上海滩的江湖救急：营救戴志康

　　来源：陆家嘴圈子

　　在“上海滩大鳄”戴志康自首一周后，上海新沪商联合会展开了“营救行动”。

　　9月5日，一份《关于“证大案件”维稳处理的请求》显示，戴志康为上海新沪商联合会创始轮值主席，商会致信上海市工商联主席王志雄，请求政府对戴志康采取保释措施，一旦其出来主持证大集团工作，商会全体会员企业愿意发起5-10亿元援助基金，支持证大集团度过难关。

　　上海新沪商联合会主席团成员除了戴志康，还有郑永刚、梁信军、徐子望等大佬。会员企业超过1000家，包括复星集团、杉杉集团、证大集团、亚商集团、绿地集团、红杉资本等。

　　戴志康和证大集团能否迎来转机？还是未知数。

　　压垮戴志康的最后一根稻草也正是无数投资者的P2P噩梦。

　　8月29日上海浦东公安局通报，证大公司法定代表人戴某康、总经理戴某新等人向警方投案自首，在公司经营过程中存在设立资金池、挪用资金等违法违规行为，且已无法兑付。

　　随后上海公安局以涉嫌非法吸收公众存款罪对证大公司侦查，对戴某康等41名犯罪嫌疑人采取刑事强制措施，查封相关涉案资产。

　　戴志康自首之前的2019年8月，上海金融局约谈主要P2P公司要求良性退出，证大旗下公司提前解雇员工的消息不断，彼时戴志康向全体员工发出内部邮件，称平台所有匹配债权均真实、无自融，且所有债权为个人无限连带，永久存续，平台充分相信有能力实现良退。

　　8月26日下午，戴志康第二次致信旗下捞财宝用户，明确表示不甩锅、不跑路、不失联。

　　出事前的戴志康头衔颇多，“新沪商联合会创始轮值主席”似乎鲜为人知。

　　2008年成立的上海新沪商联合会，目前已然聚集了一批商界精英和社会名流，包括郑永刚、梁信军、戴志康等，会员企业1000多家，像复星集团、杉杉集团、证大集团、亚商集团、绿地集团、红杉资本……

　　上海新沪商联合会官网（目前无法正常访问）等公开信息显示，商会“支持会员企业实现创新升级、对外投资、产业整合，协助会员企业解决发展中遇到的困难，为会员办实事、谋发展。”

　　追溯到开端，证大集团戴志康与彬彬集团郑永刚等人创建了这所民间商会，主席团由会长郑永刚与戴志康等多位轮值主席组成。

　　此次伸出援手营救戴志康的正是上海新沪商联合会，在给上海市工商联主席王志雄的请求信中写到，新沪商联合会高度重视“证大案件”，商会主席团会议决议以商会组织的力量全力配合上海市政府，维护众多个人投资者的利益。

　　商会还在信函中为证大集团P2P项目“正名”，称戴志康创立证大金服从事P2P业务以来始终坚持做真正、专一的普惠金融，平台资产真实，不存在自融、造假，与市场上大多数违法P2P公司有着本质区别。

　　根据警方通报，证大网贷平台应收债人本金总额113亿元人民币，涉及全国范围内26.6万借款人；待付本金总额76亿元人民币，共约出借人3万人，上海及上海周边省市占70%。

　　此外，新沪商联合会还请求上海市政府对戴志康采取保释措施，尽快让其主持证大集团工作，带领团队全力配合公安局催收债务，商会将以组织名义监督戴志康工作。

　　同时，一旦戴志康出来主持全面工作，新沪商联合会全体会员企业家将联合发起5-10亿元人民币的援助基金，以支持证大集团正常经营运营。

　　在327国债、519行情中赚得盆满钵满，也曾在海南房地产和股市泡沫中遭遇沉重打击，传奇的“私募教父”一生起起伏伏，如今再一次走到了命运的转折点。

　　戴志康传奇经历

　　1、生于金融投资又转重心

　　现年55岁的戴志康出生于江苏海门，求学在中国人民大学，当时的专业是国际金融，毕业后他考入中国人民银行总行研究生部继续深造。

　　投资起家的戴志康，曾有5年珍贵的传统金融机构工作经历，1987毕业就先后在中信实业银行总行、德国德累斯顿银行、海南省证券公司等任职。而正是在海南，他的人生轨迹发生了变化。

　　时间到了1992年，戴志康出任中国第一家公募基金公司——富岛基金总经理一职，该基金是海南证券作为基金管理人所设立的。同一年，他海南创办了证大，以海南富岛基金的名义投资，主攻海南房产和股票等，赚到了投资的第一桶金。

　　不过，颇为传奇的是，在海南地产和股票泡沫破灭的惨痛经历后，戴志康大量投入“苏常柴”和“四川长虹（2.710， 0.01， 0.37%）”两支股票，从中获益匪浅，而这也让他在投资界声名鹊起。

　　虽然海南富岛基金已经于2001年3月正式停止交易，但当时戴志康打造的证大集团已经愈发辉煌。

　　2、长于房地产却折戟

　　不过，90年代末期出现了金融动荡，这让戴志康选择重心转向房地产。1999年，正因为房地产，他和马云出现了第一次交集，彼时，马云在杭州湖畔花园创立阿里巴巴，而湖畔花园这个地产项目，正是富岛基金在杭州投资的。

　　此后，戴志康带领证大在上海浦东开发了证大大拇指广场、证大五道口广场、证大喜马拉雅中心和九间堂等多个地产项目。有意思的是，几年前勉强买入湖畔花园的马云，在2005年颇具艺术气息的九间堂别墅开盘的时候，已经能够轻松购入一套作为收藏了。

　　主攻房地产的戴志康并没有放弃股市，仍潜伏在多只股票中斩获良多。但这种游刃有余的状态，并没有一直伴随着他。

　　在淡出中国股市主流投资视野多年之后，今年上半年戴志康高调返场A股市场，今年3月份戴志康在微博上持续发声，表示强烈看好A股市场展开一轮长期上涨。乐观地表示A股市场将迎来一轮长期牛市，并且将“掀翻”2015年前一轮牛市的最高点，即5178点。

　　今年5月，他在接受采访时表示已经顺利完成多只私募产品的筹备发行。称：“A股市场开启新一轮牛市，底部很扎实、调整也很充分。”

　　成名后的戴志康开始热衷于美术馆、文化收藏，2007年，他引以为傲的证大喜马拉雅中心动工，融入了酒店、美术馆、舞台和商场，可惜，超前的理念却并未换来可观的商业回报，还占用了他30亿元资金。

　　2010年，为了挽回戴志康以92.2亿元拿下当年的外滩地王，试图靠这个项目翻身。可是，最后该项目折戟，他不得不将50%卖给了复星，剩下50%之后又转让给了SOHO中国，而两家因控制权牵扯不清，历时三年多，该项目控制权以SOHO中国退出告终。

　　在地产界元气大伤，证大错失了黄金发展期，一直到2015年，戴志康和女儿戴陌草将所持上海证大房地产公司42%股权折价出售给了东方资产管理公司，基本上宣告退出了地产业务。

　　3、重回金融而毁于非法集资

　　房地产折戟后，戴志康重回金融，2015年后，他为证大集团梳理了三大产业：互联网金融、文化和大健康。早在2010年，国内P2P业务尚未兴起时，戴志康已经布局了小贷业务，而后他相继创办海门证大农村小额贷款，证大财富（改名证大金服），还参股了北京捷越联合。

　　戴志康曾说“微金融是最好的行业”，但实际上，证大的微金融走得并不算顺利。2017年5月2日，证大金服（彼时还是证大财富）旗下的“证大e贷”就突然发布停止运营公告。

　　昔日最大的P2P平台宣布彻底退出P2P业务后，证大2014年推出的P2P平台捞财宝也已经于上个月停止新增放贷业务。根据捞财宝官网披露的数据，截至2019年7月底，捞财宝累计交易金额为296.38亿元，借贷余额为49.96亿元，当前出借人数28031，借款人数92853。

　　戴志康这个人，身上的标签极其多。不仅是地产大亨，还是资本大佬，也是艺术大佬，被称为，脚踩着地产，惦记着金融，把玩着艺术。

　　证大集团投资范围较广，在地产领域曾开发证大五道口、证大大拇指广场、证大喜马拉雅中心、证大九间堂等；金融领域主要有证大金服、西部信托等；文化方面投资上海喜马拉雅美术馆、证大文化、大观舞台；另外在互联网领域比较知名的投资有喜马拉雅FM等等。

　　2004年，戴志康凭借17亿的身价，在胡润百富榜中排名57，2007年戴志康排在第65位，身家100亿。

　　戴志康为什么会栽跟头？

　　“但他之所以会在互联网金融栽了大跟头，主要原因是他将个人情怀凌驾于商业利益与市场监管之上的做法，最终碰壁了。”上述与戴志康相熟的企业家向记者感慨说。

　　戴志康最推崇的是张謇，张謇是晚清时期最伟大的商人。因为他教会“自己”如何像一位士大夫自居的商人般看待和支配自己的财富，令商业资本“活得”有体面与尊严。

　　上述与戴志康相熟的企业家坦言，这份士大夫自居的个人情怀，一直影响着戴志康在文化地产、艺术品投资、互联网金融等领域的布局，甚至消耗他大量资金与业务发展机遇。

　　戴志康曾在接受21世纪经济报道记者专访时也坦言，2000年前后他看到西式建筑风格风靡一时时，感觉这些“用塑料做成的仿罗马风格拱型门，会破坏风水的”。

　　他告诉记者，以前自己穷时就想发财，等发了财（1990年代参与资本市场投资积累数亿财富），就特别渴望过美好生活。

　　首先是想住一间舒适的大HOUSE（别墅），但上海找不到满意的，干脆就自己开发具有江南风格的九间堂；有了大HOUSE，自己想周边有个社区，就造了大姆指广场；有了社区，自己又觉得没有茶馆、剧院与美术馆，就仿佛住进文化沙漠，证大喜玛拉雅中心就这样诞生了。

　　为了这份个人情怀，他付出代价不低。

　　位于上海世纪公园旁的，集超五星级酒店、美术馆与高档办公楼，融合东方文化底蕴的喜玛拉雅中心，足足耗去戴志康近30亿元资金与10年光阴。

　　起初，戴志康认为投入10多亿元足够，而当日本建筑行业泰斗矶崎新递来一份高达25亿元的建筑预算时，他毅然决定为上述个人情怀“埋单”。其中，仅喜玛拉雅美术馆的建筑预算就高达5亿元，是原先预算的10倍。

　　远超预算的投入，一度令证大集团资金链捉襟见肘，迫使戴志康不得不自掏腰包购买证大集团旗下别墅资产以补充现金流。

　　前些年中国经济高增长与房地产蓬勃发展红利，加之资本市场与艺术品市场迅猛壮大，让他个人情怀与经营现实之间的矛盾处于可控范畴，如今随着近年互联网金融监管趋严与市场环境骤变，这种矛盾终于激发，最终导致他可能面临“牢狱之灾”。

　　2013年21世纪经济报道记者在专访戴志康时，他就对互联网金融踌躇满志。

　　“我之所以决心涉足互联网金融，是因为当前中国最缺少金融服务的，还是草根人群。他们有创业激情，却没办法得到融资，我就是想帮他们解决资金问题，这是一项有功德的金融生意。”当时戴志康向记者强调说，为了这份有功德的金融生意，当时证大集团旗下线下P2P信贷平台——证大速贷已在国内设立了约500个分支机构，未来数年经营网点与员工数量还会倍增。

　　一位证大速贷前员工向记者透露，在P2P发展初期，这种线下获客+风控模式是不错的业务模式，一方面通过线下门店，它能带来借款人借款申请，另一方面在面审风控环节，面对面的审核有助于风控人员判断借款人是否存在欺诈行为，有效降低P2P信贷坏账风险。随着业务持续扩大，戴志康随即成立证大财富等平台，以线下吸收个人投资者资金的方式撮合P2P网贷资金需求。

　　“但随着金融监管趋严，这种线下模式已不再适用。一方面相关部门不允许P2P平台线下获客，另一方面三降要求（其中降低线下门店数量）令借款人获客与风控面审都需要转移到线上完成。”上述前员工透露。然而，家族式的企业管理文化，令证大财富与捞财宝的业务线上化迁徙的步伐走得异常缓慢。

　　在他看来，尽管证大财富、捞财宝吸收了大量金融专业人才，但企业管理依然存在“一言堂”现象——比如戴志康的“一言九鼎”，令不少当时看起来颇具前瞻性的业务合规化转型建议被搁置，其中包括大量裁撤线下门店，引入机构资金替代个人投资者资金、大量扩充消费场景提升借款人资产质量等。这背后，是戴志康觉得这是一项“有功德”的金融生意，只有将原有业务模式“坚持到底”才能实现商业与道义的双重回报。

　　“如今看起来，这给证大财富与捞财宝业务模式业务合规性与可持续性留下了巨大隐患。”这位证大速贷前员工表示。一方面是线下获取理财资金的模式被视为线下非法集资，不符合监管要求；另一方面P2P行业动荡导致借款人逃废债现象日益增多，导致此前大量放贷行为正遭遇越来越高的逾期率与坏账额。

　　一位熟悉捞财宝与证大财富业务操作的知情人士向记者透露，由于家族式企业管理机制，企业内部无人对高层采取资金池业务兑付逾期资金提出异议，导致整个平台业务模式向“错误方向”疾进。

　　警方通报指出称，证大财富与捞财宝在公司经营过程存在设立资金池、挪用资金等违法违规行为。

　　有知情人士透露，这可能涉及证大集团新文化地产项目募资兑付。具体而言，2013年戴志康打算投资约50亿元兴建南京大姆指广场项目，其中包括证大集团自有资金、第三理财机构发起的20亿元房地产基金、8亿元信托产品募资与相应银行贷款。

　　“其中房地产基金存续期限差不多是3年，融资成本的确较高，主要用于项目开发期间的过渡资金安排。但我觉得南京大拇指广场3年能收回投资成本，因为证大喜马拉雅广场只租不售，成本收回期需要10年以上，南京大拇指广场有2/3商铺出售，因此资金回笼较快。”戴志康此前接受本报记者采访时表示。

　　记者多方了解到，由于房地产市场调控导致南京大拇指广场建设与商铺销售慢于预期，房地产基金还本付息压力骤然加大，因此市场传闻证大集团期间一直四处腾挪资金用于兑付。

　　“2016年起，证大集团先后质押了多笔资产与企业股权进行融资，显示其资金链趋于紧张。”一位熟悉证大集团资金状况的知情人士向记者表示。2017年12月，证大还将其持有的证大喜马拉雅股权质押给上海银行浦东分行，获得3.48亿元融资款，目前这笔质押贷款仍未偿还。

　　“这是戴志康再次给自己个人情怀买单。”他透露。市场传闻南京大拇指广场等文化地产项目由于个人情怀导致建筑风格多次修改，令实际建设预算超过最初规划。

　　“我记得戴志康常将一句话挂在嘴边，就是投资做得最好的人，不是财务专家，而是艺术家与哲学家。但如今看来，将个人情怀凌驾于资本利益与市场监管体系之上，是一条危险的商业逻辑。”这位与戴志康相熟的企业家指出。

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责任编辑：张国帅