作者：姚振山（CCTV财经频道主持人，财经评论员）
十年前，28家首批企业上市的时候，平均总股本是9500万股，流通股本是1700万股。而当时深圳市场平均总股本是4亿8000万股，平均流通股本是3亿股，创业板公司可谓“袖珍股”。即使是十年后的今天，创业板上有了很多市值过千亿的创蓝筹，平均总股本也只有5亿2000万股，流通股本3亿8000万股股，而深市主板市场平均总股本是10亿股，流通股本是7亿8000万股。创业板依旧是中小型公司的乐园。
十年下来，很多公司上市的时候，主业在当时是新兴产业，业务高速增长，技术路线领先。但是十年，要么是产业成熟，由高速增长变成低速增长，甚至不增长，或者技术发生迭代，被别的公司超越。此时最好的办法是发挥资本市场“资源配置”的功能。
俗话说得好，船小好掉头。小公司虽然抗风险能力弱，但是发现方向不对，战略不对，马上改变会比大公司容易的多。
创业板上，这样的例子不在少数，技术升级的例子是创业板第一股特锐德（300001.SZ），十年前上市的时候是箱式变电器行业龙头，六年前开始谋求技术升级，现在是国内最大的新能源充电网络运营商，从以前的“出门要钱”到现在的“躺在家里收钱”；跨界转型的例子是立思辰（300010.SZ），十年前上市时候是网络安全和办公安全，现在通过并购转型教育，打造了语文教育的第一品牌—“逗神大语文”，从一个小赛道升级到一个大赛道。
技术升级容易成功，因为还在自己熟悉的行业上，跨界转型阻力很大，因为进入自己陌生的领域。技术升级相当于把自己的孩子放到更好的平台上，培养的更优秀，很多创始人容易接受。跨界转型相当于“领养”个娃娃，再培养起来，很多创始人意识上接受不了。所以技术升级只需要专注投入研发，判断好技术路线。跨界转型，需要创始人的勇气，还需要有对新产业的情怀，否则失败的概率高。
对于创业板公司的创始人来说，有个意识是需要建立起来的，上市公司就是个躯壳，里面的资产，亲生的好，就亲生的在里面发展，亲生的不好，可以抱回家继续培养，再“抱养”个娃回来放进上市公司里面发展。而不是固守着“孩子再不争气还是自己的好”这样的观念。因为业务不好了，估值下降了，你的市值，你的抵押，你的再融资，都会受到影响。
上市公司做成“躯壳”，永远是自己的。如果不小心做成了壳，就随时成了别人的。借壳往往是别人主导，而”躯壳”自己可以主导。
如果我们换个思路，把自己实际控制的公司当做“躯壳”，而不是壳，是不是豁然开朗呢？
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