顾均辉评战略定位：一直“催熟”的宝宝树，注定长不高

原标题：顾均辉评战略定位：一直“催熟”的宝宝树，注定长不高 来源：中国网

提要：前段时间，“互联网母婴第一股”宝宝树被曝出大规模裁员近30%的消息，甚至还称有的部门已被整体裁撤。虽然后续宝宝树对此予以了否认，但股价下跌、股权变动却是事实。

前段时间，“互联网母婴第一股”宝宝树被曝出大规模裁员近30%的消息，甚至还称有的部门已被整体裁撤。虽然后续宝宝树对此予以了否认，但股价下跌、股权变动却是事实。日前，宝宝树发布公告，称其主要股东复星国际以4560万港元增持宝宝树2000万股股份。数据显示，股权变更前，宝宝树创始人王怀南持股25.45%，复星国际及其旗下基金持股23.48%;股权变更后，王怀南持股比例降低为24.27%，复星持股比例增至24.67%。复星取代王怀南成为宝宝树最大股东。对此，唯一操盘过两家跨国企业的定位实战专家顾均辉认为，一味在多领域突围，没有核心差异化，光靠资本加持的宝宝树是绝对走不远的。

宝宝树成立于互联网快速崛起的2007年，彼时中国的网民刚刚超过总人口的10%，正好是互联网公司的发展红利期。宝宝树抓住了时机，在育儿网站这一品类高歌猛进，2年不到就挤进着名科技商业媒体《红鲱鱼》的全球100强榜单，而进入这个榜单，它的竞争对手摇篮网却用了足足9年时间。

宝宝树入局时，摇篮网已经占据了行业老大的位置，眼看宝宝树奋起直追，摇篮网有了危机感，开始向母婴类媒体转型，陆续推出了早教、健康等产品，意图在广告之外开辟其他的营收路径。本来摇篮网意在巩固自己的地位，却忽视了对品牌而言非常重要的一点：品牌延伸容易混淆消费者对品牌的原有认知。用户越来越难以分清楚“你是谁”，等待着你的将是一场灾难。果然，摇篮网被曝于2017年被香港一早教品牌以不足500万元的低价收购，曾被称为中国第一家专业母婴互联网媒体落得白菜价“贱卖”的下场，几乎直接宣告了摇篮网的“死刑”。

领导者的失利给了宝宝树很大的“可乘之机”，在资本加持下，宝宝树一路从母婴社区经过12年发展，成长为了母婴赛道上的头部企业。但和摇篮网类似，宝宝树也对突围其他领域有着极高的兴趣。早期的宝宝树，主要有记录宝宝成长、论坛交流分享、提供育儿知识三大功能，然而创始人并不满足于此，接连推出多款产品：2009年推出首款智能早教 机器人 ;2011年上市首款早教产品“米卡成长天地”，并试水推出APP“育儿问答”;2012年推出APP“快乐孕期”，转年又推出同款APP的“爸爸版”;2014年，上线“宝宝树小时光”APP，甚至开始试水电商，推出电商平台“美囤妈妈”。对此，顾均辉认为，虽然资本的加持让宝宝树看起来风光无限，但四处突围也分散了宝宝树的“兵力”，一方面越来越不聚焦，用户越来越无法理解宝宝树到底是什么，另一方面在每一个细分品类上都没能做深做透，很容易会被更为“专家型”的后来者超越。

果然，这给宝宝树的后期发展带来了诸多危机。越来越多后来者入局后，用户们纷纷投向了其他更专业平台的怀抱：创建亲子相册去“亲宝宝”、学习育儿知识上“育学园”、获取孕检医疗知识去“平安好医生”……那些宝宝树意图突围的领域，并没能为它带来更多的营收，反而让它步履维艰。据2019年上半年报显示，宝宝树的市值已大幅缩水，营收更是下滑40.9%，创始人出走的消息甚嚣尘上。“宝宝树一直太过着急扩充领域，简直就是在‘催熟’，肯定长不高的。想要找到破局之道，首先要抓准自己的核心竞争力，集中优势资源聚焦单一品类，将其做深做透，这样也许还能有翻身的机会。”顾均辉说。