中国皮革协会将如何应对鞋类产品贸易壁垒

　　

　　9月4日，奥康集团在上海和平饭店举行题为“让梦想远行”的媒体见面会，新浪财经全程直播。上图为中国皮革协会理事长徐永在发言。(图片来源：新浪财经)

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　　中国皮革协会理事长徐永在见面会发言及答问实录

　　主持人：

　　第三项议程，在奥康内部王总有很多经典的语录在企业里面广泛的流传，我的印象 当中王总有四句话，第一句话是有活动才有活动，所以我们奥康很注重活动，我们认为要 做到月月有活动，天天有新闻。所以这一点这里我也提醒各位新闻媒体的朋友，有空可以 到我们奥康集团的网站看看，因为我们的网站每天都有新的内容和新闻，甚至下午和上午 都不一样。

　　第二句话，王总说这个世界上唯一不变的就是变化。所以这几年奥康发展18年来， 我们的形象在变，我们的思路在变，我们的理念也一直在变。我印象非常深刻的，我们的 企业简介基本每三个月就要改变一次。我们认为企业的硬件设施是有限的，但是软件的东 西需要改进的。就像我们到和平饭店一样，有人说这个酒店比较老，我说这个酒店老一点 没有关系，但是思想不老就行，经营者的思想不老就行。

　　第三句话，他要做富人中的穷人。所以这几年奥康集团一直在关注公益事业，我们 建了两个一千万的大学生助学基金，现在正在申报两千万王总个人基金。王总希望退休以 后可以专心做一件事，那就是慈善事业。

　　第四句话，这句话对我们触动非常大，就是要把不可能变成可能。这个在我们今年 及件事情当中得到了充分的体验，我们建黄冈商业步行街从签约到整个步行街开业只用了 13个月，当初大家认为不可能，但是王总说没有不可能，后来确实可能了。我们建一个厂 房从开批到投产只用了三个月的时间，开始大家也都说没有半年时间是不可能的，但是王 总说没有不可能。王总今天说了希望有一天站在月球看地球，看到地球上的人都穿着奥康 的鞋走来走去。我想有在座的支持和关注，我想这个一定是可能的。

　　下面我们以热烈的掌声有请徐理事长为我们讲话，大家欢迎。

　　徐永：

　　我是临时接到通知参加这个会议，我首先第一点要感谢奥康集团给我提供这样一次 和媒体见面的机会，感谢新闻媒体对我们行业发展所给予大力的支持。我记得90年代初到

意大利访问，我问意大利那么多知名的品牌是怎么形成的，有什么经验。他们告诉我第一 我们的产品质量长期一定，第二我们有专卖店。第三有新闻媒体的支持。所以说，我们皮 革行业的发展，我们品牌战略的实施，包括奥康鞋成长，没有在座的各位新闻媒体的支持 也是不可能的。所以再次首先向各位媒体表示感谢。

　　第二点，我们鞋业发展的优势。因为我们现在在制定十一五规划，我们是一个走向 世界的，具有国际竞争力。上午25届鞋业大会联合国的官员也讲了，中国是一个鞋业的生 产大国，中国是鞋业的出口大国，中国是鞋业的消费大国。所以我觉得鞋业绩有这样几个 特征，一个我们的鞋是名列前茅的。第二个是富民型，这个产业是一个富民的产业，我们 一个数量制鞋的工人可以稳定一个三口之家。第三是吸纳劳动就业优势型。我们每年皮革 行业吸纳劳动就业40万到50万。第四个就是产品常青型。我认为鞋业的产业优势还是基于 出口创汇，富民、吸纳劳动就业为一体的优势产业，有着很好的发展前景。

　　第三点，我们面对新的形势，新的时期我们也清醒的看到我们存在的问题。我们存 在的问题主要是产能过大，国际贸易摩擦频繁。另外，我们在国际上没有叫的响的知名品 牌。加上我们现在资源的紧缺，劳动力价位的上涨，以及环境保护的压力给我们也增加了 新的难点。面对这些制约点，我们在制定十一五的时候特别要强调科学发展，特别要强调 科技创新，特别要强调转变生产方式，特别强调人才的支撑，特别强调要和谐共赢。因此 ，我们在十一五的规划思路当中明确提出了调整脚步，转变增长方式，提高我们鞋业的发 展质量，创出我们国际上三个到五个知名品牌。现在我们正在努力奋斗，非常可喜的是， 在我们产品结构调整的过程当中，我们行业排头兵的企业走在前头，起到了引领的作用。 作为中国真皮领先鞋王的奥康集团在这个方面就走在了前头，起到了推动的作用。刚才王 总也做了介绍，我觉得是步步精采。

　　跟王总接触当中给我印象比较深的，就是第一个带头调整区域结构，坚决推动西部 大开发的发展战略，这个是奥康集团这几年以来东西携手的亮点。在骊山，人民给我一方 土，振滔回答是我还人民一座城。三年一个鞋城建城了，初具规模的生产行程了，而且中 国皮革工业协会根据行业的规范进行考核，最后授予了中国西部鞋都的荣誉称号，奥康集 团做出了很大的贡献，在全国起到了榜样作用。

　　第二，在整合鞋业的资源发展自己做的很也好。和世界知名的企业进行合作，共同 开发市场，这个也是很成功的。

　　第三，实施品牌战略力度很大。包括了品牌万里行，包括明天开幕的国际鞋展30多 个摊位闪亮灯场，这个都给我们行业向实施国际化品牌的冲刺做出了示范作用。

　　第四，和谐发展。我们鞋业的发展需要和谐，企业的发展需要和谐，鞋业发展需要 和世界鞋业和平共赢，共动发展，这条5月8日奥康集团和皮革协会举办的骊山鞋业高峰论 坛上提出了，化摩擦为机遇，变压力为动力，在和谐的氛围当中来开创我们新的发展局面 。

　　第五，不断创新。刚刚我听到了王总的介绍，推出了两脚定型，我觉得体现了人性 化、个性化的理念，体现了我们科技的含量，而且我觉得这个也是很好的消息，因为脚是 人们第二个心脏，两个脚大小都不一样，只有贴切的鞋业的结构才能穿的舒服，才能穿出 舒适，才能穿出健康和自信。我觉得我们这个两脚定型的推出，给我们鞋业在产品的功能 和服务方面都迈向了一个新的起点。

　　谢谢各位。

　　主持人：

　　谢谢徐理事长的肯定和鼓励。作为中国皮革行业的最高领导，一直以来徐理事长对 我们奥康集团的发展给予了大力的支持和鼓励，可以说在奥康集团发展的每一个阶段，我 们都能看到徐理事长的身影。在此我们也代表奥康集团对徐理事长多年来的关心和帮助表 示由衷的感谢。谢谢。

　　提问：

　　在去年的时候欧美对华

纺织品企业信心造成很大的影响，今年欧盟对中国也有设限 。所以我想问一下这种设限会影响中国鞋业企业的信心？第二个问题你们对这些设限会有 什么新举措。

　　徐永：

　　我从两个方面谈，一个方面我们鞋业发展面临着新的形势，如果说我们再不转变增 长方式，可能会遇到更多的贸易摩擦。从这个意义上讲我认为是一个好事情，可以加大我 们自主创新的力度，加大我们苦练内功的力度，可以促进我们的产业升级。我觉得我们在 十一五规划当中花大力气控制产量，坚决遏制低水平的扩张，主要发展高附加值、科技含 量高的

自主品牌，这样可以提升我们竞争力。十一五规划当中我们只对我们的产值销售收 入和我们出口创汇的增长有了一个要求，对数量进行了一些控制，这个就促使我们行业尽 快的转变，要迈上一个新的台阶，和国际进行接轨。应该说这样可以把外汇的压力变成我 们转变增长方式的动力。谢谢。

　　提问：

　　我有两个问题，第一个问题是问徐理事长。大家都知道印度的制鞋业现在发展很好 ，中国的鞋业产量和品牌在国际上都有很好的地位。印度大象是很有名的，您如何看待 2010年之后中国和印度制鞋业的竞争与合作关系。就是2010年中国两个龙象之争。

　　第二个问题是问王总的。两脚定型在国际上不是说没有过，像意大利有一个品牌， 它曾经为中国的影星都亲自做过鞋模，它走的是高端化的路线。我想问意大利的品牌对奥 康会不会有合作和竞争。奥康有两脚定型的营销模式，是否是在做水晶鞋寻找中国式的灰 姑娘。因为章子怡是中国第一个做两脚定型的女星。

　　徐永：

　　我们现在正在迅速的提升，但是亚洲其他国家也在追赶。按照我们劳动密集型产业 结构转移的规律，它可能从某一个成本高的地方到相对低端的，这个是可能的。印度有印 度的优势，中国也有中国的优势。我们是龙的传人，所以腾飞就意味着不甘落后。我觉得 龙和象应该是很和谐的，不应该相争，而应该是共赢，共同打造亚洲和谐的制鞋产业，共 同打造我们世界的和谐制鞋产业。

　　(新浪财经注：本实录由奥康集团提供，尚未经过发言者本人审核。)