雪松控股会更开放 董事局主席张劲回应多个敏感话题

　　来源： 每日经济新闻　

　　可对雪松控股的“理解”仍浮于表面。这是一家什么样的企业？其实控人如何发家？为何要去获取信托牌照？未来它要干什么？

　　近日，雪松控股董事局主席张劲在“雪松干部训练营第一期”上发表内部讲话，提及“品牌亦是我们的生产力”，意图让外界从“知道雪松”到“理解雪松”。

　　雪松版图有迹可循

　　“却顾所来径，苍苍横翠微。”雪松控股绝非从天而降，其成长经历一直紧随中国经济的步伐。

　　张劲生于广州，又在深圳大学就读本科，一直处于改革开放的前沿地区，这为他带来了众多机会。

　　1986年，深圳推行国企股份制改革，有部分人开始购买国企的“内部股”，但是当时外界仍难以对这项投资有深入认知。

　　凭着一股闯劲的张劲，基于此前家里有购买内部股的经历，他向家里借钱买了许多内部股。这项投资，正好符合张劲在深圳大学的学习要求。张劲回忆，他在深圳大学学习《证券市场》的课程时，老师安排的社会实践就是“炒股”。

　　随着上交所、深交所相继成立，张劲手中的部分内部股上市，令其获得了创业的第一桶金。

　　“证券、房地产、外贸”，张劲谈及自己创业历程时提到，这3个领域在中国改革开放过程中形成了三个黄金时代。而雪松控股的成长，也正是在这3个领域中摸爬滚打。

　　从深圳大学毕业后的张劲，又到香港深造，并在导师的启发之下，感受到中国内地房地产市场大有可为。1997年，雪松控股的前身君华集团创立，并全力进军房地产行业。

　　这正好赶上了国家的政策风口。当时国家陆续出台政策，意图促进内地房地产市场的发展，随后福利分房取消，推行按揭政策，内地房地产市场开始爆发。张劲提到，“中国内地的房地产从广州开始发展，现在华南的几大房地产商，也基本都在当时发家。”

　　但是过程中的坎坷，远非张劲所能想象。从最初用地手续难以办理，到工程进展不顺，房子建好后又长期滞销，对于张劲来说，那段时间是其人生中的至暗时刻。他说，当时整夜整夜的失眠，令其至今都有严重的睡眠障碍症。

　　所幸梁兵等众多人才加盟，令君华集团的房产销售出现改观，最后开创了广州高端纯别墅盘的新纪元。

　　度过在房地产行业的艰辛时刻，张劲又迎来了在大宗商品领域的煎熬。由于之前从事房地产行业，张劲发现了当时钢材紧缺，建筑原料的利润空间很大，他试图进军金属期货和国际贸易。但是在大宗商品领域，没有经验的张劲吃了很多亏。他说在最艰难的时刻，“一边是业务停滞，客户流失，谣言满天飞；一边是银行贷款利息，各种费用支出。”

　　再次度过难关的张劲，又遭遇大宗商品转向买方市场，单一品种的利润越来越薄，雪松控股开始转型至供应链综合服务，而在整合供应链上下游业务中，又发展出了化工新材料板块。

　　“顺应大势，努力坚持，同时加上一点点幸运。”在张劲看来，雪松控股会形成当前的产业布局，都是渐次成型、有迹可循。

　　公开信息显示，雪松控股旗下拥有六大产业集团，同时拥有齐翔腾达（002408.SZ）、希努尔（002485.SZ）两家A股上市公司。

　　坚守实业，雪松要成为一家伟大的企业

　　雪松控股仍在不断变化，试图展现它的雄心。

　　2019年元旦，雪松控股发布五年规划（2017-2021）。新的战略目标是：到2021年，雪松控股将打造一个全球顶尖的综合性产业集团，服务两亿人口，连接三万家企业，重构四大产业，着力发展第五板块——社会公益服务产业。雪松控股介绍，集团重构四大产业，要在国际大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游康养、社区智联服务这四大产业平台上，打造贯穿全产业链的核心龙头企业。

　　对比当前的产业板块，新的战略目标并未提及金融。张劲对此回应，金融产业不以独立板块的形式出现，并不意味着金融业务会弱化，它在雪松控股的产业体系中的重要性会更加突出。

　　按照张劲的想法，雪松控股会将金融业务全面融入各个产业板块，使其成为雪松控股在实业发展中的重要支撑。他提到，拥有信托牌照的最现实作用就是，提升了雪松控股的产业链金融服务能力，尤其对雪松控股的供应链金融意义非凡。

　　2018年11月29日，雪松控股收购中江信托71.3%股份事项，获得中国银保监会批复。一时之间，雪松控股成为外界瞩目的焦点。

　　张劲认为，要想成为真正的全球顶尖综合性产业集团，必须要有金融板块作为支撑，需要尽早有一块主流金融牌照。而在目前的金融机构牌照中，信托牌照最为稀缺，全国仅有68张，因此信托牌照也被称为众牌照之母。

责任编辑：唐婧