百炼成钢王：米塔尔的全球并购战略(2)

　　从零到世界第一

　　拉克希米·米塔尔出生在印度拉贾斯坦邦，其父莫翰·拉尔·米塔尔(MahanLal Mittal)在印度经营一家钢铁厂，家境富裕。25岁完成学业后，他不愿坐享其成继承父业，而独自走向世界创业，后定居伦敦，享有英国和印度双重国籍。

　　家庭背景使拉克希米·米塔尔自幼积累了丰富的钢铁知识，他的创业就从钢铁业起步。1976年，拉克希米在印度尼西亚创办伊斯帕特印尼钢铁厂(IspatIndo)，后来建立LNM控股公司,逐渐向东南亚和其他地区拓展。1989年，为了获得廉价原材料，他在特里尼达和多巴哥收购了一家严重亏损的国营钢厂，一年之后将它扭亏为盈。从此他确立了走兼并和改造亏损国营企业的经营路线。1990年代初期，他在墨西哥和加拿大进行了一系列的收购计划。1998年收购美国的内陆钢铁公司(Inland Steel Industries)。

　　2002年他首次被列入《福布斯》10亿美元以上富豪名册，成为世界名人。2003年，他抓住波兰、捷克、罗马尼亚和马其顿国营钢铁企业私有化的时机，通过收购获得了这些公司的控制权。2004年他的LMN集团获得南非最大的Iscor钢铁公司50%的股份和管理权，Iscor改名Ispat Iscor。Iscor创建于1928年，LMN兼并后，注入大量现金和技术，使这家老字号再现活力，成为南非业绩最佳公司，年均增长率达93%，营业额达 230亿兰特。据南非约翰内斯堡证券交易所对40家业绩好的公司排名，Ispat Iscor从第4位上升到第2位。

　　2004年LNM与伊斯帕特国际公司(Ispat International)合并，改名为米塔尔钢铁公司(Mittal Steel)，Ispat Iscor也随即改名为米塔尔南非钢铁公司(Mittal SA)。在南非萨尔达尼亚的钢厂被视为米塔尔南非钢铁公司皇冠上的明珠。因为这个厂变化巨大，从过去年亏损10亿兰特转变为年盈利10亿兰特，而成为企业管理改革成功的典型。

　　2004年10月25日，米塔尔钢铁公司以45亿美元收购美国俄亥俄州国际钢铁公司及其下属企业。2005年米塔尔钢铁公司又以45亿美元收购乌克兰Kryvorizhstal钢厂。它还开支45亿美元，用于在14个国家的900项工程。其中，15亿美元用于工厂的扩建和兴建,以应对世界钢铁需求上升；投资3亿美元恢复乌克兰铁矿，以供应罗马尼亚东部的加拉茨(Galati)钢铁厂，该厂年产600万吨铁珠，用于高炉炼钢；同年6月份完成哈萨克斯坦铁米尔套(Temirtau)钢厂的扩建，生产能力达520万吨。该厂有职工50000人，生产的钢材专向中国出口。

　　2005年，米塔尔钢铁公司的钢锭产量达6300万吨，上升为世界最大的钢铁集团。这一年由于生产规模不断扩大和钢价上涨，他掌控的钢铁集团销售额创222亿美元纪录，净财富增加188亿美元。米塔尔因此获得亚洲企业家成就奖。这一年，他以250亿美元财富被美国《福布斯》杂志列入世界富豪名册第3位，但他并不以此为满足。因为居第二位的阿塞洛钢铁公司的钢锭产量为4670万吨，与它的差距不太大。

　　2006年，铁米尔套钢厂由于扩建炼焦炉，生产能力增至650万吨。在波茨尼亚—黑萨的钢厂生产能力也达到220万吨。但这一年最令人震惊的消息是，米塔尔钢铁公司欲兼并阿塞洛钢铁公司，导致世界上一些大钢铁公司纷纷采取抵御措施。经过5个月神经紧张的兼并与反兼并较量，米塔尔终于以250亿欧元(约合343亿美元)完成收购。

　　据2006年7月26日公布的结果，阿塞洛12股折合米塔尔钢铁公司13股，或150欧元。阿塞洛所有

股票相当于合并后的阿塞洛米塔尔钢铁公司50.5%股份，米塔尔家庭拥有43.6%股份和否决权。阿塞洛在采矿方面有很强的优势，能生产很多品种高附加值钢产品，并且有强大的研发实力。合并后研发人员共有1300人。为了完成欧盟委员会对收购阿塞洛规定的反垄断义务,自2006年12月以来，拉克希米·米塔尔在欧洲卖掉3个中等规模的钢厂：Stahlwerk Thuringen、Travi e Profilati di Pallanzeno和波兰的Huta Bankowa。

　　卢森堡人从焦虑、惊奇到满意

　　阿塞洛与米塔尔钢铁公司的合并预定在2007年第二季完成，届时公司总部将从荷兰移迁卢森堡。新的“Arcelor Mittal”公司牌将悬挂在阿塞洛原来的总部所在地——1910年建造的宏伟大厦上。这座大厦是卢森堡的象征。阿塞洛被收购后,卢森堡人曾产生附属米塔尔的失落感，合并后的公司总部重新设在这里对他们多少是一丝安慰。

　　印度记者就此采访了卢森堡的官员。财政部长(Luc Frieden)说,“钢铁业是国家的财富源泉，许多人在这条战线工作。我们担心阿塞洛被收购对国家产生巨大影响”。经济和外贸部长(Krecke)说，“开始，我们很不高兴，人民和政界有不满情绪，担心出现危机，因为卢森堡人持有阿塞洛6%的股份。向人民解释不是一件容易的事”。

　　后来，拉克希米·米塔尔向他们保证：收购阿塞洛后卢森堡的前景会更好，股民每年都将获得30%的红利，政府担心的失业问题也会得到解决。拉克希米·米塔尔还坦诚地指出了卢森堡的发展前景：卢森堡的地理位置很重要，处在英、法、德的中心，是进入欧洲4.5亿个消费者市场的大门。卢森堡政府小，易于沟通，办事效率高，必将吸引更多的外国投资。两大公司合并的战略价值是成为当今世界独一无二的钢铁领导者。

　　他终于得到了卢森堡政府的理解和信任。人们对他的收购技巧评价是：总是在合适的时机提出正确的收购决定。拉克希米·米塔尔集团是全球钢铁生产成本最低的制造商之一，原因就是他能利用被收购钢铁厂的廉价资源与他的现代化技术和设备相结合，提高经营管理效率，降低成本。

[上一页]　[1]　[2]　[3]　[下一页]