文/新浪财经 孙洁琳[微博]
近期矿业巨头FMG欲向中国企业出售铁路基建TPI的股权，有兴趣的中国企业有几家，但是都较以往谨慎，华菱钢铁当年入股FMG时的热情很难再重现。业内人士对FMG的争议也颇多，有不少甚至表现出“不欢迎”的态度。
FMG从2003年成立到现在发展成为世界上第四大矿业公司，与中国铁矿石需求急剧增长分不开。近期矿业巨头FMG欲向中国企业出售铁路基建TPI的股权，有兴趣的中国企业有几家，但是都较以往谨慎，华菱钢铁当年入股FMG时的热情很难再重现，业内人士对FMG的争议也颇多，有不少甚至表现出“不欢迎”的态度。
这与一向大打中国牌的FMG的想塑造的形象背道而驰。相比两拓，FMG是一家年轻的矿业公司，它从2003年成立到现在发展成为世界上第四大矿业公司，与中国铁矿石需求急剧增长分不开，而自从通过股权出售给华菱后，可以说它的发展融资与市场都是中国的支持下。
从创立之初FMG的创始人和CEO安德鲁-弗里斯特(Andrew Forrest)就将目光瞄准了中国。他经常说的一句话就是“There’s no massive balance sheet here,there’s only heart and sweat and tough endeavour which got us here(这里没有强大的资产负债表，只有心灵、汗水和坚韧的努力)。”
“安德鲁把这个形容为典型的澳大利亚梦，这句话他对客户说、对员工说、对股东说，我已经听过无数遍了，都可以背下来了。”一名业内人士开玩笑的说。
安德鲁确实是位具有天赋和冒险精神的创业者，凭借他个人的意志和手段，使FMG在两拓垄断的皮尔巴拉矿区站住了脚。外界对他的争议则在于信誉一直不那么可靠。
2009年澳洲证券监管机构ASIC即曾指控FMG和安德鲁在2004年8月23日至11月9日期间发布的公告中，曾发布误导性和欺骗性的信息，将与中冶等三家中国公司签署的建设协议夸大描述为“具有法律约束力”。
熟悉FMG的人会将它形容为“一位希腊人”，因为希腊人很少一五一十地执行合同。中国矿业圈流传着西澳洲有三大忽悠，安德鲁就是其中一个。与FMG有股权合作的一家中国企业负责人曾说过，安德鲁是个难对付的谈判对手，而且善于制造烟雾弹。
2009年，华菱集团以2.38澳元/股的较低均价获得FMG公司17.34%的股权，成为FMG第二大股东。但除了财务上获得不菲的回报，华菱这笔投资的战略价值却几乎没有体现。作为第二大股东的华菱在FMG董事会上只有一个非执行董事的职位，而且由于澳政府规定，在涉及铁矿石定价、协议等关键问题，这华菱必须回避。
同时FMG每年向华菱供应1000万吨铁矿石的协议，也因为其矿石质量问题，尤其是价格上并未给予更多优惠而没有执行。此外两方与共同开发磁铁矿的一项协议也最终没有实现。
有知情人说，在找华菱之前，FMG曾想劝说宝钢购买股权，但是因为宝钢高炉对矿的品质要求比较高，所以没有谈成。
也有观点认为，FMG打破了两拓掌控的澳矿出口中国的垄断局面，给中国矿的矿也是较为优惠的价格。然而，毕竟FMG的矿品质无法与两拓相比，而且相对中国庞大的铁矿石需求而言，即使FMG全部产量销往中国，2012年其产量占国内进口澳大利亚铁矿石数量的比重不超过20%，占国内进口铁矿石数量的比重不足10%。
最近江苏省镇江市国资委[微博]副主任谭浩俊在《上海证券报》发表了一篇评论，劝中国企业谨慎接盘FMG，理由就是澳大利亚国内企业和欧美发达国家企业，内心并不希望由中国企业来控制。但凡还有一点其他办法，FMG就不会将目标转向中国企业，特别是钢铁企业。
这点确实有道理，此前中投有意给FMG融资，但是最终没有成形。对资金及其渴求的FMG，宁愿投向苛刻的华尔街的怀抱，也不愿意将股权换取中国金融机构的资金。
此次FMG在中国寻觅TPI的股权之前，已经与亚洲一主权基金、澳洲基建商路运营商Aurizon Holdings等多方洽谈。但因为FMG坚持要保住TPI的控股权和运营权，结果各方不欢而散。
据悉，宝钢、河钢和一家有实力的钢贸商天津物资也已经拒绝了上述的条件，但还有感兴趣的中国企业在赶往澳洲。业内人士的提醒是，要谨慎考察FMG的资产和负债，毕竟安德鲁是一个敢于冒险的人。
(本文作者介绍：供职于新浪财经频道。研究方向：央行、货币政策、钢铁。)
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