三“箭”齐发 50年广济药业开启第三次创业

原标题：三“箭”齐发 50年广济药业开启第三次创业 来源：新华网

图为广济药业董事长安靖近日接受新华网专访。新华网连迅摄

新华网武汉1月1日电题：三“箭”齐发广济药业开启第三次创业

——连迅王冠

1969年8月，广济赤霉素厂以10万元政府拨款为基础建厂开始创业。1973年9月，广济赤霉素厂成功生产核黄素(VB2)晶体成品，从此核黄素成其主导产品。同年，广济赤霉素厂更名为广济制药厂。

1993年，广济制药厂实现销售收入7000万元，成为国内最大核黄素生产企业。同年，企业更名为湖北广济药业（000952）股份有限公司(简称“广济药业”)。

1999年11月，广济药业5000万股A股在深交所上市，企业完成第二次创业。2005年，广济药业成功自主研发“核黄素清汤发酵技术”，企业核黄素生产达到国际先进水平。

建厂50年来，广济药业发展之路并不平坦，有辉煌也有低谷。随着技术创新不断和大批医药企业涌现，在上市10年之后，广济药业一度面临抗市场风险能力不强、企业人员老化、体制僵化、管理效率较低、研发能力薄弱等突出问题。特别是2014年，广济药业亏损严重，业绩大幅下滑，面临退市危机。

2014年底，湖北省长江产业投资集团有限公司(简称“长投集团”)入主广济药业成为企业第一大股东。在长投集团大力支持下，广济药业新领导班子大刀阔斧推行改革，逐步扭转企业颓势。近日，广济药业董事长安靖接受新华网（603888）专访，讲述在新时代企业聚焦主业励志技术创新、加强管理完善公司治理、对接市场激活融资功能等三“箭”齐发，开启企业第三次创业的发展规划。

广济药业表彰创新创效活动(资料图)

聚焦主业励志技术创新

“回顾企业50年发展之路，辉煌的时候都是技术领先的时候。”安靖说，核心技术是企业生存和发展的“生命线”，长投集团入主广济药业后，始终把围绕主业开展技术创新作为企业优先实施事项。

安靖介绍说，近三年来，广济药业坚持原料药和制剂产品“两手抓”，不断加大投入进行技术优化和创新。特别是2018年广济药业研发支出费用达6468万元，同比增长44%。广济药业加强对主营产品VB2的工艺优化，加大对VB6产品的工艺改进，加快对VB12新产品项目的实施，将VB系列作为公司主导产品发展方向，增强企业核心竞争力。

经过3年多摸索论证、攻关试验、工业生产，广济药业VB2产品工艺优化和技术改进取得新突破，产品的发酵单位逐年提高，完全成本持续下降，市场占有率稳步提升。

目前，广济药业年产1000吨高品质80%饲料级VB2项目正快速建设，未来可满足欧盟等高端市场对饲料级VB2产品的要求。同时，公司自主研发的VB2高附加值产品核黄素磷酸钠即将取得生产许可，届时这一产品市场竞争力将进一步提升。

制剂产品生产上也有突破。广济药业新建固体综合制剂大楼已投产使用，形成了年产片剂100亿片、颗粒剂3000万袋、软膏剂300万支、胶囊剂5000万粒的生产规模，实现制剂产品的现代化、集约化生产。新建固体综合制剂大楼在助力企业巩固原有产品市场地位的同时，也为公司未来新品种大规模生产提供了良好条件。数据显示，2019年前三季度广济药业制剂业务板块的销售收入同比增长23%。

广济药业开展对外技术交流(资料图)

加强管理完善公司治理

随着经济全球化发展,市场竞争日益激烈。对于企业来说要想做活、做长保持基业常青，提高公司治理水平成为关键。安靖说，广济药业在2014年之前遇到的发展困局和公司管理不到位有一定关系，按照现代企业要求加强管理是扭转企业经营颓势的必然要求。

为此，广济药业积极推动“一总部三基地”的集团化管理，搭建起符合企业发展要求的组织管理架构，建立起责任清晰、联动高效、分工科学的集团化总部管控体系。广济药业从安全、质量、环保、新产品开发、人力资源、财务管控等多个维度全方位把控，重塑各项业务流程，形成生产经营为一体的数字化管理体系，逐步实现公司数据流与业务流的无缝衔接。

在质量建设方面，广济药业建立起完善的药品质量管理体系，对产品全生命周期进行管控。在环保建设方面，广济药业推行ISO14001环境管理体系建设，成立内外部环保专家治理委员会，加强环保自律监管。企业投资1亿多元建设大型污水处理厂，持续加大环保投入力度，实现“三废”达标排放。

在人力资源管理方面，广济药业加大薪酬体系改革力度。企业全力打造风清气正的干事创业氛围，让人员能上能下，破除“论资排辈”“吃大锅饭”现象。企业新增工资总额向一线员工倾斜，激励员工争创业绩，提高员工归属感和责任感。企业还加大市场化选聘力度，开展“师傅带徒弟”等活动，提高职工职业素养。

经过系列改革，广济药业生产成本费用降低，营业利润增加，经营状况持续好转。2017年广济药业实现营业收入8.02亿元，净利润1.06亿元；2018年实现营业收入8.44亿元，净利润1.73亿元；2019年前三季度实现了营收5.55亿元，净利润1.02亿元。公司资产负债率由2015年的68%下降到2018年的48%。

广济药业科研人员开展技术创新(资料图)

对接资本市场实现再融资

“上市企业的一个重大优势就是对接资本市场，可以为发展筹措资本。”安靖说，广济药业上市20年来，虽然多次努力，但资本运作始终停滞不前，上市公司的融资功能没有发挥出来。

2016年广济药业谋划非公开发行股份再融资，用于补充公司流动资金，被股东大会否决。企业新一届管理层总结前人经验教训，从2018年开始精心准备，再次开展再融资工作。本次再融资拟非公开发行股份募集资金5亿元，主要用于维生素B2现代化升级与安全环保技术改造、年产1000吨(1%)维生素B12综合利用项目以及补充流动资金。

为了实现再融资，大股东长投集团做了大量工作。基于对广济药业长期发展持续看好，长投集团承诺出资认购3亿元提振投资者信心。经过多方筹划，2019年12月27日，广济药业非公开发行股份募集资金5亿元的再融资项目通过证监会审核，募集资金将用于新建高品质VB2、VB12项目。

上市20年后，广济药业终于实现通过资本市场进行再融资。安靖说，本次再融资项目通过审核对企业发展具有重要意义。“在市场资本助力下，广济药业将丰富主导产品，增强企业核心竞争力，步入发展快车道。”

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。安靖表示，广济药业是医药原料药生产企业，而医药原料药作为医药产业链的上游，是湖北大力发展大健康及生物医药产业的关键环节，是民族医药发展的工业基础，在医药产业格局中的地位越来越重要。当前，国外化工巨头都在抢占医药原料药“山头”，全球企业在这个领域的竞争更加激烈。广济药业将坚定原料药发展方向，丰富原料药产品种类，在医药产业链上下游发展壮大，不断提升国际竞争力，推动湖北医药原料药产业集群更好更快发展。

广济药业正在建设的生物产业园二期效果图