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中国奥园发布2020年全年业绩。2020年，中国奥园录得物业合同销售1330亿元，超额完成全年1320亿元的销售目标，同比增长13%，稳居全国销售三十强。2021年，中国奥园销售目标是1500亿元。
图：中国奥园集团董事会主席郭梓文，集团执行董事、行政总裁郭梓宁，集团执行董事、联席总裁马军，集团执行董事、联席总裁陈志斌，集团执行董事、高级副总裁陈嘉扬出席会议。
营收及盈利持续增长，城更业务收益理想
报告期内，中国奥园的营收及盈利持续增长，营业额实现678亿元，同比增长34%；净利润为71亿元，同比增长35%；归母净利润为59亿元，同比增长41%。2020年，中国奥园城市更新取得理想的一级开发收益，2021年适逢奥园成立25周年，董事会建议派发末期股息66分，连同特别股息11分，合共每股派息77分，同比增长40%，保持稳定宽裕的派息政策。
中国奥园集团董事会主席郭梓文在发会上表示，中国奥园城市更新业务进入加速转化和利润释放期。报告期内，成功转化10个城市更新项目，其中8个转化为土地储备，可售货值约380亿元，3个项目实现一级开发收益。截至2020年底，奥园拥有超过60个城市更新项目，预计可售货值约6730亿元，97%位于粤港澳大湾区。
“过去几年我们是以收并购和招拍挂为主，现在随着产业优势的显现，下一步一方面会加大产业勾地的比例，另一方面由于我们在8年前就已经开始涉足城市更新的业务，已经在这方面总结了很多丰富的经验，也拓展了一批优质的项目”，中国奥园执行董事、行政总裁郭梓宁表示，奥园的发展后劲还是体现在城市更新项目中。
中国奥园继续保持多元化购地渠道，城市能级进一步提升。截至2020年底，拥有土地储备总建筑面积约5720万平方米，总货值约6200亿元。计入城市更新项目后，总货值约12940亿元，一二线城市约占82%，为奥园的高质量发展提供持续的增长动力。
有信心2022年“三道红线”全部达标
据中国奥园集团执行董事、联席总裁陈志斌介绍，中国奥园现金短债比是1.3倍，长短期债务结构进一步优化。2021年3月份，中国奥园已经偿还及续期约153亿元的短期借贷，进一步减轻短期债务的压力，短期债务占比下降到40%以下。回款率方面，2020年，奥园合约销售的回款率是85%，全口径的销售回款是1130亿元。
陈志斌表示，未来中国奥园将通过促回款、调节奏、降成本、快交付，未来三年均实现正经营现金流，达到降低负债、增厚净资产，同时在投资性物业上，包括其他的业态包括写字楼的业态、商业，有新的物业落成，提高多元化的收入，提供更稳定的现金流。陈志斌称，有信心在2021—2023年间，每年的债务有息的比例下降是不低于5%，未来每年净资产复合增长率达到15%，有信心在2022年之前三道红线达标。
聚焦高能级城市，打造逾20个核心城市公司
中国奥园集团执行董事、高级副总裁陈嘉扬在发布会上表示，产品方面，还是以住宅物业为主，截至2020年12月31日，奥园已签约未确认的合同销售金额是1960亿元，加快物业销售结转，未来三年的物业确认销售年复合增长率是25%以上。
奥园全力推动产品以及管理的标准化，现已形成了四大住宅产品开发体系，奥园的产品研发基地A+工坊展示了奥园特色化的产品，工坊位于广州番禺，2019年底投入使用。针对城市更新和一二线核心项目，奥园成立了高端产品开发运营公司，强化产品与服务，进一步提高产品的品质和利润，实现产品溢价。
依托复合地产的开发优势，奥园打造了奥园英德心花小镇，融合了文旅和住宅等特色。去年12月底奥园英德巧克力王国正式开业，首创中国巧克力IP，预计年接待游客超过300万人次。
除了文旅之外，把握产业转型升级和新型城镇化建设机遇， 奥园发挥产业整合能力开发符合城市发展需求的产业空间和设施配套，打造了上海奥园美谷及奥园湾区智谷的产业模式，拓展城市更新及一二线重点城市，赋能地产主业。
经过“布局—聚焦—深耕”三步曲，完成了全国的拓展，设立20多个区域城市公司。未来，奥园将集中资源，打造年销售100亿—200亿元的核心城市公司，非核心城市公司50亿元以上，聚焦高能级的城市，提高市场份额和影响力。
另外，进入2021以来，中国奥园主动求变，实现管理扁平化，强化总部对城市公司的直接管控地位，集中资源聚焦一二线及强三线城市。据董事会测算，优化组织后，预计经营指标较原定增加约5%，实现增量、增利、增效。
责任编辑：牛筱笛
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