雷军改革小米要营收规模 与董明珠赌约渐近能取突破?

　　雷军“大刀”改革小米要营收规模

　　与董明珠赌约渐近能否取得突破？

　　■本报记者 贾 丽 

　　在马云交棒后，小米也迎来了成立以来的最大变革，雷军的接班人也浮出水面。

　　近日，小米集团董事长兼CEO雷军发出的一份内部邮件被流传出来。在这份内部信中，雷军宣布，小米正式成立集团组织部和集团参谋部，由两位联合创始人分别挂帅。

　　在此次调整中，小米加强了总部管理职能，合伙人回到集团，一批年轻人走向台前。

　　小米集团内部人士表示：“这次调整对小米来说极为关键，是小米健全现代企业制度，进一步厘清内部资产关系的重要措施。”

　　小米虽然成立时间仅有8年，但其业务庞杂、盘根错节，内部不同程度地存在着职能重叠和重复建设的问题。这次，小米改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部，将四大业务分拆为十个部门，重新梳理了业务逻辑。

　　从此次调整可见，雷军对小米营收提升的诉求非常明显。而雷军与董明珠的赌约期限也渐近，面对实力强劲的格力电器，小米能否在营收规模上迅速取得突破？

　　直指营收目标

　　目前，小米成为继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的巨头公司，小米把组织建设、可持续发展、战略规划放到了头等位置。雷军表示，小米要成为万亿元营收的公司，首先要做的就是增强大脑能力，将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。

　　产业经济观察家王如晨认为：“小米此次除了组建了两个集团化部门——集团组织部与集团参谋部之外，它还落实了一轮大规模的架构扁平化措施。”

　　小米原四大业务部门微电视部、生态链部、MIUI部、互娱部。在此轮调整中，这些部门被重组为10个业务部，包括电视部、生态链部、互联网等部门。此外，MIUI系统底层团队、MIUI品质交付管理团队并入手机部。

　　“从此轮变革可以看出，小米内部的业务部门正在从原来侧重价值链的业务部，走向‘以产品为中心’的功能主义业务部，同时小米的‘互联网业务’属性也进一步突出。这既鼓励内部竞争，又有利于激活组织，推动每个单元增长。调整后，小米也将形成以销售为导向的组织架构与机制。”王如晨认为。

　　而小米在营收或者规模上的诉求，与其面临的挑战和中短期目标有关。雷军表示，2018年，小米要进入500强。小米营收已过千亿元，员工已过两万，下一阶段的目标直指营收万亿元，员工规模十万，而小米的一切制度设计都将以此为目标，加强公司价值观传承和组织建设，提升组织效率和活力。

　　与此同时，雷军和董明珠的赌约也是以两家公司的营收为赌注的。2018年就是“10亿元赌约”的最后1年。今年上半年，格力电器实现营收达920亿元，小米实现营收796亿元，两者还有一定差距。不过，小米的营收如若在下半年出现较快增长，则赌约结果还将存在不确定性。

　　值得注意的是，小米新改组的十个部门中，电视部将同时负责孵化空调等新业务。今年，小米发布了米家智能空调，正式向白电市场进军。业内人士认为，这一新部门的职能表明小米在大家电领域将不仅仅是试水，而是作为战略重点在布局，意图复制小米电视的成功。

　　清华大学经管学院创新创业与战略系副主任、副教授李东红认为，小米将进一步强化互联网属性，并且在智能硬件领域重点发展电视、笔记本电脑和大家电。

　　建立接班人体系？

　　值得注意的是，在人事上，雷军此次提拔了一批年轻人。

　　随着小米新改组10个一级部门，一批年轻高管走上前台。据资料显示，10位新晋的部门总经理大多为80后。同时，新晋的10位部门总经理对小米有着罕见的忠诚度，小米创立只有8年，而他们在小米供职平均时间达5.9年。而小米原有合伙人将回归集团。

　　雷军在内部邮件中也称，这次调整将是小米新征程上组织建设、人才培养、战略规划的新开端，为小米未来10年、20年甚至更久的发展打下坚实基础。

　　“此次调整是小米在规模发展中，对自身管理能力的一次提升。同时，雷军或也有意在此时建立一套完善的接班人体系。”业内人士认为。

责任编辑：李锋