文/新浪财经特约撰稿人 德鲁申(微博)
长假漫漫，给大伙儿推荐几部电影，顺便看看里面的职场：
1. 《Jerry Maguire》(貌似译名《甜心先生》)，汤姆-克鲁斯和蕊内-齐薇格主演；
2. 《Up in the Air》(译名《在云端》)，乔治-克鲁尼和安娜-肯德里克主演；
3. 《What Women Want》(译名也许是《我知女人心》)，梅尔-吉布森和海伦-杭特主演；
4. 《Margin Call》(不知道译名是什么，似可叫《临危决断》)，凯文-斯贝西和扎克里-昆图主演；
5. 《Office Space》(译名叫《上班一条虫》)，郎-列文斯通和詹妮佛-安妮斯顿主演。
这五部电影里的公司分别是：
1. 体育经纪；
2. 咨询公司(专门帮客户裁员的)；
3. 广告公司；
4. 金融机构(投资银行)；
5. 技术公司(做软件的)。
这些影片讲的都是很好的故事，除此以外，还涉及到了如下职场情形：
1. “Mission Statement”，使命陈述，即说明公司到底是干啥的，为谁服务的。你不认同公司的理念，被干掉了，咋整；
2. 公司裁员的基本套路，你也许随时面临被裁掉的风险，咋整；
3. 公司的功臣元老未获升职，突然空降来了个老板(还是女的)，咋整；
4. 公司面临重大危机，从老板到高管怎么救火、怎么埋雷、怎么嫁祸，以求自保。你被老板要求顶雷甚至洗地，咋整；
5. 底层员工，有七八个老板，被搞得七荤八素、死去活来，咋整。
这些话题，每个都可以展开单独写一篇文章。假期当中，洒家犯懒，只写第二个，裁员。其他的等以后再补上。
根据洒家的职场经验，简单说来，公司裁员的导因主要有以下三种：
1. 走马换将，老板易主；
2. 经营不善，调整架构；
3. 合并兼并，精简机构。
作为一名建模爱好者，洒家对裁员也建了模型，用于判断任意公司里的任意人物被裁掉的可能性，构成要素有三个：
1. 成本(这个不用过多解释了吧，除了薪资奖金，还得看费用)；
2. 价值(很多公司都有KPI、平衡计分卡之类的考评，即可以之为依据)；
3. 关系(包括公司内外部的曝光率、和老板、同事、下级的360度关系)。
在这个模型里，成本是个完全可以量化的客观指标，最硬；价值可量化的程度次之，也加上了主观判断，因此软硬皆有；关系纯粹是个定性的指标，没法量化，基本上全是主观判断，最软。
图1做产品的都知道“好、快、廉”只能任选两样但极少能三者得兼的关系，如图1
洒家的这个模型也是一样，在公司里成本低、价值高、关系好的员工在特定时间点上不能说完全没有，但连续看基本上是不存在的。如果真有，那还担心 啥，裁谁也不会裁你。反过来，成本高、价值低、关系差的人倒是挺多 – 你那不和谐的老板多半就是其中的主力。对于大部分员工来说，保全之道应该是：
1. 不断给公司创造价值，最直接的当然是带来新生意并维持老生意。你离客户越近，价值体现越直接。这也是为什么一旦发生裁员，首当其冲的总是行政、人事、IT、财务等支持性部门的人，无他，价值体现间接耳；
2. 自己心里有笔账，你给公司挣了多少钱，花了多少钱 ，算算自己的性价比；
3. 和周围的人保持良好的关系，但尽量避免走得太近，被他人贴上标签、划入阵营，否则一旦上司易主，你会被敌对阵营优先考虑和前老板一起走人。
洒家曾和真正的裁员顾问仔细聊过 - 那厮的长相完全不能和乔治·克鲁尼老师相比，属于放人堆里你不会看第二眼的那种普通，但字字珠玑，振聋发 聩。伊港：象他们这样的外部顾问能接到活儿，往往是公司老板心意已决但不愿出面唱白脸，于是请外来的和尚来念经。第一时间先和大老板说清楚，要裁多少人， 要省多少钱，高层里哪些人留下来，哪些人要被开。大方向和目标确定之后，开始动刀，阵营、派系、团体，逐一清理。遇到标签模糊不易决断的，很简单，比成 本，谁费用高砍谁。
洒家问：你裁人的时候有心理障碍吗？被裁的人可能刚有小孩儿，刚买房子汽车，一下子没了工作，怎么办呢？
那厮吸了口烟，淡淡地说：刚开始有，后来就不去想了。这是我的工作。我干的也许是刽子手的活儿，但判决不是我定的。真正砍人的，连刀把都没摸过。
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(本文作者介绍：职场十八年。有些经验和教训，想和大伙儿分享；还有些没整明白的人和事儿，想和大伙儿聊聊。对本专栏有任何意见、建议、吐槽、爆料，敬请发送电邮至：renfan.daxian@gmail.com)
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