系”版图。
1+1>2的重组模式
在宁高宁空降到中粮集团之前,根据国资委的要求,中土畜公司就一揽子并入中粮集团,变成中粮集团的全资子公司,这的确给中粮集团带来了一个比较大的挑战。
实际上,中粮集团和中土畜的合并行动,在宁高宁到中粮集团之前,就已经开始了。面对两家刚刚合并的公司,初到中粮集团的宁高宁也在思考。
其实,宁高宁更多的是考虑两家公司重组的“风险性”。正如他在中土畜公司战略研讨内部会议上的公开表示,在全世界任何地方,任何企业里面,这样一个合并都会给企业带来极大的风险,因为两家公司合并必然带来新的矛盾。尽管“我们两家公司小一点,但是两个公司合在一起同样有难度,在整个协调中会带来一些不顺畅,这是难免的”。但只要“我们理念一致,就可以逐步解决这个问题”。
什么样的理念才是趋同一致的呢?那就是必须走出外贸的业务模式,做产品做实业。宁高宁坦言这十几年来大部分外贸企业变得比较低调,日子不是特别好过,特别是省市公司。他走到哪个省,哪个省的省长基本上都说外贸企业不行了,都破产了,有一两家日子还可以的话,也是因为这个公司有什么产品才活下来。因此,外贸企业能不能找到一个转型的方法?“我们两个公司合并起来,就是要探索外贸企业还能不能继续往前走,我们是在做一件很有意义的事情。我们可以坐下来,平心静气、实事求是地讨论细节问题。我有充分的信心和大家一起,来一步一步把这个事情处理好。”
在宁高宁看来,两家公司的合并能够有1+1>2的可能。为什么?中土畜有60亿总资产,在中国是中型偏上的公司,还有一些稳定的业务。虽然最近业务下滑比较厉害,但是这些业务有完善的业务网络和比较成熟的管理团队,都会给合并带来好处。两个公司的业务还有不少的关联性,能够做到业务之间的相互协同和配合。而且,重组后也将会给中土畜的发展带来一个更大的平台,有很好的资源互补性,更容易做到行业领先。
最大粮油流通企业诞生
2006年3月17日,国资委对中粮集团合并中谷粮油集团公司(简称中谷)的最后批复终于落定,中谷成为中粮集团全资子公司。
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