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乐观的执行者
文｜崔忠亚 兰红 顾明
当了解李礼辉的朋友告诉记者，李礼辉一定可以胜任行长这个新职位时，李礼辉对自己评价说：“我比较务实。”
正因此，对于国际资本市场普遍期望的改革“空降兵”， 李礼辉的理解是，“空降兵”确实可以带来国际的思想，如果他对中国市场了解，对中国银行改革确实可以起到好的作用。但如果他对市场、对银行内部机制、对中国的国家政策了解不够，未必能把事情做好。
“我也承认，在国有和国有控股企业的经营机制改革方面，中国还缺乏较成功的经验，我需要不断探索。”他说。这不是一个可以自由前行的探索，在国际资本市场看来，李礼辉只能在规定的范围内做规定动作。
严序纬的看法代表了一部分资本市场人士的看法：中银的改革怎么进行下去，重点不在领导上。上层在好几年前就已经确定了改革步骤表，只要照执行就行。而李礼辉对这个位置权力的解释是：“我的权力是董事会授予的，来源于股东、国家和存款者对我的信任。”在股东大会、董事会面前，李礼辉手中的权力也变得更透明。
银行系统多年的经历，使得李礼辉在入主中银不久，就自言对其基本情况已有所掌握。他给自己下了四个近期目标，成功上市列在第一位，这也是国家对中银改革步骤中的一步。
对内，李礼辉更多是一个执行者，对外，他又如何面对长期以来地方政府和企业、银行之间形成的铁三角关系，如何破解这种行政力量对新中银的渗透？
李礼辉的看法是，地方铁三角关系早已解开，行政干预已基本不存在。“今后，三者的关系是良性发展，是相互提供机会，而不是互相干预。”地方可以推荐一些业务，银行则应当更深入地了解各地方经济发展的情况，在其中寻找业务机会。
“我可能太乐观。”在一一驳击了市场的不同声音后，这位新行长这样结束了和记者的谈话。
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