微软中国区资深财务总监张彤：CFO加强领导力的7要点

　　2019年12月20日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心举办的第十届中国国际财务领袖年会将于北京举行。国务院发展研究中心、中国社会科学院金融所等知名专家，部分世界五百强知名企业CFO、数十位大型国有企业总会计师、数百位知名企业CFO、我国高等学府财会领域的著名教授等汇聚一堂。微软中国区资深财务总监张彤发布了主题演讲。

微软中国区资深财务总监 张彤

　　张彤表示，2004年到2013年市盈率在下降从23，最后到9。2008年的微软没有及时抓住移动互联网的时机，当时全世界PC的销量在全世界下滑得非常快，我们看到苹果和个人中端只有7千万台，手机的销量已经超过了3亿5千万台，非常猛的发展。AWS在卖云服务的时候已经达到10亿美元的概念，在微软内容对云的概念还是很模糊的没有云的概念。所以从很多媒体上来看，他们对微软的前景，是非常担忧的。微软自己也会看，自己去做一个反思，外面的世界给我们的反馈是这样的，我们做了内部很多调查，也没有认为微软在这个正确的方向上，大家都觉得未来很模糊，微软的方向在哪里。我觉得很幸运的时候，我们进行了大刀阔斧的改革，

　　张彤还提到，从企业文化的转型中可以看到成长性思维。成长性的思维有很多的改变，第一以客户为中心，第二是多元和包容，第三消除组织结构带来的隔阂。

　　张彤进一步谈到成长性思维对企业的重要性：第一，公司的转型要建立在成长性思维的基础上，每个人都可以不断改变，每个人都可以不断的做到更好的自己，我们要以更加开放和包容的心态去听不同的声音，创建一种新的思维方式，每个人都不是天才，我们要不断的进行自我学习和自我的改进。第二点，帮助别人成功，这个人对公司和团队，有没有帮助到别人成功，这是一个很重要的文化思维转变的一个很重要的历程。第三点，鼓励大家从失败中学习经验和教训、犯错，其实是我们迈向成功的必要过程，这也是文化转型过程中给大家灌输的很重要的概念。最后一点，部门之间的沟通越来越多，更多的是双向的沟通。

　　张彤在谈到CFO如何加强领导力的时候表示，第一，不断学习，现在社会发展得非常快，整个的经济体系新的东西都在出来，大家要进行不断的学习。第二，广阔的综合知识。第三，战略视角，兼顾短期中期和长期。第四，预见性，能够看到业务在一年二年三年五年会到什么样的程度。第五，标准化和集中化，对CFO来说就是要进行整合把数据进行标准化。第六，价值洞察力，告诉我们的企业和业务伙伴我的增长点在哪里。第七，建设以业务未主导的合规文化，让业务意识到所有的财务流程建设和合规流程建设是他们自身的工作。

责任编辑：王曦晨