百炼成钢王：米塔尔的全球并购战略

　　华碧云

　　他是世界钢铁业界的一个神话，依靠并购迅速崛起，稳坐全球钢铁业老大的座位。他就是英籍印度人——拉克希米·尼沃斯·米塔尔(Lakshmi Niwas Mittal)。

　　2006年6月，拉克希米·米塔尔以250亿欧元并购全球第二大钢铁集团阿塞洛(Arcelor)钢铁公司，举世震惊，成就了“恐龙级”的阿塞洛-米塔尔钢铁集团。目前该集团在全球27个国家和地区拥有61家钢铁厂，年产钢1.1亿吨，占世界钢产量的10%，销售额达560亿欧元。预计到2015年钢产量将上升到1.5亿-2.2亿吨。

　　米塔尔还在马不停蹄地并购。下一步是向发展中国家进军。米塔尔说，“发展中国家的钢铁公司大都是国营企业，它们只关心生产数量而不是利润，因此，需要重组，需要新的管理，需要现代化和提高竞争力。”

　　瞄准印度和中国

　　拉克希米·米塔尔认为，中国和印度将是钢铁业增长的焦点。在未来10年内，中国钢铁需求年均增长6.9%，印度钢铁需求年均增长7.3%。两个市场都有吸引力。

　　他很想在中国投资。2004年，米塔尔钢铁公司以3.38亿美元收购了湖南华菱管线公司36.7%股份。阿塞洛也以2.6亿美元收购了山东莱钢38.4%股份。但在洽谈并购包钢和八一钢铁公司过程中，八一钢铁公司向宝钢提出了合作意向，昆明钢铁公司则转投武钢。中国业内人士多数主张肥水不流外人田。他说，“中国钢铁产业尚未完全开放, 进入中国市场并不容易。”

　　尽管如此，阿塞洛米塔尔钢铁公司制定了加强在东南亚地位的战略，而这一战略只有在中国建立更多的合营企业才能实现。预计这将引发亚洲钢铁行业更多的兼并和收购。

　　比较而言，印度是他的“优先选择”。

　　印度对他的重要性在于：印度钢铁业最具有增长潜力；高质量铁矿的储量居世界第一；目前人均钢消费量只有35公斤，大大低于250-400公斤的世界水平，缩小差距需要几十年时间。

　　阿塞洛米塔尔钢铁公司进入印度的计划分两三个阶段。它已宣布分别在加尔克汉德邦和奥里萨邦建年产1200万吨钢厂的意向，并与奥里萨邦政府签订了协定，投资40000亿卢比(合90亿美元)。它要求奥里萨邦提供10亿吨自用铁矿，这相当于该邦铁矿藏量的20%。

　　但最近，印度推迟向米塔尔钢铁集团和韩国浦项钢铁公司颁发采矿许可证。根据印度新采矿法规定：生产者必须获得联邦政府钢铁管理局的批准，以致现在厂址尚未确定下来。

　　加尔克汉德邦的铁矿藏量有6亿吨，占全国藏量的25%。在这里开采铁矿是拉克希米·米塔尔建钢厂计划的一部分。他在鹿特丹和罗马尼亚的钢厂也需要从印度进口铁矿。2006年12月，印度切蒂斯格尔、加尔克汉德和奥里萨三个邦致函中央，要求把铁矿砂的出口冻结在目前的水平，并逐渐减少出口。印度钢铁企业也要求政府禁止铁矿砂出口，以留在国内增值。这与计划委员会制定的矿产政策——建议扩大铁矿砂出口的数量和提高质量针锋相对。

　　拉克希米最近在卢森堡答印度记者问时说，“我的观点是，印度铁矿丰富，但应限制高级铁矿砂出口，允许低级铁矿砂出口。”对于塔塔钢铁公司害怕被他并购,他认为实在没有必要, 说“世界大得容纳任何人”。拉克希米·米塔尔目前在印度没有新的投资项目，但表示有兴趣与国营印度钢铁总公司在境外的项目合作。

　　2006年底，阿塞洛米塔尔钢铁公司以14.39亿美元收购了墨西哥Grupo Villacero拥有的Sicartsa钢铁公司。这家公司在墨西哥和美国德克萨斯州的工厂生产能力约2700万吨，拥有铁矿储量1.6亿吨，可维持它目前钢铁生产水平30年的需要。合并后两家将在墨西哥和美国南部建立50∶50的贸易合营企业。首席财政官艾迪泰雅·米塔尔在声明中说，通过这一收购因工业协作将增加收入8000万美元，节省商业、采购、销售、总务和行政开支5000万美元。“由于未来10年墨西哥市场年增长6%，这是我们进入的理想时间。”这笔交易将在2007年第一季完成。

　　新年伊始， 阿塞洛米塔尔集团投资22亿美元，在塞内加尔开采铁矿，以实现其直接通过自己拥有的矿藏增加原料供应份额的战略。公司人士说，“法莱梅(Faleme)工程项目一旦完成，将成为我们欧洲钢厂重要的、有竞争力的铁矿供应来源。”该项目铁矿生产能力在1500万吨到2500万吨之间，预计2011年投产。当地铁矿储备量接近7.5亿吨。该项目还包括在达喀尔(Dakar)附近建一个新港，将建设近750公里铁轨连接港口.。该人士还说“这是一个正确的方向”，他们将继续整合铁砂需要。

　　要了解阿塞洛米塔尔钢铁帝国的未来战略和对世界的影响，还须从拉克希米·米塔尔的个人奋斗说起。