百炼成钢王：米塔尔的全球并购战略(3)

　　“印度的石油大使”

　　2005年，拉克希米·米塔尔通过他与中亚国家的关系，为印度石油部长艾亚尔从哈萨克斯坦获得油田搭桥，从此成为“印度的石油大使”，为印度的能源安全奔走。实际上，他也想进入这一有利可图的能源领域。不久，拉克希米·米塔尔的投资公司Sari与印度国营石油天然气公司的OVL建立了合营企业OMAL，在塞浦路斯注册。OVL持有49.18%股份，Sari持有48.02%股份，印度国家银行Caps持有2%的股份。OMAL在哈萨克斯坦里海Satpayey油区进行勘探，最初持有20%-25%股份，产油后可获得50%的股份，其余股份归哈萨克斯坦KMG公司。OMAL在尼日利亚获得两个深水区的开采权，估计两处原油藏量为10亿桶，可在25年内维持年产3250万吨原油。天然气藏量为3万亿立方英尺。OMAL还看好在21个国家勘探和收购油、气田的机会。

　　拉克希米·米塔尔对印度国内石油下游项目也很感兴趣。米塔尔投资公司已与印度斯坦石油公司(HPCL)达成协议，合营正在旁遮普邦施工的珀丁达(Bhatinda) 炼油厂，2011年建成后，年产可达900万吨石油产品。合营企业还将铺设一条从古吉拉特邦蒙德拉港(Mundra)至珀丁达长1100公里的输油管，在港口建原油终端和附属设施，估计需6亿美元。米塔尔集团还可能参加印度斯坦石油公司在安得拉邦的Vizag炼油厂的扩建，以及合伙在海外收购石油资产。

　　除了石油产业，拉克希米·米塔尔的关注点还延伸到更多领域。

　　一是经营

房地产和房屋金融。米塔尔的LNM公司曾从Indiabull房屋金融公司获得10%-15%的股份，2006年拉克希米·米塔尔又从Indiabull信贷服务公司获得10%的股份。早在2002年5月，拉克希米·米塔尔就被印度工业信贷与投资银行任命为董事。到2006年5月31日止，他持有该行311万股，他要求再次任命他为该行董事。

　　二是加强在全球汽车工业中的地位。阿塞洛米塔尔钢铁公司以3亿美元获得北美最大的Noble国际公司40%的股份，使阿塞洛的激光焊接业务和Noble汽车公司的激光焊接业务合并。阿塞洛在欧洲的9个厂有670名工人，在美国和中国各有一个工厂，2006年收入为5亿美元。Noble在美国、加拿大、墨西哥和澳大利亚的12个厂共有2000名工人，同年收入为6亿美元。合并后的产值达11 亿美元。这项交易将在2007年3月完成。

　　在收购阿塞洛后，拉克希米·米塔尔的新任务是担任“印度的形象大使”，现任印度石油部长迪罗拉让他作为印度在联合国的代表，他将在非洲、欧洲和美洲17个国家开展亲善友好活动。

　　富豪家族故事

　　拉克希米·米塔尔严防外国投资者控制他的企业，一直由家庭成员掌握企业管理大权，而他本人并不直接负责企业日常事务，从而使自己有更多的时间思考战略性的问题,确定企业未来的发展方向，以及与雇员沟通，推动整合。

　　在米塔尔钢铁公司董事会9人中有4 人是家庭成员，他是董事长，其子艾迪泰雅·米塔尔(Aditya Mittal)任副董事长兼财务执行官。2005年女儿瓦尼莎·米塔尔(Vanisha Mittal)从伦敦东方学院获得硕士学位后也进入董事会,当时她才25岁。在阿塞洛米塔尔钢铁公司董事会中，双方各有6名董事, 拉克希米·米塔尔全家都是董事会的成员。总经理由阿塞洛的董事长Roland Juncl担任，目前他快要退休了。拉克希米·米塔尔为非执行董事长，艾迪泰雅·米塔尔为财务执行官。

　　美国高盛公司认为，评价拉克希米·米塔尔的家族统治时，应比专业化管理打15%的折扣。虽然他崇拜亨利·福特(福特汽车公司创始人)，但并没有像亨利·福特那样实行专业化管理。

　　富裕之后，讲排场。拉克希米·米塔尔以1.27亿美元买下一套超级花园豪宅,坐落在伦敦富豪住宅区，靠近戴妃生前的居住地——肯辛顿宫。据说原来的房主是F1赛车老板博尔尼·伊克莱斯顿。

房价竟比当年比尔·盖茨在西雅图华盛顿湖所购豪宅多1亿美元。这套豪宅有120个房间,院内设施应有尽有。花园占地4.45公顷，树林面积19公顷。2幢宾客房有9个房间。有网球场、2个室外游泳池、3个室内游泳池、保龄球房、壁球室、马厩、电影院、酒窖、早餐室、宴会厅，由电脑控制的家用科技，应急避难室、大理石地板、车道，以及可停放8辆豪华轿车的车库。 家庭年开销2.6亿美元。

　　2004年，24岁的女儿瓦尼莎嫁给比她年长2岁的印裔银行家阿米特·巴提亚。婚礼选在巴黎最浪漫的建筑——路易十四时期财政大臣所居住过的古堡举行，大宴世界上1000名贵宾、名流和亲朋好友，庆典持续5天之久，共花费6000万美元。瓦尼莎也因此出名。这或许是其父用这种奢侈方式为她的前途铺垫，还是为了他自己更体面？

　　拉克希米·米塔尔的两个弟弟普拉莫德·K·米塔尔(Pramod K Mittal)和维诺德.·米塔尔(Vinod Mittal)均在印度，其中，普拉莫德也是钢铁巨子。普拉莫德是印度Ispat钢铁集团的董事长兼总经理，他从加尔各答St xavier 学院毕业后，接管父亲的钢厂。他通过全球钢铁控股公司(Global steel Holdings)走向世界，在利比亚、波斯尼亚、菲律宾和尼日利亚已拥有一些钢厂。去年又以3亿美元在保加利亚获得一个年产220万吨的钢厂，以7840万美元收购土耳其Izmir Demir Celik钢铁公司。他决心迅速赶上哥哥拉克希米·米塔尔。但与其兄不同，他选择走风险更大的路线，包括在技术上冒风险。他在马哈拉施特拉邦的Ispat钢厂就使用了很特别的新技术。不过，目前他的冒险精神不如其兄稳当。在拉克希米·米塔尔成为世界最大的钢铁制造商时，普拉莫德在加尔各答的Ispat公司2005-2006年度亏损81.267亿卢比。据报道将要交给工业和金融复兴局处理。

　　兄弟二人对数字都很敏感，普拉莫德不带笔记本或电脑就能向投资者说出所有的数字。他的口碑不错：“平易近人，有金子般的心”。另外，他酷爱瑜珈。二人的区别在于拉克希米·米塔尔不负责企业经营管理，更像战略家和思想家。而普拉莫德负责具体的企业经营管理。

　　(作者系中国现代国际关系研究院研究员)

[上一页]　[1]　[2]　[3]