创业CEO遭遇兼并之后

　　文 | 杭晓琳 杨琳桦

　　企业被并购是件愉快的事吗？那些曾经满怀着创业理想的CEO是否乐意看到自己的心血被别人收购？他们从一个创业者变为一个公司高级职员，会是怎样一种心态？

　　本期话题围绕企业并购这个常见却又不平常的商业行为而展开。而这期话题邀请的 嘉宾都曾是创业者，也都经历过企业并购和被并购。经历了那些貌似挫折的企业行为之后，他们当初的创业理想究竟蜕变成何等模样。人们还关心的是，他们目前又处于何种状态。

　　好东西才有人要

　　主持人：在一般人的传统观念中，企业被并购，对企业的创始人而言总不是件令人愉快的事，各位嘉宾是如何看待企业被并购的呢？

　　周鸿 ：企业被并购不等于失败。在中国，一般认为一个企业不好才被别人购买，但在美国恰恰相反，只有你好了，才会有人收购，目的是取得“1+1>2”的效果。

　　朱威廉：企业被并购是一件非常愉快的事啊。通常企业的发展有三种结局：一是依靠自身实力发展，不靠被并购而壮大；二是从创立到发展不顺自行消亡；三是创立之后，被更有实力的企业并购，解决企业自身不能面对的问题。

　　王志东：但若被恶意收购，企业贱卖，就不是一件令人愉快的事了。我们先把讨论的前提确定为那种双方自愿的良性并购。

　　陈晓峰：企业并购或是被并购，本质就是一种特殊的企业行为，只是并购行为涉及面广，包括企业所有者、企业员工和企业本身，所以它被看得很特殊。

　　主持人：各位嘉宾都曾是企业创始人，又分别经历过并购企业或是被企业并购，作为当事人，你们如何看待自己创立的企业被并购？

　　周鸿：3721与雅虎中国的合作，不是单纯的企业并购，而是形成紧密的战略联合关系，双方都希望能达到“1+1>2”的效果。3721是一个本地化的团队，能帮助雅虎在中国更好地发展，有一个更好的渠道，反过来3721可以利用雅虎在世界上领先的技术，两者联合，能够共同把事情做得更大，取得更大的成功。

　　王志东：我的经历是并购台湾华渊生活资讯网，并改名新浪网，当时我还在四通利方。这件事或许大家都知道了。我是软件程序员出身，四通利方是软件公司，当时并购华渊，对我也是一种挑战，虽然我一直在编程，但我从来没有涉足过互联网的经营。收购华渊是凭着一种直觉，但之前的两年我放弃了许多并购企业的机会，一直按兵不动，直到并购华渊，一鼓作气，一个月双方就达成协议。结果，网站越做越大，软件公司最后反而变成了次要的。但是，事实证明，这次并购，对华渊和四通利方都是一个正确的选择，因为并购使两家企业都延续了更长的生命力。

　　朱威廉：1994年来上海后，我先是创立了一家广告公司，之后将榕树下由个人主页转变成一个正式的中文原创作品网站。现在，广告公司卖给了全球第二大广告集团，榕树下被贝塔斯曼并购。这两次并购，我和对方企业都觉得很愉快，因为我已经感觉到，由于我自身实力的缘故，限制了企业的成长空间。榕树下与贝塔斯曼合作后，榕树下可以得到更好的发展，这是依靠我个人能力在近期内无法实现的。

　　陈晓峰：我的被并购经历，是在企业状态比较好的状态下进行的。成立classover.com时，我和几个志同道合的朋友都毕业不久，血气方刚。网站成立第3周，便有跨国公司电话来表示愿意出资收购，结果被我拒绝了。除非是投机者，不然谁会在创立企业之初就想着要卖。我的计划是，classover.com依靠自身不断发展状大，当然也可能收购其他公司。但之后我们还是将网站出售给了更有实力的跨国企业，因为我意识到，classover.com不可能在短短2年之内强大到能够依靠并购他人而壮大，将网站出售，对它自身的发展更有好处。当然，我也从这次被并购中获得了丰厚的回报，可以说是我创业的第一桶金吧。

　　理想之后，学会放手

　　主持人：在继续讨论之前，我要和各位嘉宾先统一两个概念：企业创始人和创业者是同一个概念吗？

　　朱威廉：不是的。你成立一家公司，就是这家公司的创始人，哪怕你不久之后将公司卖给其他人，你依旧是这家公司的创始人。但创业是在某一个领域内创造奇迹，是对一个人综合素质的考验。创业者在开创自己的事业，肯定要和企业一同经历最艰难的初创阶段。

　　主持人：既然如此，我们就将接下来讨论的创业者，定义成创立企业并随之一同成长的人，如果是这样，我便有个疑问，自己开创的事业，就像自己抚养长大的孩子，怎么舍得拱手让人呢？

　　王志东：错。企业不是创业者的孩子，也不是创业者的全部。从理想主义高度看，企业寄托着一个创业者的梦想，但企业只是实现梦想的载体。创办企业的目标就是创造财富，作为创业者，你可以作为股东每年分红，也可以上市卖股套现，或者干脆将公司卖个好价钱。企业有自己的发展规律和目标，独立控制、上市投资或出售企业，哪种方式对企业发展更为有利，就该选择这种方式。

　　陈晓峰：创业者对企业的感情肯定是他人不能相比的，但如果因为这种感情而不愿放弃，不让企业有更广阔的发展空间，只想满足个人的很小的情感愿望，这样太自私，因为创业者有责任为其他员工的发展着想。真的打算创业，就不能只为自己负责，而要为所有员工、合作伙伴负责。况且，让情感因素主导商业行为，这样不理智的创业者即使成功也有局限。

　　朱威廉：企业要长期发展，必须有更强的竞争力和生存力，如果能借助更有实力的品牌企业发展自己创立的企业，对创业者而言是一种荣幸。

　　王志东：企业被并购，也能看出一个创业者的自信心。比如许多做源代码的设计师，不愿将源代码交给客户，有时故意将错误的交给对方，这其实是对自己的能力没有自信。我做程序设计师时，就把源代码交给别人，只有这样，才能放开手脚去完成更好的设计。创业者也是这样，不要害怕好东西被别人买去，只有这样，才能放下包袱去完成下一个目标。

　　主持人：各位嘉宾都认为企业被并购有利于企业发展，那么，作为企业所有人，在企业被并购的过程中应该注意哪些要素。

　　陈晓峰：企业何时被并购是相当重要的。在企业经营状况好时与经营状况差时，企业被并购的结果和创始人得到的回报会有很大差别。另外还有一个要素是：被谁并购，对方是否有实力、有意愿持续发展你的企业，这将直接关系到企业被并购后的生命力。

　　朱威廉：在我经历的两次被并购中，我考虑的几个因素是：对方是否可以持之以恒地将我的理想进行下去；是否愿意将企业与员工一同接纳；对方管理层如何、企业文化如何，这将关系到对方企业的员工是否能容纳我的员工。企业被并购，创业者能够得到丰厚的回报全身而退，但企业员工的未来，我有责任替他们考虑。

　　腾出手来获取更好的

　　主持人：之前各位都提到创业者在企业被并购中，将得到丰厚合理的回报，那么，企业被并购是否可以看作创业者积累资本的一个机会？

　　周鸿：不能说是积累资本的机会吧。3721原来的收入也很好，自己上市的话也没有什么问题。但是3721希望能够拿到更好的技术，更多的产品，更好的资源，这样3721在中国，中国人不管三七二十一能够更好地上网的理念，能够进一步得到延展。

　　王志东：并购对创业者而言，是一个正确的很好的手段。当你爬上一座山峰时，为何非要安营扎寨定居下来呢？下山后，你才有机会登上一座风景更美或是海拔更高的山峰啊。年轻人容易将问题看得很严重，加上我们的传统文化将失败定义得太严厉，认为守不住企业，把企业卖给别人是不光彩的。其实，正因为是好东西才有人买啊。人家是有实力的企业，可选择的范围广，如果不是有价值，凭什么要购买你的企业。一个出色的画家，只有作品被人购买时，才能体现作品的价值。当然，画家可以通过画展获得舆论认可，但真正有效的价值认可还是在作品出售的那一刻。

　　朱威廉：企业被并购，对创业者来说，是百分之百的机会。除非是恶意收购，不然并购总是在双方自愿的前提下进行，创业者可以对并购的条件、机会进行选择。每一次良性的被并购，对创业者都是一次实力的证明。

　　陈晓峰：我是个喜欢新鲜事物的人，时常有许多新点子出现，而一旦有了新的想法，我总忍不住去实现。可以说我的第一桶金来自于企业被并购，它给了我继续创业的资本和机会。

　　主持人：各位都经历过企业并购和被并购，那么现在你们的生活状态、奋斗目标和过去有何差别呢？

　　周鸿：我觉得没有什么不一样，不管过去和现在，我的目标都是希望帮助中国互联网更好地发展，让中国老百姓更好地利用互联网。只不过，3721可能没有这么多资源，主要专注于中文上网，同时帮助中国的中小企业寻找商业机会，而雅虎将把全球最好的互联网技术和产品带到中国。

　　王志东：离开新浪前，我更像一个管理者，但现在，我觉得自己正在经历一次典型的创业。点击科技自主研发的协同软件，是我在新浪工作时就曾有过的想法，当时我就希望能找到一套兼顾细节、操作简单的中文办公系统软件，但一直没有找到。成立公司三年至今，虽然公司规模一般，但从产生意向到自筹资金，再到现在和公司团队一同打开国内协同软件的市场，并得到客户认可，我觉得自己现在更像一个创业者。

　　主持人：但是您今年初刚刚在美国完成一次融资，金额达1300万美元，您是否又将重复以前的过程，由企业主导者转变成一个管理者？

　　王志东：不能这么说。公司研发的协同软件每隔数月就会依据客户需求进行版本升级，尽量完善各种功能，我们的目标就是，用通用软件的投入达到定制软件的效果。目前，公司已经对协同软件进行了8次版本升级，我不仅参与公司管理，还要参与技术研发。即使有了外界资本的投入，我还是会继续参与核心技术，协同软件是我的一个梦想。在中文之星后，我的设计就没有机会再用于公开销售的产品，只是平时用来满足自己的兴趣。

　　朱威廉：我倒是从一个创业者变成了一个职业经理人。进入盛大网络，是我来中国后的第一次打工，最初几个月肯定不适应。首先是心态不平衡，过去我作为企业所有人，我的决定就是最终决定，但转型后，我成了决定的执行者，我必须去执行一些我不能理解的决定，而我自己有任何想法时，也必须先征得董事会的认可。

　　主持人：那您现在适应这种转变了吗？

　　朱威廉：早就适应了，而且很喜欢现在的状态。创业者的身上其实有很多瑕疵，很多时候，他的决定未必有利于企业。比如，在我创业时，因为过于自信，我不会运用外界资本帮助企业，认为依靠自己的能力就能与国际大公司对抗，如果当初我能认识到这点，现在榕树下或许是另外一个样子。除了克服过度自信，我还学会了协同合作。过去的我不会与人合作，但现在，我学会了约束自己，学会了作决定时更加谨慎，学会了作为一个大管理群中的一员必须扮演的角色。

　　主持人：不过，陈晓峰的角色似乎没有太大转变，是吗？

　　陈晓峰：两者兼顾吧。Classover.com被并购后，我按照协议为对方服务了3个月，之后我便与新的合作伙伴合作做了3本杂志。由于获得3家前十位美国MBA的录取，将公司股份转让。但是出于一个新的创业想法，我又延缓了入学时间，运营至今差不多有两年吧，在第二年初就开始盈利，业务上了轨道，我请了一个职业经理人管理公司。我现在正在忙着我的一个新的电子商务项目，希望可以创造一个中国人自己的电子商务品牌。

　　创业、管理，各司其职

　　主持人：从刚才各位的话中，似乎感觉到创业者和职业经理人之间有明显的差别。

　　王志东：创业者或许有很好的创业天分和激情，但却未必是一个合格的管理者。职业经理人应该能冷静、客观地做出对企业有利的判断，并能处理好企业内部出现的问题。

　　陈晓峰：职业经理人必须能非常专业地管理企业。他或许不如创业者那样具有更多的野心和忍耐力，也没有经历过企业从无到有最艰难的时期，但正因如此，职业经理人可以更冷静地分析企业现状。

　　周鸿：企业在不同发展阶段，需要不同的人来主导。创业者和职业经理人能满足公司处于不同阶段时的要求。在某些阶段，你必须要有创业精神，才能快速起飞，雅虎现在就面临这样一个机会。职业经理人虽然也会很主动，但与燃烧激情，不顾一切代价去做一件事情还是不一样的。

　　王志东：这与个人性格也有关系，有些人就是喜欢创新，有创新的天分，但却未必有能力和实力去管理一个团队，既然这样，为何不能在适当的时候，让合适的管理者来领导企业，而创业者继续燃烧他的天分，让每个人在自己熟悉的阶段内行动，成功的几率更大。

　　朱威廉：我觉得一个创业者再去打工，就是接受再教育、再学习的过程。结束自己的企业去打工，既是让心态和状态上有所调整，也是积累资本等待再创业机会的方式。

　　主持人：我能够感觉到，王志东现时已经完全沉浸在满腔的创业激情中，而陈晓峰也对自己的设想跃跃欲试，那另外两位嘉宾目前正处在一个职业经理人的角色中，你们还会再次创业吗？

　　周鸿：我并没有将在雅虎中国的工作当成一个职业，我觉得，我依旧把它看成是一个事业。

　　朱威廉：如果有合适的机会，我还会去创业，这种冲动是溶在我血液中的。不过，好在盛大网络目前还处在发展期，在这里我也能找到创业的感觉。