林少斌的低潮期财技(2)

　　招商的 “慢”、“保守”、“模式不清晰”一直被各路人士所诟病，但是现在看来，“他之前的慢反而成为了现在的优势”，在这位业内人士看来，这意味着他之前没有更多的钱压在土地上，而在现在货币从紧的政策下，比其他地产商略有优势。

　　在调控日益升温，市场逐渐下滑的2007年，招商地产开始发力，花费约48.22亿元分别在深圳、上海、北京、苏州、重庆等12个城市拿了多块地，使其新增土地面积221万平方米，建筑面积454万平方米(含北京白家庄地块面积)，其土地储备总面积已超过800万平方米。近期的大手笔就是去年12月5日以12.2亿拿下的重庆北部新区项目。

　　不知是偶然为之，还是林少斌早已看到了这步棋。

　　林少斌透露：“我们不仅要在调整期拿地，而且要拿好地。但是一定是在我们熟悉的区域(3+X)。”至于拿地的方式，“我们会通过收购或是其他”。

　　“从去年来看，招商地产的确在销售上下了工夫，但是从今年的情况来看，60亿的实现有难度。”张宇认为。

　　大股东支持

　　“大股东”是林少斌在整个采访中提到的最多的一个词。

　　据记者了解，招商局现在有三大核心产业，招商地产就是其中之一。

　　林少斌介绍：“2006年招商地产占招商局净利润的4%，2007年占到6%。作为三大支柱产业之一，6%的份额的确是很惭愧。”

　　林少斌坚信，大股东招商局一定会帮扶这个体质偏弱的“孩子”直到“长大成人”。

　　事实上也的确如此，从源源不断的土地注入，到大笔资金的注入，招商地产一直在享受着同城企业万科等不可企望的待遇。

　　不仅如此，“我现在去某个地方谈拿地的事情，集团领导经常要求陪我一起去，去了之后就可以见到市长、书记，谈起来会更加容易。”林少斌说，“目前集团对我们的支持是前所未有的。”

　　有人把招商地产比做 “有钱人家的孩子，不愁吃，不愁穿”，而联系到同城的另一家明星企业万科，有人比做“穷人的孩子早当家”。不同的比喻显示出两种截然不同的出身背景，也显示出两种截然不同的做事风格。

　　“大股东招商局的土地和资金都是有限的，如果没有了大股东的支持，招商地产将何去何从？”国泰君安分析师张宇说，“不仅仅是招商地产，招商证券、招商银行、招商轮船都需要大股东的支持，大股东的资金压力也很大。”

　　来源：经济观察报网