2020年怎么干？中国建材、华润、海螺、金隅冀东等十几家水泥企业表态|华润_新浪财经

如何在结构性行情中开展投资布局？新浪财经《基金直播间》，邀请基金经理在线路演解读市场。

原标题：2020年怎么干？中国建材、华润、海螺、金隅冀东等十几家水泥企业表态来源：水泥人网

2020年突如其来新冠疫情的影响，令建材产业链上下游均出现下滑。水泥需求较常年大幅下降，水泥价格也直线下跌，叠加跨省销售在各地火爆上演。水泥市场的恶性竞争又开始了，针对目前混乱的市场格局，2020年的水泥市场将何去何从，近日水泥人网与各大水泥集团高层的互动采访，带大家一起来了解各大集团2020年的“作战”思路。

中国建材集团

中国建材集团党委书记、董事长周育先

2020年，中国建材集团将紧紧围绕“打造具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业集团”的战略目标，“创新、绩效、和谐、责任”价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”行为准则的文化核心、“保增长、重优化、抓改革、强党建”的工作方针、“坚持效率优先效益优先、坚持主业突出专业化、坚持精细精简精干、坚持价本利经营理念、坚持整合优化、坚持数字化”的管理原则、“稳价、降本、保量、压减、优化”的经营措施。

重点抓好以下工作：

1.经营方面：以价本利为理念，维护行业健康。落实错峰生产、环保限产、限制新增，推动产能淘汰、置换政策完善。

2.管理方面：以精细精细精简精干为原则，节支降本。聚焦“三精管理”，即经营精益化、管理精细化、组织精健化。

3.发展方面：以“+”为策略，提升竞争力。水泥板块，优化升级水泥业务，全力推进“水泥+”战略，进一步巩固完善水泥产业体系。新材料板块，坚持产业化导向，拓展打造一批有国际竞争力的先进制造业集群。工程服务板块，强化板块间合作，加大“属地化经营“力度，继续开展“工程+”适度多元化业务。

4.创新方面：以一流为目标，发展智能制造。推进转型升级，实现效率效益双提升，扎实推进业务板块整合。

5.财务方面：以稳健为原则，优化资产负债，减债缩表，进一步降低净债务比例。

海螺集团

海螺集团党委书记、董事长高登榜

2020年海螺集团在投资发展方面，将贯彻高质量发展要求，紧抓「一带一路」发展机遇，积极稳妥推进国际化发展战略，不断提升海外已投产项目运营质量，加快已签约项目落地，继续调研并储备潜在项目载体。

在国内发展方面，把握行业供给侧结构性改革和国家加大环保治理的有利时机，积极寻找合适的并购标的，统筹发展规划，完善市场布局，进一步增强区域市场控制力；加快产业链延伸，积极推进大型骨料项目发展，稳步拓展混凝土产业，试点装配式建筑产业，培育发展新动能。

2020年，海螺集团计划资本性支出100亿元，以自有资金为主，将主要用于项目建设、节能环保技改项目及并购项目支出；预计全年新增熟料产能450万吨、水泥产能770万吨（不含并购）。

在经营管理方面，海螺集团将密切国内外宏观经济形势，持续新冠肺炎疫情对海螺水泥生产经营的影响，深入研判市场供需关系，坚持差异化的营销策略，统筹优化资源配置，不断强化终端市场建设；

充分发挥物资采购在成本控制中的基础性作用，加强命脉资源掌控，加快替代资源开发，加大关键渠道拓展，持续巩固与大型煤企的战略合作，拓展长协资源渠道；

贯彻落实国家生态文明建设决策部署，持续开展环保技改，加大环保投入，前瞻性开展环保前沿技术的开发和应用，巩固竞争比较优势；坚持创新驱动，围绕智能化、信息化、绿色化要求，推进技术升级改造，加大新技术开发应用，加快创新成果转化，全力推进智能化工厂建设，增强企业核心竞争力；

加快人才梯队建设，不断优化激励机制，激发人才创新创造动力，推动公司高质量发展。 2020年，海螺集团计划全年水泥和熟料净销量（剔除贸易量）3.18亿吨，同比基本持平，预计吨产品成本和吨产品费用基本稳定。

金隅集团

党委书记、董事长姜德义

2020年金隅集团水泥板块发展策略：

水泥要按照“国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”的战略定位，推动水泥、环保、矿山、骨料、外加剂等产业协调有序发展，提升各产业间的协同优势，提高各产业的市场竞争优势。追求高标准发展，持续提升盈利能力，在市场整合、产业布局、矿产资源获取、权证办理等关乎企业持续健康发展的重点领域取得突破，追求行业领先的核心竞争力。持续提升技术管理水平，加快“培优”步伐，实现内涵式发展；按照现代企业制度要求，进行自我革命，补齐短板，树立现代企业形象，充分发挥行业“龙头企业”的引领示范作用，推动行业整体高质量发展。

水泥业务积极适应行业市场环境，强化分区施策，充分利用金隅集团规模优势和区域优势，

实现资源整体调配，提升公司产品保供能力；全面提升运营管控水平；优化水泥产业布局，扩大区域市场占有率；做强做大环保产业，延伸产业链条，环保、骨料、矿山等产业协同发展，加大技术研发和创新，降低生产成本，不断增强公司的市场竞争力。 2020年将在琉水、北水各新建5万t/a飞灰工业化处置线。2020年主要经济目标实现营业收入900亿元。

冀东水泥

党委书记、董事长

2020年，冀东水泥将深入践行供给侧结构性改革要求，以市场为导向，凝聚发展合力，深度释放重组效应；补齐区域“短板”，强化均衡发展，促进竞争力、影响力和效益水平持续提高；加强“五型工厂”建设，提升“培优”效果，提速内涵式发展；加快信息一体化和智能化建设，提升数据信息决策支撑水平，提高上下游产业的价值链管理水平，全面实现高质量发展。

2020年，冀东水泥一方面继续巩固和提升市场份额，扩大销量；另一方面积极推动水泥工厂环保转型升级，实现高质量发展。

2020年，冀东水泥按照打造“国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”的战略定位，准确把握国家宏观经济形势，坚持稳中求进的工作总基调，以实现高质量发展为目标，科学统筹、奋发有为，大力提升企业竞争力水平；抓住行业难得的战略机遇期和企业效益增长的时机，持续释放整合重组成果，积极推动水泥产业优化升级，推动矿山、骨料、外加剂等产业协同发展，优化战略布局；加快环保产业平台化发展，推动企业定位转型和形象升级，不断增强行业影响力，实现冀东水泥的高质量发展，冀东水泥 2020年计划实现营业收入350亿元。

华润水泥

董事局主席周龙山

展望未来，华润水泥将持续打造“系统成本最低、区域市场领先、创新驱动发展”三大能力。本集团将致力提升运营效率及质量，进一步提高环保、安全与健康管理水平；深化品牌推广及渠道建设，加强新产品、新技术及新材料的研发能力，打造差异化竞争优势。本集团将履行企业社会责任，推广水泥窰协同处置，推动行业绿色发展。此外，华润水泥将把握大湾区发展机遇，加快转型创新步伐，推动产业链延伸的发展战略。华润水泥亦将持续寻求与国内外领先企业进行战略合作机会，携手推动中国水泥行业的可持续发展。

华新水泥

总裁李叶青

2020年新年第一天，在华新绿色建材生态产业园项目的施工现场，华新水泥总裁李叶青在接受媒体采访时表示：新年新梦想到2025年实现较2019年的业绩倍增。华新水泥位于黄石阳新县富池镇的“万吨线”预计在2020年投产，其生产装备全部国产化，主机设备全部华新造，并与华为携手“腾云驾物”，在全国同行业中率先从工业智能化向数字化转型。

红狮控股集团

集团董事长、总经理章小华

在红狮集团2020年经营工作会议上集团董事长、总经理章小华明确了今后5年发展目标和任务、落实2020年主要目标和措施。红狮集团今后5年发展目标和任务，以“专注、创新、开放、高效、绿色、责任”新发展理念为引领，一心一意做水泥、聚精会神谋发展，实现主要经济指标翻番，明确发展什么、为什么发展和怎么发展。

红狮发展战略是“立足水泥主业，打造水泥‘生态圈’，做好资产配置”，水泥是主业和基础，“生态圈”围绕水泥主业，促进水泥主业竞争力提升和更好发展，资产配置是让水泥主业发展更加稳健。优化组织结构，打造适应发展战略和外部环境变化的高效组织，战略性业务升格建制；强化创新驱动，推进产业数字化，做到“三个聚焦”：

聚焦生产高效运行、聚焦生产线智能化、聚焦管理数字化；严格源头把关，夯实基础工作，大型装备、主要材料按照主要设备供应链管理与国内外一流大企业战略合作；

实施精品战略，打造一流品牌，提升红狮品牌满意度、美誉度；加大资源取得力度，增强发展后劲，满足企业长期生产保障；

强化激励机制，实现员工成长，加强人才队伍建设和员工培训，以绩效为导向，完善考核机制，做好员工职业生涯规划，实现自身价值；

落实“九个到位”，确保安全生产，按照“三落实、三严格”要求，将安全管理各项工作落实到位；

加强纪检工作，打造清廉红狮，筑起“三条防线”、算好“三本账”，做到“力出一孔、利出一孔”；

建设美丽红狮，承担社会责任，按照“降尘、消白、绿色、美化、美丽”逐步实施，使水泥厂成为当地一道亮丽风景线，尊重当地风俗文化、积极参与公益事业，合规经营、诚实守信，向社会传递正能量，展现良好红狮形象，实现集团高质量发展。

山水水泥

董事会主席常张利

山水集团着眼长远、科学谋划，以战略为统领集中精力做强做优主业，加快调结构、补短板，「三大战略」扎实推进。践行「绿水青山就是金山银山」理念，实施资源储备战略。以专案建设推动上下游合作，实施产业链延伸战略。坚持以人为本用人理念，实施人才发展战略。

展望2020年，山水水泥充满期待，打造百年企业是全体员工的共同心愿，面对当前水泥行业的形势，高品质发展是一场关系企业发展全域的深刻变革。本公司将在全体员工的努力下，不断提升营运质量，推动经营发展再上新台阶。打造行业一流企业，履行社会责任，以优异的业绩回报股东、员工和社会。

塔牌集团

总经理何坤皇

2020年将加快募投项目文福万吨线第二条生产线建设，力争早日投产达标。塔牌集团全年计划实现生产熟料1,648万吨，产销水泥2,180万吨。

继续推进矿山建设和资源综合利用；继续推进生产管理水平上台阶；继续推进绿色矿山、绿色工厂、智能工厂建设；继续推进市场营销，扩大市场份额；继续推进新兴产业发展；继续推进内部管理水平提升。

继续全力推进水泥产业做大做强。加快推进文福万吨线项目第二条生产线建成投产，集中力量做好文福万吨线项目生产经营管理；做好水泥窑配套协同处置城乡废弃物、危险废物项目建设工作；完善营销策略，扩大市场份额；及时做好新型水泥产品研发及推广；继续加强安全环保管理；积极探索区域水泥企业的并购整合，发挥规模效益，推进水泥产业做大做强做精。

提升混凝土产业效益。进一步整合提升混凝土搅拌站，优化布局；进一步完善经营管理机制；降低混凝土成本，提高混凝土产业竞争力；改进销售策略，提高效益。

加快新兴产业发展。坚定不移发展新兴产业；借助专业机构力量，找准新兴产业发展方向；集中各项资源，实现实质性突破。

不断提高经营管理水平。全面梳理各项经营管理制度，规范管理制度体系；加快推进管理信息化，提高管理效率；强化各项监督职能，确保廉洁履职；加强财务管控，增加企业经济效益。

葛洲坝集团

董事长、党委书记陈晓华

2020年，葛洲坝将坚决执行新发展思路，大力发展建筑主业，完善产业链条、提升资源整合能力、创新商业模式和向高端业务转型，提升发展质量和经营效益；通过投资并购、高端合作，不断开发新产品、开拓新市场、采用新的生产方式和管理方式，做大做强工业制造业务，谋求投资运营业务更好发展。

水泥业务继续坚持“ 做水泥行业的环保领跑者”的发展思路，实现高标准的节能减排；以高质量发展为目标，推进国际产能合作，逐步形成国内、国际水泥业务双轮驱动的发展格局。加强精细化管理，推进装备升级，更加注重发展质量、经济效益、科技创新、品牌建设和安全环保，继续巩固区域优势。国际水泥业务要紧紧围绕“一带一路”倡议和国际产能合作机遇，发挥技术、管理优势，拓展海外市场。

2020年主要指标计划： 2020年合同签约计划2,600亿元，营业收入计划1,230亿元，投资计划900亿元。

天山股份

董事长赵新军

2020年天山水泥将紧抓机遇，在水泥商混主业做优、做强基础上，积极推进实施智能化、信息化建设，以水泥窑协同处置技术优势为契机，加快天山水泥产业结构调整步伐，大力发展环境治理相关领域业务并形成相当规模和影响力；以新疆在“一带一路”战略中区位优势为条件，积极调研分析相关国际市场环境及产业发展环境，加快研究推进“走出去”战略。

天山水泥将深入带头落实供给侧结构性改革、错峰生产，促进企业和行业健康发展；密切和把握经济发展动态，通过集中营销、创新营销抓住市场机遇，优化客户结构，提升盈利能力；加强业务经营环境分析，创新经营发展模式，为天山水泥各项业务持续健康发展提供战略保障。通过管理创新推动企业内部资源整合；通过深化对标提升精细管理水平，通过技术创新和运营优化实现降本增效；通过持续迭代升级天山水泥电子商务平台“聚材商城”，逐步将其打造成为具有较强影响力的建材电子商务平台。

祁连山水泥

董事长脱利成

公司发展战略

1．做优做强水泥主业。“十三五”期间，祁连山水泥将围绕水泥主业，大力发展水泥相关产业，同时积极寻求其他产业的发展机会。

一是整合、优化存量产能，淘汰、置换落后产能，通过技术改造大幅提升现有生产线装备水平和运行效率，力争使祁连山水泥整体生产运行水平达到目标市场行业领先水平。

二是切实增强核心竞争力拓展发展空间，抢抓“一带一路”战略机遇，积极寻求新的合作机会。

三是填补在西藏无生产基地的空白，为在该区域的长远发展形成资源基础；

四是在甘肃核心市场由巩固传统市场和扩大规模为目的并购转变为以提高区域市场控制力为目的选择性并购。

探索多元化发展途径。

一是持续推进“水泥+”相关业务发展。积极布局骨料、墙材等产业。

二是积极探索其他产业发展机会，谋求新的利润增长点。探索与省内外有实力的企业集团组团发展，积极参与金融、公共事业等领域的投资项目。

三是基于资源综合利用，发展循环经济的需要，在利用现有大型水泥或商砼生产基地的空闲土地、厂房及设施，择机投资建设其他延伸产业链项目。

深度两化融合、创新商业模式。

一是依托水泥工业的规模优势，以提升基础管理为契机，依靠现代信息技术工具，借助硬件+软件+互联网的智能集成，使生产基地包括中控操作系统与各项业务全面实现信息化整体发展和完善工作；

二是通过升级现有ERP信息系统实现对各子项业务的信息化全覆盖，开发智能协同办公平台和资金管理、物流管理、生产安全及现场协同调度管理等专业信息系统建设，实现商务智能的管理变革；

三是变革创新传统采购销售经营管理模式，整合公司在水泥服务和电商业务方面的内部能力和资源，升级打造西北地区水泥产品及其他工业品交易和服务的综合性电子商务平台，为水泥企业和水泥用户提供个性化服务，实施由制造企业向服务型企业转型。

经营计划：2020年计划生产水泥2,140.00万吨，熟料1,760.09万吨，混凝土130.00万方；销售水泥2,161.36万吨，商品熟料100万吨，混凝土130.00万方,实现营业收入68.63亿元。

宁夏建材

董事长尹自波

2020年，宁夏建材计划水泥产销量1390万吨，商品混凝土产销量165万方，骨料产销量680万吨，实现营业收入48亿元。为完成这一任务，宁夏建材2020年主要工作如下：

1．践行“价本利”经营理念，因地制宜分区域制定营销策略。充分发挥“水泥+”产业链优势，提高产业链延伸效益，持续加大骨料、固井材料产品的市场开拓力度，提升市场份额；继续扩大低碱、油井、抗硫等高端产品市场份额。进一步提高质量服务意识，夯实品牌基石，提升产品市场竞争实力、市场美誉度和市场占有率。

2．持续在“组织精健化、管理精细化、效益精益化”上下功夫，提升优化。全面开展“对标

一流管理提升”和“提质增效”两个专项行动，严控生产成本。

宁夏建材所属宁夏及内蒙古西部地区产能严重过剩的局面没有改变，部分企业低价抛售水泥和熟料扰乱市场的情况依然存在。宁夏建材将继续坚持供需两端发力，加强市场开拓力度，借力供给侧结构性改革，积极发挥企业引领作用，响应错峰生产，全力促进区域市场有序竞争，维护市场稳定，支撑区域行业健康发展。

2020年是《打赢蓝天保卫战三年行动计划》的最后一年，地方政府的管控措施将会更加严格，企业面临的环保形势将更加严峻。宁夏建材将继续严格落实环境保护相关法律、法规要求，严守环保红线，落实环保主体责任，督促各成员单位严格落实环保责任制。通过对生产线进行技术改造，狠抓污染源头治理，杜绝“跑冒滴漏”，稳定达标排放。结合环境保护总体要求，始终将清洁生产、绿色发展理念植根企业一线，使得企业清洁生产常态化、持续化。

万年青

董事长江尚文

2020年，万年青水泥重点围绕以下几方面开展工作：

（一）聚力市场拓展，份额优先促产能。提升营销管理质量，强化渠道掌控，巩固提升市场占有率，确保市场地位不下降。发挥渠道优势，按照“渠道共用、资源共享”的原则，统筹谋划好水泥、商砼、墙材、新材料等产品市场拓展，形成营销合力。做好市场策划与管理，提高核心市场销量，管控边缘区域，实现有增值的销售。创新营销模式，推进电商平台建设，创新和提升服务效能。整合物流资源，调整运输结构，提高运输效率，降低物流成本。

（二）聚力持续对标，优化指标增实力。坚持“系统最优”的理念深化对标管理，实现指标持续改进。加大技术创新力度，积极推动各项科技活动深入开展，提升创新“成色”；加强新技术应用研究，以技术进步促进指标持续改进。严把检修与技改质量关，保证检修质量和效果，实现技术经济指标与设备工艺同步优化。

（三）聚力管理创新，提质增效优存量。创新管理理念，找准管理提升、提质增效切入点，促进提质增效升级。加大原材料直供量，优化运输结构，拓展采购渠道，切实降低采购成本。规范预算管理，推进资金集中管理，健全企业债务风险监测预警机制。创新人力资源管理，改进绩效管理，充分调动干部员工积极性。推动信息化建设，加快实施ERP平台建设，积极推广应用5G、物联网等技术，加快打造“物联工厂”。

（四）聚力风险防控，夯基固本保稳健。坚决把风险防控摆在更加突出位置，推动内控与风险管理体系不断完善，保持企业持续健康稳定发展。强化质量意识，把握质量与产量、价值与成本的关系，坚守质量生命线。持续推进法治国企建设，有效防控投资风险和经营风险。强化合同管理，科学防范应收账款风险。落实安全生产主体责任，加快推进双重预防机制建设。坚决打好污染防治攻坚战，践行“绿水青山就是金山银山”理念，推进绿色制造体系构建，实现人与自然和谐共生。

（五）聚力项目发展，转型升级育增量。高质量加快德安项目和万年厂技改环保搬迁项目建设，打造全系统智能化、绿色低碳水泥示范生产线。加快推进产业链一体化延伸，推进骨料项目尽快投产。加快推进固废处置、万铜项目、物流园项目建设，实现向环保功能型产业跨越。加强市值管理，丰富资本运作手段，促进公司高质量跨越式发展。

西部水泥

董事会主席张继民

尧柏环保于2020年会继续回应国家的循环经济发展要求和相关产业政策，结合陕西固废市场的具体情况，积极寻找新的契机开展水泥窑协同处置固体废弃物的专案建设。

2020年西部水泥集团与海螺水泥经营合作，预计有关合作将有助促进全省的销售协调工作，并增强在销售方面的议价能力。

监控成本本集团将于 2020年继续落实多项成本削减措施，预期可有利于控制销售成本及销售、一般及行政开支。此等措施包括削减行政及总部办公室成本及鼓励原材料及资源使用效益的员工奖励。

西部水泥拟于2020年落实加强环境管理及监督的措施，并将继续执行「可持续安全发展项目」。西部水泥亦预期受惠于加入水泥可持续发展倡议行动组织(CSI)，于环境保护、健康及安全各方面掌握专业知识。此外，西部水泥将继续对全部石灰石采矿场推行绿化矿场项目，以减少日后开采期间对土地及矿场的污染，符合「边开采、边治理」的政府政策。

东吴水泥