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苏宁对金融时报社今后工作提出四点要求：坚持正确的舆论导向，维护新闻的客观公正性；坚持“三贴近”原则，不断提高新闻宣传报道水平；坚持市场化改革方向，做大做强金融时报；建设专业、敬业的职工队伍，加强和改进记者站的管理
本报讯 记者陈子牧报道 在金融时报社2005年全国记者工作会议近日于河南郑州召开之际，中国人民银行副行长苏宁对会议的召开表示祝贺，并发表书面讲话，对金融时报社过
去一段时间的工作给予肯定，对报社今后的工作提出四点要求。
苏宁在书面讲话中说，一年来，金融时报社在新一任报社领导班子的带领下，坚持正确的舆论导向，积极贯彻党中央、国务院关于金融宏观调控的决策和部署，紧密围绕金融中心工作，努力发挥金融新闻宣传舆论阵地的作用，取得了新的成绩，作出了新的贡献。与此同时，报社面对金融业改革开放的新形势以及新闻媒体市场竞争的挑战，团结进取，在自身的改革发展方面进行积极探索：制定和完善了编辑工作方针和经营方针；修订了内部考核制度，推出了经营部门与奖惩挂钩的目标责任制；加大新闻宣传策划力度，推出了一批有较高质量的深度报道和重点报道；对报纸版面进行了较大幅度的调整；充实了编辑记者队伍。这些措施对金融时报社的业务和管理工作产生了积极的效果，并将为报纸的进一步改革发展创造思想和组织上的条件。行党委对报社的改革措施和工作思路是充分肯定和支持的。
苏宁强调，报社今后的发展也面临着很多挑战，金融时报社必须认清和适应形势，转变观念，与时俱进，开拓创新，调整发展战略，加大改革力度，不断提高报纸质量和经营管理水平，确保在竞争中立于不败之地，更好地为宣传国家的金融政策服务，为金融改革发展稳定服务。
苏宁在充分肯定成绩的同时，对报社今后工作提出四点要求：
第一、坚持正确的舆论导向，维护新闻的客观公正性。《金融时报》作为传播国家金融政策和金融信息的主渠道，更要充分认识金融宣传工作的重要性和敏感性，正确传播信息和引导舆论。一是在新闻宣传的导向上，要以正面宣传为主，把握正确的方向，对一些可能误导舆论的流言，适时澄清和正确引导；二是要坚持新闻的真实性原则，以真实的新闻和负责的评论确立报纸的公信力和权威性，坚决杜绝虚假新闻、有偿新闻，不跟风，不炒作；三是在政策的解读上，要讲政治，始终站在国民经济发展全局和维护经济安全的高度，使报纸具有较高的政治经济敏感度。
第二、坚持“三贴近”原则，不断提高新闻宣传报道水平。《金融时报》要结合本报特点，发挥资源优势，努力当好决策参谋、理财顾问和金融运行状况的守望者。贴近实际就是要贴近金融中心工作，重点突出报纸的宏观政策性和指导性。要及时、准确、全面地传达党和国家的金融方针政策，大力宣传人民银行等金融管理部门的重大决策和工作部署，密切关注金融改革发展中的理论、政策和实践问题，传递国内外金融新闻动态，报道我国金融事业的改革和发展成就，全方位地反映金融改革发展进程，促进金融业的快速发展；贴近生活就是要贴近金融运行和金融工作，突出报纸的前瞻性和预见性。当前，金融改革日益深化，金融运行中出现了许多新趋势、新情况和新问题。金融宣传报道必须深入到改革实践中去，扎根基层，及时反映金融运行中出现的实际问题，深入挖掘金融事件的背景、内涵和影响，追求理性、深度、权威的评析性报道，突出精品意识。同时，我们要配合不同时期、不同形势下金融工作的侧重点，挖掘新典型和新案例，开展深入报道；贴近群众就是要贴近读者和市场，着力体现报纸的实用性和服务性。要有针对性地加强与目标读者群的沟通，了解他们的信息需求，及时把市场发展动态呈现给他们，力求把时报制作成一份可口而又精致的经济信息“点心”。与此同时，还要了解他们对各项金融政策的反应，反映他们的呼声，了解金融政策具体的执行情况，在政府与群众之间起到“桥梁”的作用。在形式上，报纸要不断地开拓创新，开掘读者喜闻乐见的报道形式，提高新闻写作的技巧，成为读者工作生活的好帮手。
第三、坚持市场化改革方向，做大做强金融时报。社会对经济金融领域关注度不断提高，新的经济金融类专业报刊大量出现，时报面临的竞争压力越来越大。我们必须根本转变过去那种机关化管理的模式，学会用市场的办法解决报纸经营体制问题，力争在三五年内实现报社在新闻产品生产方式、盈利增长模式和经营管理机制三个方面的市场化转变。市场化的转变，要求我们迅速提高时报的竞争力。要通过高质量、高品位的报道塑造良好的媒体品牌，不断扩大报纸的社会知名度和影响力。要加强内部管理体制的改革，探索完善理事会制度，积极探索市场化的经营管理形式。继续深化人事制度和分配制度改革，强化激励机制和竞争机制，进一步增强工作的主动性和创造性。要充分利用时报多年来建立在行业依托基础之上的信息和市场等方面的传统资源优势，有效整合报社的资源配置，不断扩大报纸的影响力和市场空间。同时，科学制订《金融时报》和子报、子刊以及其他资源开发的发展规划，发挥合力作用。
第四、建设专业、敬业的职工队伍，加强和改进记者站的管理。一流的报纸，需要一流的队伍和一流的管理。办好一张报纸的重任，事实上最终还是落脚于加强内部管理和队伍建设上。没有有效的管理制度，报刊无法高效运行。没有专业、敬业的办报队伍，无法办出有影响力的报纸。要从实践“三个代表”重要思想和保持共产党员先进性的高度，切实加强新闻队伍的思想政治和精神文化建设。新闻记者在大是大非面前必须保持清醒的政治头脑。要加强职业教育，培养记者的敬业爱岗、乐于奉献的精神和崇高的职业操守，形成以增强凝聚力和进取意识为核心的良好企业文化氛围。要不断加强业务培训，培养一支政治觉悟高、大局意识强、有专业知识和工作能力的高素质团队。在管理机制上，时报要善于学习和借鉴国内外同行的先进管理经验，结合自身情况，形成以保持稳健高效、鼓励开拓创新为核心的业务运行管理和激励机制。要加强对各地记者站的管理和指导。时报社要加强对各地记者站的管理，人民银行分支行要做好对记者站新闻报道工作的指导，并继续为驻站记者开展新闻采访工作提供必要的支持。各地驻站记者要依法合规履行职责，积极转变观念和作风，深入本地区实际，扎扎实实地跟踪和研究当地经济金融运行态势，发现有价值的经济金融信息，通过舆论传播和信息服务，有力促进地方的金融稳定和发展。
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