“柳倪之争”从没翻篇

“柳倪之争”从没翻篇
2024年05月16日 12:00 市场资讯

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  来源:卢泓言

  1

  我是03年毕业进了网易,干媒体21年,昨天一个老同事到大理来看我,他说,你是媒体人里搞“技工贸”的死硬派。

  84年出生的联想,点燃了“技工贸”和“贸工技”之争,倪光南要从“技”入手,难,柳传志要从“工贸”入手,容易。所以倪光南走人了,联想大成功,06年收购IBM是巅峰。

  因为天下难事必作于易。

  可倪光南的精神没死,任正非帮他活出来了,倪光南要做的程控交换机和芯片成就了华为,今天是联想的十倍。

  因为进宽门,路越走越窄,进窄门,路越走越宽。

  我就问,媒体的“技工贸”是什么意思。老同事讲,“技”就是一切的源头,你不需要任何人给你料,你自己凭空生产内容。

  我问,我怎么凭空生产内容,他说你凭的是哲学,哲学居高临下灌溉一切,有了化学反应,新内容就有了。

  我问那什么是“工”。他说,扎扎实实去结交,去采访,天下内容由我这个管道输出。结硬寨,打呆仗。

  可今天老板们都自己出来做短视频,直接说话,周鸿祎,傅盛,曹曦,一长串的名字,这对媒体的“工”是降维打击。

  我问什么是“贸”。他说,企业要你说什么你就说什么,企业一手给钱,一手给料,换你做我的马仔。媒体公关化。

  03年网易的总编辑是李学凌,这个人后来做了YY上了市。当时李学凌看我们天天坐在办公室,他就说,做记者的每天一个人吃饭,肯定完蛋。

  老同事说,当时我们就天天出去找人蹭饭,但有个人还是坐在办公室,就是你,你就是死硬派。

  我说,我不喜欢求人,吃个饭,聊个天,就是求人。

  老同事说,所以你先跑去了东莞,后来又跑到大理,十二年,你跟江湖断开了。

  我说,我还不是活着吗。老同事说,你没发财,没出名,还有点孤独,但你把这些“代价”换成了自由,哪怕只多了一点点,你也愿意换。

  昨天聊这个天,我只喝了一盅米酿就微熏了。有朋自远方来,不亦乐乎。更何况是个知己。

  2

  技工贸和贸工技之争,从90年代联想开始,到30年后的华为结束。但其实没有结束,永远不会结束。

  历史喜欢重复,朱啸虎和杨植麟的隔空喊话,就是人工智能时代的“柳倪之争”。

  朱啸虎说创业做大模型没戏,只投应用,但杨植麟铁了心做大模型。

  朱啸虎是投资人里的明星,而在这轮估值上20亿美金之前,杨植麟公众印象是个书呆子。

  朱啸虎74年生,杨植麟92年生,隔了18岁,正好一代人,老话说18年后又是一条好汉。

  朱啸虎说,技术迭代曲线不可能一直陡峭,中国就在后面跟。PC刚出来美国牛,但后来联想收购了IBM。

  但杨植麟说,我要的是把人工智能价值最大化。马斯克创立特斯拉是要打开电动汽车时代,而不是成为通用汽车。

  朱啸虎说,美国人敢试错是因为钱多,微软三万亿,苹果两万亿,中国跟在后面,钱少花一个数量级。

  但杨植麟说,我们可以比OpenAI更伟大,伟大必须理想主义。如果所有人都觉得你正常,那你对人类就没有增量。

  朱啸虎说,英伟达又涨了20%,说明它离顶部越来越近。

  但杨植麟说,人工智能可能把GDP抬高十倍甚至百倍。照这个逻辑,英伟达才刚开始。

  朱啸虎说,最难的是为产品找准市场。

  但杨植麟说,人工智能不是一两年里找到什么市场,而是十年二十年如何改变世界。我们是长期主义者。

  朱啸虎说,中国的应用场景和用户数据远远比美国强。

  但杨植麟说,如果着急找市场,可能被降维打击。以前很多人做客服,做对话系统,但一年就被碾压。

  朱啸虎说,王慧文是技术男的浪漫主义,他如果一开始做应用,结果肯定要好很多。

  但杨植麟说,回到第一性原理,AGI是所有事情的核心,超级应用肯定需要最强技术。

  朱啸虎说,我信仰AGI,我信仰的是应用,能马上商业化的。

  但杨植麟说,我信仰AGI,我信仰的是一旦底层突破,一切应用都被改写。

  朱啸虎说,有家AI视频面试,一年翻了一倍。有家AI私域营销,干掉了50%的人工。还有家AI视频广告,已经赚钱了。

  但杨植麟说,Scaling law才是第一性原理。一个结构就可以足够通用,通杀一切。能在底层解决,就不要在上层过度雕花。

  朱啸虎说,创业用开源模型就好,长远看开源一定赶上闭源,因为工程师多几十倍。

  但杨植麟说,开发方式变了,以前所有人都可以贡献到开源,今天开源是中心化的,人多的贡献缺乏算力验证。

  其实“柳倪之争”争的不是现实和理想,谁会承认自己没理想呢,而是心力有差别。

  一个人心力不足,他就想躺赢,如果躺着能赢为什么不呢。

  但一个人阳气满满根本包不住,他就想往前冲,老子不是为了赢,就是为了好玩,过把瘾。容易的事,躺赢的事,让给别人吧。

  顺势而为是二流,随心而动才是一流。go with the flow是二流,follow your heart才是一流。

  3

  长他人志气,灭自己威风。

  这事放在40年前还是能理解。那时倪光南要大做通信,还要做芯片,但柳传志给摁住了,这才把倪光南惹毛了,一直告状想把他送进去。

  任正非虽然做成这两件事,代价是想过跳楼,得过抑郁,做过手术,女儿两年回不了国。

  如果任正非1987年就知道后面这些事,他未必敢做。

  不过到了今天,华为不是孤军深入,中国还有比亚迪,宁德,大疆,还有TikTok的算法,Tencent的游戏,都是世界第一。

  除了大家伙,中国还有太多隐形冠军,细分领域里的小宁德,小大疆,打遍天下无敌手。举一个例子,石头科技

  石头不只是一个名字,它的内涵是,把技术和产品做好,其他都自然会来。

  2023年全球销售额第一。北欧第一,德国第一,韩国第一,土耳其第一。

  扫地机器人从前是瞎子,撞到哪里算哪里,石头2016年第一版把激光雷达大规模装进来,其实就是简装版的自动驾驶,该扫哪里扫哪里。

  这是iPhone时刻,之前一千个中国家庭只有5个有扫地机器人,现在超过了50个。

  石头给洗衣机搞定了“分子筛”烘干技术,37度体温就可以烘干真丝羊毛,其他比如冷凝机,最高需要到90度。而且最便宜做到三千块,其他至少翻倍。

  石头给扫地机装上双机械臂,伸缩自如,可以清理墙边墙角,边角覆盖率98.8%。也可以做到足够薄,可以进到冰箱沙发的下面。

  一切唯心造。所有事情都是心气的外现。

  石头科技成立第二个月被小米投资,第一代产品是给“米家”做的,所以产品路线要跟随小米,一定要极致性价比,硬件利润率不超过 5%,利润一半再归小米。

  这时候昌敬回过神来,原来命不在自己手里。

  昌敬是有心气的人,他是石头的创始人,之前在腾讯,后来创业做了“魔图”,被百度收购。

  在百度上班,昌敬想不通为什么app每周要发版,还互相卷,搞得大家都很累,就改成了做好再发版。

  百度有个同事余凯,他和昌敬都看好人工智能,都觉得需要一个产品落地。余凯想给AI 提供基础算力,做AI时代的英特尔,昌敬上学的时候就迷机器人,想做能落地到千家万户的机器人。

  后来余凯做的芯片和算法,成了很多电动车的心脏。昌敬做的扫地机器人,是当时家庭里唯一能动的东西,家电进入智能时代。

  陆奇在百度时问过一个问题,动物跟植物有啥不同。答案是,动物会动,跟环境交互,所以长出大脑来计算,而植物不动就不需要大脑。

  所以石头第一代发布,扫地机器人第一次有了大脑,小米生态链负责人刘德站台的时候说,他们迎来了 “史上最复杂产品之一”,1279个零件,113 套模具。

  16年石头发布第一代,17年昌敬就做了决定,开发自有品牌,然后同时进军海外。

  如果做自有品牌跟米家竞争,不一定能做起来,而且之前的收入基本就打水漂,鸡飞蛋打两头空。

  但昌敬做这个决定无比轻松。如果命捏在别人手里,那就不是我的命,不是我的命,那有什么劲。

  现在没有给其他品牌代工了,都是自有品牌,国外收入占整体一半,所有核心技术都在自己手里。

  石头也做过另一个品类的产品,有局部创新,但最后昌敬叫停了,没上市,几千万成本算了。

  因为那个东西的最核心部件,在日本人手里。虽然玩微创新的,玩概念的,也有机会玩成主流,但昌敬不玩。这个事在内部激励了所有人。

  苹果造出来vision pro,但没有造电动车,因为vision pro只有它能造,但电动车所有人都能造。

  如果不能引领,不能带来增量,那就主动放弃,虽然大家都瞧不起库克没创新,但底线人家还是守住了,style还在。

  苹果这个品牌的内涵是,我进入一个行业,我就改变一个行业,否则我就不进,这样的事反复发生很多次。能做到这样的企业,中国还几乎没有。

  苹果76年创立的时候,美国做世界第一经济大国和科技强国,已经几十年了。对比一下,今天的中国应该在这个坎上。

  4

  “卷”的反面是什么?

  联想创立之前十多年,倪光南和柳传志就认识了,两个人74年一起下放到天津干校劳动,在同一个班,住同一间宿舍。

  一天晚上熄了灯,大家躺在床上,柳传志讲《基督山恩仇记》电影,绘声绘色,讲了一两个小时。

  倪光南看过这部小说,本没兴趣,但他听得津津有味,从此对“小柳”另眼相看,这是个起点,一直到十年后接受柳传志邀请加入联想。

  《肖申克的救赎》里,安迪在监狱长办公室把那首音乐放出来,所有牢犯都停下来听,那是电影里最牛的场景。

  人就算在战争里,在监狱里,他都会去找乐趣,人依然是渴望灵魂的释放,这就是人之所以为人。

  所以,卷的反面是不卷,那人不卷的时候会去干什么?

  他会去玩。玩,就是自由释放。卷的人紧绷,玩的人放松。

  中国人已经到了玩的季节。

  40年前如果一个人有玩心,那叫不正经。你凭什么穿花里胡哨,玩音乐,还跳舞。你得赶紧给我干活去,你得养活一家人。

  倪光南93年开始告状,第一个告的李勤,当时联想北京的总经理,理由就是当年业绩没完成,李勤却还“跳舞”。

  而李勤的回应并不是跳舞有理,而是,跳舞是为了陪客户。

  不过等中国进入丰裕时代,年轻人玩的欲望大十倍,玩开始有理,而且玩还能赚钱。

  油管上播放量最大的号就是各种玩,泡泡玛特玩手办,玩出个几百亿的公司。爱玩才会赢。

  因为玩才能灵魂释放,才能出新,才能对“卷”降维打击。

  朱啸虎说,投了好些应用已经赚钱了。但杨植麟说,我们公司的人够组好几个乐队了,忽然有一天门口多了架钢琴,不知道谁放的。

  在投资人眼里,昌敬是百亿美金创始人里最“不卷”的,没有之一。上午约他晚上吃饭,他很可能都有时间。

  昌敬每周踢一场球,是 “石头足球队” 出勤率最高的球员,不仅在北京踢,还带着员工到外地踢客场。

  石头的产品经理,人均养了1.35只猫,所以他们开发了“一键寻宠”的功能,让你在公司也能远程操控扫地机,让它帮你找到家里的猫,闪一张。

  昌敬喜欢任正非的一句话,我们提倡的艰苦奋斗,是思想上的,不是体力上的。用新东西对卷体力降维打击。

  不过今天舆论的主流还是“卷”,因为经济周期,拼多多牛了,小米牛了,零食很忙牛了,蜜雪冰城牛了。一句话,卷价格才牛,“贸工技”万岁。

  他们还要拿日本来自我证明,无印良品和优衣库,都是几十年前经济下行时冒出来的,然后对比着找中国的卷王。

  但中国不是日本,完全不是。日本的科技被美国锁死了,中国没有。日本那时候已经完全工业化和城市化,社会失去了多样性,但中国不是。

  更适合跟中国类比的是美国,那个年代美国也出来Costco这种卷王,但也出来了苹果。苹果是Costco的十倍。

  当拼多多打遍天下无敌手的时候,一定有一种相反的力量在狂飙。

  但这种狂飙是孤独的,少数派。朱啸虎的刷屏文章有5000多人听,杨植麟的文章不到一半。

  而且这样的数据也是在科技行业里,都是码农和工程师还有投资人,如果放到普通人,懂朱啸虎的应该是杨植麟的一百倍。

  特别简单,心力不足的是大多数,他们理解不了阳气满满是什么状态,或者看你是神经病。就连2000年的任正非也可能不理解二十年后的自己,那年他决定把华为卖给美国人。

  雌雄同体实在太难了,倪光南和柳传志就是雌雄两极,但倪光南理解不了另外一极,而柳传志也理解不了另外一极,他们只能火并,干翻一个为止。

  只有任正非把这两极在自己身体里融为一体了,想象一下,那应该是一个核爆级别的山崩地裂,先死后生。没经历过的人,谁能理解。

  孤勇者。

  5

  文无第一,武无第二,并不是因为文真的没有第一,而是因为没人懂你是第一。

  高处不胜寒。当你是天下第一,就只有你自己知道,没有其他任何人知道。

  禅宗第五代祖师爷弘忍,有一天叫弟子们写小作文,根据这个选接班人。

  首座大弟子神秀写了一篇,身是菩提树,心是明镜台,时时勤拂拭,莫使惹尘埃。弘忍看到,叫所有人天天念。

  有个在厨房做饭的伙计叫慧能,跟在后面也来了一篇,菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃。

  弘忍看到,说了一声还不行,鞋子脱下来,把慧能的小作文刮掉了。

  当天半夜三更,弘忍把慧能叫到小房间,给他讲法,传他衣钵,你就是禅宗第六祖。

  但又连夜送他下山,到了江边,叫他赶紧走,因为你出身卑微,连字都不识,肯定有人不服,会抢衣钵,害你的命。

  这是天下第一的难处。人家不仅不认识你,还要弄死你,正因为不认识你,所以才要弄死你。

  料到慧能已经跑远了,弘忍才开门出来见人,说衣钵已经传给慧能。结果真的有人下去追。

  慧能在深山猎人队里藏了十多年,帮他们做饭,之后才出来,当时南方佛门有个大人物叫印宗,跟慧能聊了几句,就知道这哥们是第一。

  所以印宗就从座位上下来,给慧能下拜,慧能这才开始以六祖的身份弘法。

  当年弘忍送慧能跑路的时候说,你要隐姓埋名,等到机缘成熟再出来。搞了半天,原来印宗就是这个机缘。

  因为印宗认识慧能是天下第一,并且他还有能力保护好这个天下第一。

  没有印宗,慧能不知道在深山猎人队里还要呆多久。

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责任编辑:王旭

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